三星选择进入，是一种创新思维。
不是危而是机
三星当时在90年代末进军手机行业或液晶 显示屏业务不是危而是机！
看危和机的关系不是根据当时三星面临着 国际巨头摩托罗拉、索尼或者Intel的实力 有多强大，而是根据行业的吸引力和发展 阶段来判断的。
三星进行价值创新
三星之所以成功，就是在这个大好时机进 行价值创新，它发现了手机客户的偏好很 重要的一点就是“外观设计”。
2007电子及电器产品
排名 公司
1
SIEMEN
2
SAMSUNG
3
HITACHI
4
LG
5
MATSUSHITA
6
SONY
财富500 37 38 48 67 72 75
收入（百万USD) 106,444 106,006 98,306. 82,095 79,411 77,682
三星—五事七计
道
1938年，三星在韩国创立，主要为工业建设。 60年代：进军
三星案例分析
陈富焙( 马来西亚） 2009年5月30日
后人发，先人至
三星是市场的迟来者，缺乏技术优势，但 透过采用什么策略，令三星后来居上，成 为全球瞩目的明星企业 ？
三星的成长
1938年创立.
过去6年间，三星在消费类电子市场，超过 了同业竞争对手。
2005年，三星品牌价值，超过索尼(26位)、 摩托罗拉(69位)，以150亿美元名列第20位。
所以三星建立了自己的设计研究院，通过 市场调查，了解了亚洲人对外观设计的偏 好。
流行时尚
三星手机不是卖手机，它是流行时尚的一 个代表，是身份和地位的代表。
三星的手机，设计满足了亚洲，甚至全世 界手机用户的偏好。
攫取高额利润是不争-是企业最珍贵的资产，同时
也是决定胜负的关键
奇正
以敏锐的时尚触觉和尖端的技术,
研发实力而闻名世界，凭借新颖独特的外 观和全新的技术,取得不俗的销售成绩.
敏锐的时尚触觉
三星电子以敏锐的时尚触觉和尖端的技术 研发实力而闻名世界，
凭借新颖独特的外观和全新的技术取得不 俗的销售成绩。
电子行业，转型为三星电子。
天
1974年收购了韩国半导体公司50%的股份，集中发展高科技的
半导体行业，开始在国际半导体市场崭露头角。
地
1997年亚洲金融危机使韩国的大宇倒下，而三星却因为李健
熙推行的新经营策略而顺利渡过难关。
将
三星创始人李秉哲。1987年，其子李健熙接任董事长。重组
三星的业务架构。
法
李健熙将公司的电子和半导体业务合并为“三星电子”，整
人和
积极地吸纳具备国际视野的海外人才. 改变韩国公司作息时间7-4制，给员工更多
的业余时间去“充电”学习。 人性化设计为理念,因为产品的最终消费者
是人.
最佳的时机
选择了最佳的时机进入了具有广阔前景， 具有无限“钱”途的手机、液晶显示屏、 notebook电脑等行业和市场。
造势
借助体育, 奥运，足球一举成名. 欧盟标准，三星笔记本全线产品，通过符
合技术资源来开发增值产品。通过制定周密的计划，缩减资
金和人力成本，三星的产品增强竞争力。
庙算
三星开始进行全方位品质经营和世界顶级 战略，并实施了“选择和集中”的业务发 展策略。
企业不可能在所有的领域都取得世界第一 位，所以要充分考虑到自己企业的实力。
选择手机、数码电视机、掌上电脑、超薄 液晶显示器，定为重点发展的产品。
为女性设计的手机
深入了解了女性对于手机的要求， 推出的多款针对女性设计的手机, 迎合女性的功能设计，如镜子、粉饼盒等。
奇正，三星创新思维
90年代，Nokia及Motorola 已经是手机的 垄断者和技术领先者，Intel和Sony已经是 LCD电视行业的巨头。
三星选择进军“手机和高科技产业”是 “危机”。