7
活动/会议机制
会议名称
主题[内容]
频率
主持
参加
备注
精益周例会
•项目进展情况 •近期行动计划
每周
领导组
工作组＋项目组长
可以和月度讲评 会合并
精益工作月报 告会
计划实施结果确认 不足反省 近期行动计划
每月
项目启动大会 课题登录发表 团队构筑
项目研讨会
具体问题讨论 日程/指标把握
随机 [每周]
项目评审会
周计划/实 际
信息
部门业务 概况
17
18
部署名 改善日期
担当者
改善主题
改善前
变化的现场
改 效率 善 品质 区 分 成本
改善后
问题点 改善效果
19
改善 POINT
东运制版
精益生产 必达！
20
物
精
流
[VMI/”
益
[
/QCC] Kaizen Event
5S / TPM /OEE/
思
项
想 方 法 论
精
益
工 具
理
第 供三 应方
目 管 理
链物
管流
/In-
目理
]
小 集 团 活 动
视 化 管
提 案
13
项目[过程]管理[参考]
项目 责任书
[附件1]
项目 最终评审
[附件4]
项目 时间表
精益项目 管理
成果 标准化
[基础管理]教育培训体系矩阵
区分
基础课程
领导力
管理技能
战
管理层 略
[高层/经理]
管 理
情 景 领 导
绩 效 管卓
理越
关键岗位
主
[主管/主任] 职员
沟 通 技 巧
管演 讲 技 巧
[班组长]
[SMED/CELL/JIT/VS / M/IE]
精益管理
精益理论
项目
精益管理
改善活动
管理
House] SCM[
11Leabharlann 激励机制NO.主题[内容]
频率
方式
金额
备注
• 项目完成奖励
[评审后]
1
• 奖金
- 项目指标达程度，效果[金额] 完成
300010000
• 评价：领导小组 • 对象：项目团队
过程激励 2
- 重点：5S、TPM月评比等
团队/个人奖励 3
- 参与，贡献
项目实施过程奖励 4
- 进程度、努力度
5 负激励：
东运制版
精益生产 实施
1
精益导入背景
精益实施工作计划
目
精益项目、指标
精益推动
- 组织&职能
录
- 会议体
- 培训体制
精益项目管理
- 立项(书)、计划时间表、过程管理、项目评审、成果标准化[展开]
2
精益导入背景
现状： 制造流程长，“不增值”过程较多 设备管理&保养不足，故障频发 指标&数据化的管理不足，现场管理指导困难 现场作业浪费频现， 导致效率低下 需要培养1批现场精益改善和管理专家 需要构筑推动体系，为将来自体改善奠定基础
阶段性评估项目情况 及时改善阶段问题
2次
颁奖大会 优秀项目奖励
周期
领导组
工作组 项目组长 领导组 总经理
所有项目组＋行政例 可以和周例会合
会成员
并
相关项目组成员
组员 领导随机参与 领导组＋推进组 相关项目组成员 公司全员
[”签约“] 会议纪要 报工作组 中间；终结。
地点：
8
启动会议议程
9
项目小组 发言
2
管理
TPM [5个分 项目组]
3
质量 机加不良率降低
4
管理 质量保证体系-QA
指标 PPH
目标 35%↓
挑战 45%↓
期限 ’12.11
备注
故障率 标准遵守率
%
20％↓ 90%
35%↓
作业标准执行率
90%
30%↓ 98% 45%↓
98%↑
’12.12 ’12.11
• PPH： 人均小时产量
•
’12.12
期间： 2012. 05～ 2012. 12
3
推动组织
领导小组 组长：卢国林 副组长 ： 陈乃平 组员：卫慧、李良、毛孝宗、黄文秀、
杨春辉
顾问组 深圳科理
推进小组 组长： 陈乃平 副组长: 卫慧
组员：于龙
机加效率
卫慧
副组长：晋安定 组员：张国虎，杜 文吉，张利峰 ，牛 振东
TPM
毛孝宗
机加组长：赵联合 组员：牛东震 常增辉 电镀组长：刑伟 组员：邢敏，裴东阁。 凹样组长：王永峰 组员：毛晓阳 电雕组长：李杰 组员：常荣辉，毛晓阳
誓词
我宣誓 在公司高层领导下 全力做好精益生产项目 并: 克服困难,自动自发
团队合作,努力学习 不达目的,誓不罢休 宣誓人:___________________
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会议议程
精益导入背景 精益项目、指标 精益推动组织&职能 签署项目协议 项目小组代表宣誓: 中层管理者代表 发言： 顾问公司发言 希望嘱托：公司领导
机加质量
晋安定
组员：崔雄科 梁林峰 石建军 崔俊峰
质量保证 李良
组员：耿铁军 张正虎
凹样质量 卢建虎
组员：上官力军 黄建水
班组建设 杨春辉
组员：谌志强 徐健康 张胜
干事:张泽敏 4
干事:常荣辉
干事：高强
干事:谌志强
干事:李文军
干事:焦鹏
精益实施（主体）计划
5
主要课题和目标
NO.
区分
项目
1
效率 机加效率提升
项目 进度管理
[附件3]
14
项目[过程]管理[参考]
项目立项书
Schedule时间表[干特图]
项目评价表
15
Action Plan 行动计划
XXX 精益生产 管理 看板
推进组织 图
项目跟踪管 理
项目推进活动履 历
优秀改善事 例
精益推进 战略
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持续改进[CI]部门 管理 看板
部门组织 图
重点业务计划/ 目标
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每月末
• 奖金 • 荣誉
300-1000
• 评价：委员会 • 对象：班组团队
季度 月 每月
• 奖金 • 升职/升级 • 培训机会 • 参观交流
• 奖金
• 曝光 • 处罚
500-3000 0.5－5级
500－ 2000
减等级工 资/奖金
•评价：领导小组 • 对象：突出贡献个人/团队
•评价：领导小组 • 对象：各项目组 • 评价：领导小组 • 对象：所有员工 •※无项目奖金
5
质量 凹样一次合格率
6
管理
班组建设 [10个样板]
合格率
30％↑
40％↑
’12.12
课题完成率 点检合格率
85% 90%
95% 95%
’12.12
6
组织结构职能说明
职位
描述
指标
备注
领导组[长] 审批项目，调整方向，把握进度，评审项目
－
结合公司战略
推进组[长] 干事
项目组[员] 项目领导
申请、调动资源，监督进度，绩效考核， 沟通协调[会议，宣传，评价，总结，反馈 等]总目标达成
达成率 项目总负责
项目情报综合把握，和工作小组沟通，上传 信息传递的及时
下达，组织活动的运营[会议，宣传，评价，
总结，反馈等]
准确
项目参与讨论，实施，总结等
项目指标 参与率， 项目顺利进行 [分担]完成率
项目的定期确认，和定期汇报，确保指标/ 进度达成
项目相关指标
[其他部门]支援 给予相关项目积极支持