•项目管理的特征
•1、项目管理的目标明确； •2、项目管理是以项目经理为核心的管理； •3、项目管理是动态管理； •4、项目管理需综合运用多种管理理论和方法。
第1章建设工程项目管理概述
第1章建设工程项目管理概述
•工程项目管理 • 一、定义
• 工程项目管理是指应用项目管理的理论、观
点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过 程进行全面的管理。
•1.1 工程、项目与建设工程项目
➢上海中心
第1章建设工程项目管理概述
•1.1 工程、项目与建设工程项目
➢ 港珠澳大桥
第1章建设工程项目管理概述
•项目全寿命周期 • 建设工程项目的全寿命周期包括项 目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或 称运营阶段，或称运行阶段 ）。
第1章建设工程项目管理概述
•项目全寿命周期
第1章建设工程项目管理概述
➢工程项目特点：
明确的建设目标；
具有一定的约束条件；
必要的建设程序和特定的建设过程；
固定性、一次性、不可逆性；
复杂性和系统性。
第1章建设工程项目管理概述
•工程项目的组成
•
分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目
• （1）单项工程：建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，建成后可独
• 注：重复的大批量的生产活动，及其成果，不能称为“项目” •如：一次性的成本中心；项目经理是 一次性得到授权的管理者；项目管理 组织是一次性的组织；作业层是一次 性的项目劳务构成；
第1章建设工程项目管理概述
• （2）项目的独特性；
• 如：每年国家在公路基础设施上的投资超过 2000亿元，但每条公路由于自己独特的地理位置、 自然环境及社会、经济条件，在建设投资、图纸设 计、工期、质量、施工方案等方面都体现出唯一性。
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•八、项目后评价阶段
• 对投资项目建成并已经投入生产营运一段时间（一般为 1年）后，对交付使用后的经济效益、社会效益、环境效益进 行总体综合评价。
•后评价的内容包括：立项决策评价、设计和 施工评价、生产运营评价和建设效益评价。
第1章建设工程项目管理概述•第二节 工程项目管理的知识
•1、项目管理的定义
•
项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通
过一个临时性的专门的组织机构，对项目进行高效率的
计划、组织、指挥和调度，以实现项目全过程的动态管
理和项目目标的综合协调与优化。 项目管理贯穿于项目的整个寿命周期。 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。
第1章建设工程项目管理概述
•它主要评价项目技术
为投资者进行投资决策提供依据；上的先进性和适用性、
经济上的盈利性和合
•为投资者申请项目贷款提供依据 理性、建设的可能性
；
和可行性。
•为工程设计提供依据；
第1章建设工程项目管理概述
•三、勘察设计阶段
• 设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进 行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，是 组织施工的依据。 • 一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图 设计。根据建设工程项目的不同情况，可根据不同行业 的特点，增加技术设计阶段。
立发挥生产能力和效益的工程。
• （2）单位工程：单项工程的组成部分，具有独立的设计文件，可独立施工
和验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。
• （3）分部工程：单位工程的组成部分，一个单位工程最多可含有9个分部工
程。地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、
电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程。
•六、生产准备阶段
• 本阶段，建设单位应适时组成专门班子或机构，做好生 产准备工作。一般包括以下内容： • （1）组建管理机构，制定管理制度和有关规定； • （2）招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安 装、调试和工程验收； • （3）签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应 及运输协议； • （4）进行工具、器具、备品、备件的制造或订货； • （5）做好其他必需的生产准备。
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•工程项目管理的主要内 容 “三控制、两管理、一协调”：
进度控制、质量控制、费用控制；
•
合同管理、信息管理；
•
组织协调。
三大目标（五大目标）：
•
进度
•
质量
•
费用
•
健康安全
•
环境保护
第1章建设工程项目管理概述
•工程项目主要参与方的项目管理 • ★ 业主方的项目管理； • ★ 设计方的项目管理； • ★ 施工方的项目管理； • ★ 建设物资供货方的项目管理； • ★ 建设项目总承包方的项目管理；
