50.4% 31.6%
职能部门的薪资奖励与其工作结果 缺乏联系，导致职能部门服务意识 薄弱 薪资纵向差距小 职能部门享受平均奖励，一些科研 或生产部门收入常常低于职能部 门，影响工作积极性 部门之间，工资与所在部门直接相 关，导致同级不同酬现象存在 部门内部，工资与个人行政级别直 接挂钩，导致同岗不同酬现象存在 薪资与工作业绩、对所贡献的大小 、考核未真正联系起来
导读
问卷调 查样本 信息
对此次 改革的 看法
战略明 晰方面
组结 构方面
企业文 化方面
人力资 源方面
调查显示，205所的入厂培训较为普及，同时有半数 的职工参加过专业技术培训及特殊即能培训
80% 70% 60% 50% 40% 30.6% 30% 20% 10% 0% 入厂教育 职称、学历培训 具体工作中所需特殊技能培训 专业技术培训 管理技能的培训 没有参加过任何培训 5.5% 28.6% 54.1% 45.1% 75.7%
问：您认为未来在设定工资结构时，下列因素按照重要性的排列顺序是
大部分员工认为岗位价值和为企业创造价值的高低应 该成为决定薪酬水平的重要因素
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
20.87% 17.3%
调查对象对目前新轧钢主要竞争对手的认识
83.9%
85.0% 谁为企业创造的价值高，谁就应该 获得的回报高 不管是什么人，市场经济应该根据 外部人才市场定价付酬 大家都一样努力工作，就应该获得 相同的报酬，不管是在什么部门， 从事什么工作 根据岗位和创造的价值确定薪酬
问：您参加过哪些方面的培训
但是，205所的培训频率较低，培训工作有待进一步加强
70% 60% 50% 40% 30% 20.97% 20% 11.29% 10% 0% 5.65%
62.10%
调查对象对目前新轧钢主要竞争对手的认识
低于一年一次
一年一次
一年两次
一年多次
问：您参加培训的频率怎样
多数的员工迫切需要专业知识培训、工作中所需特 殊技能培训和管理技能培训
与其他部门相比
0.0% 14.5%
58.6%
27.0%
与部门内其他人员相比
0.4% 16.0%
52.9%
30.7%
与同行业相比
0.0%
26.2%
59.4%
14.5%
与自己工作付出相比
0.0% 15.5%
57.8%
26.4%
0% 很满意
20%
40% 比较满意
60% 不满意
80%
100% 很不满意
4-10．与205所其他部门人员相比，您对目前的收入水平满意吗
60.8% 32.5% 1.6% 62.4%
47.5% 67.8% 3.9% 0% 20% 40% 60% 80%
问： 如果竞争上岗，您认为如何
73.8%的员工认为薪酬未与工作业绩、贡献及考 核挂钩，同时调查显示出薪酬偏离主业现象严重
薪酬分配偏离主业，导致员工愿意 从事生产工作而不愿意从事科研工 作 大锅饭，平均主义
4-11．与您在周边地区相同行业处于同样岗位的其他人相比，您对目前的收入水平满意吗 4-12．与本部门的其他人员相比，您对目前的工资差距满意吗 4-13．与您的实际付出相比，您对目前收入满意吗
工作业绩及贡献大小是员工认为在未来设定工资 机构是最重要的两个因素
工作业绩 贡献大小 岗位价值大小 职称高低 学历高低 职务高低 岗龄长短 工龄长短
单一
还可以
方式多样
问：您是如何评目前招聘的方式（毕业生招聘、猎头、人才市场等）
由于缺乏对招聘结果的评价工作，难以保证招聘工作的 有效性
从来没有 28.7%
不清楚 56.7% 有 4.5%
好像有 10.1%
问：对外、对内招聘人员到位后，是否有部门开展招聘结果评价的工作？
205所员工在把自己的收入和外部、内部以及 自我付出比较时普遍感觉到不满意,说明激励和 分配制度中存在着严重的“三个不公平”现象
问：对以下观点您认为正确的
对于竞争上岗，62%的员工认为应该是有什么能 力干什么岗位，但害怕竞争上岗中存在不公平
没有竞争，就没有压力，企业就没有发展 竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作 还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了 有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企 业 只要有能力水平，不怕没岗位 就怕竞争上岗中存在不公平 如果要求条件太高，自已可能竞争不上
比较规范 0.5%
一般 21.3%
不规范 78.2%
问：您是如何评价目前招聘工作开展的规范性
处了受到外部因素的干扰外，缺乏对岗位素质的要 求及规范的招聘流程是造成205所招聘工作缺乏规范 性的主要原因
26.4% 68.6% 40.6% 25.9% 43.1% 24.7%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
缺乏客观的岗位职责阐述 负责招聘的人不太客观 招聘过程中受外界干扰太多
问：如果您认为招聘工作缺乏足够的规范性，其原因主要是什么
缺乏与岗位职责匹配的素质要求 缺乏规范的招聘工作流程 缺乏用人单位的参与
超过半数的员工认为现有的招聘方式过于单一
60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 27.8% 16.0% 56.1%
取决于个人的关系背景 取决于个人与该岗位直接上级的关系 取决于上级的主观决定 取决于自己上级的大力推荐 凭借能力竞聘上岗 按职务高低由下向上自动填充 0% 5% 20% 40% 12% 21% 8% 29% 25%
4-5．您认为以前公司内部招聘和任用的方式是什么
有78％员工认为招聘工作开展缺乏规范性
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0.8% 0% 30.0% 23.3% 18.2% 43.1% 27.3% 15.4% 11.5% 66.8% 61.7%
企业文化培训 职称、学历培训 具体工作中所需特殊技能培训 组织协调、沟通方面的培训 人力资源管理培训
问：您迫切需要哪些方面的培训
专业知识培训 管理技能的培训 项目管理培训 财务成本管理培训 其它
超过半数的员工认为过去培训中学到的知识对实际工作 只是有些作用，说明过去培训的针对性并不是很强
作用非常大 8.4%
没什么作用 7.2%
作用比较大 33.9%
有些作用 50.6%
问：您认为过去培训中学到的知识对实际工作帮助大吗
内部招聘和任用主要取决于领导的主观决 定和个人的关系背景，而不是工作能力