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目视化看板管理课件(55张)


• 适用对象
• 适用于建筑物、道路、设备、机械因素、资 财、管道的种类、油体的流向、堆积箱、工 具箱、文件等
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“百闻不如一见”
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工序
思考:目视管理能 做些什么?





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生产正常
思考:各种状态有 哪些影响因素?
生产异常
生产高效
生产低效
效:效率、效益
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设备自身信息
设备管理信息
• 螺丝/螺帽结合线
• 指示计范围 (温度表/压力表/差压计)
• 颜色整顿 (管道、阀门手柄、安全阀、 润滑油)
• 阀门开闭
• 流量计范围
• 旋转方向标签 • 操作注意 (管理者外禁止操作) • 控制类 标牌 • 指示确认标牌 • 内部的可视化
• My Machine 标牌 •点检顺序标签 • 润滑管理表 • 点检因素标签 • 改善因素标签 • 各种基准书 • 管理工具等
Perform Operation #2
Value Added
Non Value Distance Added
Time
360 Ft. 12 min. 350 Ft. 4 min.
7 Ft. 1.5 min. 1 Ft. 2 sec. 2 Ft. 8 sec. 4 Ft 2 sec. 360 Ft. 12 min. 350 Ft. 4 min. 7 Ft. 1.5 min. 1 Ft. 2 sec. 2 Ft. 8 sec. 4 Ft 2 sec.
Inspect Parts Move to line
Perform Operation #1
Store in Buffer Bin
Perform Operation #2
Store in Warehouse
Inspect Parts Move to line
Perform Operation #1
Store in Buffer Bin
目标 100 75 100 100 50 100 100 75 100
No1生产线每小时产量数字
实际 100 70 105 80 50 103 105
CUMMUL. +/- +/-
0
0
-5
-5
5
0
-20
-20
0
-20
3
-17
5
-12
原因 生产线小停机
#3冲压机钻头损坏 (10分钟)
60
-15
105
5
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内部价值流
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精益生产模式
管理目标 基本思想
两大支柱 多个模块 管理基础 管理土壤
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TPS 卓越经营
提高效率,杜绝浪费
平准化 提案

时 化
目视
看板
JIT
自 働 化
5S
TPM
标准化
改善
企业环境
国际汽车计划项目 《改变世界的机器》
识别价值流
顾客确 定价值
提高效率 杜绝浪费
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现场各种规定、要求、提示、标志、图 形、画线…… 铭牌、标牌、管理卡、按钮说明、仪表 状态、图形、看板、SPC……
点检表、加油点、分区定位线、标 识……
业绩目标、差距图示、仓库存量……
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•主要好处
– 消除浪费 – 促进改善 – 为目标管理提
供支持
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•对客户的影响
•对员工的影响
– 提高员工的工作效率、安全性和士气
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下达 目标 计划 方针 指令
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公司领导级 职能部门级 生产车间级 工段/班组级
生产现场
反馈 实施 结果 业绩 信息
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公司领导级
目视工具
职能部门级
目视工具
生产现场
目视工具
工段/班组级
目视工具
生产车间级
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2020/12/9
……

环境状况 环境标准 维护制度 监测方法 制度执行
……
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思考:目视管理如 何促进?
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•沟通相关信息 . . . •以便
•快速发现问题 . . .
•采取整改措施 . . .
•以便
•“目视管理是促进沟通和响应的全公司信息及决策辅 助系统”
——王振华
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•5S –采用颜色和标牌,明确
标示操作部位
–运用图表公布 5S 检查 结果
•解决问题 – 利用问题板追踪项目进
程 – 张贴帕累托图来展示存
在的最大问题
•目视管理
•标准操作流程
– 采用示意图明确标准流 程
– 张贴操作规范,以便全 体人员都能看到
•快速换线
– 色标系统和模子以解决 标识问题
– 确定换线小组,提高 “紧迫意识”
-27
没有螺栓(10分钟)
-22
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举例:管理看板
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45
2020/12/9
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*质量不良率推移图
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(日)
*质量不良率推移图
日目标
(日)
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*质量不良率推移图
日目标 (日)
超出目标时的处理程序 操作者
班长
报告书 ****** ******
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思考:哪些条件实 现正常生产?
思考:哪些条件实 现高效生产?
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思考:哪些要素可 以实现目视管理?

人员技能 人员配备 劳动纪律 激励考评 制度执行
……

设备能力 设备布局 操作规程 维护保养 制度执行
……

物料性能 物料状态 物流制度 仓储制度 制度执行
……

生产工艺 作业标准 各类制度 监测方法 制度执行
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讨论:对如下要素 您如何实现目视管
理?

人员技能 人员配备 劳动纪律 激励考评 制度执行
……

设备能力 设备布局 操作规程 维护保养 制度执行
……

物料性能 物料状态 物流制度 仓储制度 制度执行
……

生产工艺 作业标准 各类制度 监测方法 制度执行
……

环境状况 环境标准 维护制度 监测方法 制度执行
投入产出、效率、质量、成本、浪费等、图表 看板
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以设备正常运转为目标
•设备应有的标识 •设备状态 •应有的清扫与润滑 •设备日常维护保养 •……
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全员生产维护
以改善设备绩效为目标 •强化设备5S •设备自身改良 •设备制度优化 •设备职责变革 •自主保全+专业保全 •设备业绩分析与改进 •……
目视管理专题培训
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TOOLS 2020/12/9
企业信息中心
Business Objectives
Scrap
Uptime
Goal
Goal
Jan. Apr. Jul. Dec.
On Time Delivery
Goal
Jan. Apr. Jul. Dec.
Jan. Apr. Jul. Dec.
•全员生产维护
– 采用标识展示设备检查 点
– 在量具上做标记,方便 显示不合格情况
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•显示识别标识 和地点
•显示状态
•传达标准流程 •展示业绩
•传达变革和改 善
• 展示各类设备的识
别标识
• 确保所有人员均能
利用目视方式加以
识别
• 在工具和零部件上
贴上标牌
• 在分离的区域周围
画上边界线
•……
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生产现场的七种浪费
过量生产的浪费 等待的浪费 运输的浪费
工作本身的浪费 库存的浪费 动作的浪费
质量缺陷的浪费
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从价值链角度识别浪费
外部价值链
内部价值链
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Store Handle Inspect Process
Description
Store in Warehouse
员工明细、资源明细、管理要求、部门业绩等 目视,图表应用、各类看板等
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讨论:哪些要素可 以实现目视管理?

人员技能 人员配备 劳动纪律 激励考评 制度执行
……

设备能力 设备布局 操作规程 维护保养 制度执行
……

物料性能 物料状态 物流制度 仓储制度 制度执行
……

生产工艺 作业标准 各类制度 监测方法 制度执行
– 提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性 – 感受企业良好形象与卓越管理
•对企业的影响
– 减少(时间和精力上的)浪费,提高劳动生产率 – 营造“用户友好”的工作环境,提高可靠性和稳定
性 – 突出工作场所危险,提高安全性和减少停机时间 – 为业绩改善政策和做法提供支持(如:标准作业、
5S、快速换线、预防性维护)
……

环境状况 环境标准 维护制度 监测方法 制度执行
……
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铭牌(名称、性能参数、出厂日期、产地等)、 编码、按钮标识、开关标识、危险提示
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