• （4）初步设计批准后，做好施工前准备工作；
• （5）组织施工安装；
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• （6）做好生产或动用前准备工作； • （7）项目按批准的设计内容完成，经投 料试车验收合格后正式投产交付使用； • （8）生产运营一段时间（一般为1年）后， 进行项目后评价。
第1章建设工程项目管理概述
第1章建设工程项目管理概述
• （3）项目有明确的目标；
• ㈠ 成果性目标(例如：质量目标） ㈡ 约束性目标 • 成果性目标——是项目的最终目标。 • 约束性目标——体现为时间、质量、投资（或成 本）等可以量化的约束性条件；
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• （4）项目作为管理对象的整体性； • （5）项目与环境之间的相互制约性； • （6）具有特定的生命周期。
•项目建议书阶段
•可行性研究阶段
•
工
•设计阶段
程
项
•建设准备阶
目
段
建 设
•建设施工阶 段
程
序
•竣工验收交
•付使用阶段
•项目建议书 •可行性研究 •设计工作 •建设准备 •建设施工 •生产准备 •竣工验收 •交付使用
第1章建设工程项目管理概述
•一、项目建议书阶段
•1、项目建议书：
• 项目建议书是业主向国家提出要求建设某一项目 的建议性文件，是对建设工程项目的初步设想。
第1章建设工程项目管理概述
• 工程项目：是指在一定约束条件下（限定资源、限定时
间、限定质量），具有特定明确目标的有组织的一次性工程建 设工作或任务。
• 建筑工程项目是工程项目中最常见也是最典型的项目类
型，如不特别说明，人们平常说的工程项目一般都是指建筑工 程项目。它是项目管理的主要对象。
•工程项目属于项目的范畴，具有项目的基本特征。
• 从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和
项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标 ）、质量目标和进度目标。
•
•PM = PP + PC
•Project management=project plan +project control
第1章建设工程项目管理概述
•“自项目开始至项目完成”指项目全寿命周期中的哪个阶段？ • 指项目的实施阶段。 •“项目策划”是指什么？ • 指目标控制前的一系列策划和准备工作。 •如何理解“费用目标”？ • 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
第1章建设工程项目管理概述
• 国家大剧院投资估算50多个亿
第1章建设工程项目管理概述
•2、项目的组成要素
• ★ 项目的范围； • ★ 项目的组织； • ★ 项目的时间； • ★ 项目的费用； • ★ 项目的质量；
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• 2．项目的特征：
• （1）项目实施的一次性、单件性；
• 项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模分别报 送有关部门审批。
•审查重点
• 投资项目是否是这一时期国家允许和鼓励的投资项 目
•该项目的审批权限是否合理
第1章建设工程项目管理概述
•二、可行性研究阶段
•1、可行性研究 ：
•在投资项目拟建之前
•2、阶段划分：
•市场 •资源
•工程技 •经术济 •社会
•（4）分项工程：分部工程的组成部分。例如基础工程可分为：挖土、回填土、
降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
•
《建筑工程施工质量验收规范》有详细划分。
第1章建设工程项目管理概述
•工程项目的组成
•建设 •项目
•单项 •工程
•单位 •工程
•分部 •工程
•分项 •工程
第1章建设工程项目管理概述
第1章建设工程项目管理概述
我国现行规定，一般大中型及限额以上工程项目的
基本建设程序可分为八个阶段：
• （1）根据国民经济和社会发展长远规划，结合行业和地 区发展规划的要求，提出项目建议书；
• （2）在勘察、试验、调查研究及详细论证的基础上编制 可行性研究报告，根据咨询评估情况，对工程项目进行决策；
• （3）根据可行性研究报告，编制设计文件；
•
• •
• • • • • • •
•项目评估 •设计准备
阶段
阶段
•设计阶段
•施工阶段
编 告编 制制 项可 目行 建性 议研 书究
报
编
计方 计初 计施
制
案 步工
设
设 设图
计
设
任
务
书
工施
•决策阶段
•实施阶段
•动用前 准备阶段
•TIM E
•保修阶段
收 竣始 动 工用 验开
束保 修 期 结
• 招标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶 段和施工阶段中进行，因此可不单独列招标阶段。
•运营阶段
第1章建设工程项目管理概述
•工程项目建设程序 • 是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设
计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过 程 中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。 • 科学的基本建设程序应当坚持“先勘察、后设计、再 施工”的原则。