“关注新力量”活动方案（试行）
一、活动目的：
为体现公司对员工的关爱，让员工更深切的理解“只为精彩”的同辉文化，通过组织新员工交流会帮助新员工更快的熟悉和了解公司，使新员工感受到企业对新成员的欢迎与重视，感受公司和谐的团队氛围，同时也为新员工后期工作开展建立好初步的沟通桥梁。

二、活动主题：关注新力量，以心迎新，携手同行
三、活动构建：
关注新力量分为两方面进行：
月度：每月集体庆生等企业文化活动邀请新员工参加，旨在让新员工感受公司的和谐团队氛围。

季度：每季度组织一次新员工沟通会，旨在为新员工后期工作开展建立好的沟通桥梁。

四、活动时间：1.每月集体庆生
2.每季度末
五、活动地点：第一会议室
六、参与人员：季度内新员工（插入新员工人名单）
七、活动流程：
（一）、由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。

（二）、游戏环节
（三）、员工互动，围绕以下内容畅所欲言：
1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰；
2、对工作环境及企业文化是否适应；
3、对公司的各种团建活动的建议；
4、其它合理诉求与宝贵建议。

（五）、工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。

由主持人收集（折好，可以不写名字）放进“智囊”。

（六）、便签上的问题由会议工作人员负责记录、整理，会后转发给相关部门回复。

（七）、由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结，并请员工提对本次活动的意见。

（八）、抽奖环节。

（九）、会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。

（不记名）
七、组织工作
1、提前5天发放通知；
2、提前2天确定实际人数；
3、提前1天做好活动准备（包括资料及相关物品）；
4、会议全程记录、会后跟进反馈。

八、分工安排
（一）活动前期：
1.通知：以邮件的形式发放给新员工及部门经理，并做宣传海报和PPT在前台区域张贴、放映。

2.确定实际参加活动人数并建立新员工交流群，制作签到表。

3.制作会场放映的PPT。

4.物品准备：水果、干果。

5.会场布置：把水果、饮料等摆放整齐。

（二）活动后期：
1.会场整理：把桌椅回归原位，垃圾收集好，并回收剩余物品。

2.问题整理。

3.照片整理。

4.活动总结。

5.问题整理汇总后反馈给各部门负责人，并答复新员工现场未解答的问题。

九、注意事项
1、前期应充分沟通与会人员的时间，确保参会率。

2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

3、会前要积极引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。