圣雪公司举行精益管理PK项目启动会
7月6日下午，公司在二楼多功能厅隆重召开精益管理PK项目启动会。

公司总经理朱晓辉出席会议并做重要讲话，公司线长级以上管理人员60多人参加了会议。

启动会上，公司精益总监首先介绍了标杆工厂的精益管理先进经验和做法，并结合我公司生产现场的精益推广进行了详细说明。

伯总监还就精益管理PK方案进行了解读，阐述了精益管理项目计划的重要性和现实意义。

接着，公司副总郑良炎对推进精益管理PK项目提出几点要求：一是管理干部要高度重视，全力配合此项工作；二是要按照实施方案严格控制，确保按规则执行；三是要实事求是，对发现的问题不掩饰，立足解决问题；四是要全员积极参与，自主改善，营造良好的精益氛围。

公司总经理朱晓辉在会上作重要讲话，他强调精益管理必须全员参与，自主改善。

強调合理优化物流、人流，要建立完善的标准化体系，物料员、线长、车间主任要各司其职，加強提案改善变革和5S执行力度，对确有贡献者，进行大幅度的奖励。

他希望全体圣雪员工要以精益项目推进为动力，自加压力，自我改善，学习标杆企业的先进经验，实现自我超越的理想境界。

会上，精益管理小组成员及各车间主任举行了宣誓仪式，还签订了责任状。

大家表示：自愿加入精益管理PK项目，全力以赴配合PK项目的开展，主导内部精益管理变革，由线到面推广精益生产。

根据公司精益生产的整体进程和要求，积极努力，不断改革创新，为企业发展贡献自己的力量。

（总经办田涛）。