浅谈中小企业的存货管理目录一．绪论（一）论文研究背景与意义1.研究背景2.研究意义（二）国外研究现状1.国研究现状2.国外研究现状二．存货及存货管理（一）.存货，存货管理的概念（二）存货管理的功能三．中小企业存货管理存在问题及原因分析四．加强中小企业存货管理的措施五．中小企业存货管理的案例分析六．总结摘要存货是企业资源的一部分，存货作为虽为企业流动资产。

可是流动性却也是相当缓慢的。

在竞争越来越激烈的市场环境下，企业要想获得更大的利益如果只依靠降低产品成本是不太可能的，因此企业还可以通过正确的存货管理来达到企业利润的最大化。

存货管理在企业资产中占据了非常重要的地位，随着经济的发展，存货的问题受到越来越多的关注。

存货管理水平的高低，关系到经济效益水平的高低。

完善存货管理不仅可以提高企业资金的利用率。

也可以规避市场风险，提高企业的市场竞争力。

所以本篇文章，就围绕着存货管理的概念、功能，通过对中小企业存货管理存在问题的成因分析和如何加强中小企业存货管理的措施，以及结合本篇文章对于XX公司的存货管理的真实案例，分析了XX这家公司在存货管理中存在的问题做出了具体的介绍。

关键词：存货管理问题措施控一．绪论（一）论文研究背景与意义1.研究背景紧随着21世纪社会主义市场经济的不断发展，中小企业在社会经济发展中体现的作用也越发显著。

中小企业的资产管理当然也是越来越重要，尤其是关于存货的管理。

企业的存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，社会市场竞争的越加激烈，存货的问题就越会被提上企业发展管理上的议程。

存货作为一项重要的流动资产，与其息息相关的就是掌控着大量流动资金的使用情况。

所以对于实施正确、科学合理的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度也是对提高企业的经济效益显得尤为重要。

存货管理是一个企业部控制的重要环节,是企业实现发展目标、落实企业发展方向。

存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊造假的行为的发生,还能使企业做到加强对于企业生产成本上的合理控制与科学管理。

2.研究意义承上节研究背景所说的，一个企业为保障日常企业生产经营全过程进行中的稳定与健康，企业要有计划和目标。

既理性又不任性地购入存货、使用存货、和销售手上屯积的存货。

不管是目前社会普遍设立存在的“有限责任公司”、“股份”、“个人独资”、“合伙企业”的企业类型，所体现出存货的种类和数量都是琳琅满目的，所以在企业的流动资产中占据了相当重的比例。

一个企业若想要保持较高的盈利能力,就应当十分重视存货的管理。

存货管理完善与否，直接反应在企业的资金占用、资产利用和运营效率。

这样才能决定着企业的利润收益、风险评估等综合水平，企业的未来前瞻性目标和经济利益，在一定程度上决定着企业能否成为这个专业行业里的优秀者为其助力。

现实的社会市场竞争下刺激着企业进一步加强对企业存货管理重要性的认识，找出中小企业存货管理目前情况存在的问题，针对这些问题提出合理的解决措施，对于当今中小企业的生存扎根问题和弘扬发展有着十分重要的现实意义。

（二）国外研究现状1.国研究现状首先，现今国中小企业生产设备比较单一，多为小作坊式的生产环境相对于国外的专业精装小厂房技术环境而言相对落后，发展起点较低，再加上生产经营方式不灵活，企业管理方式上没有形成相对的生产规模。

中小企业的经营管理能力不足，没有意识到要靠先进的存货管理为依托。

其次，中小企业存货管理中存在的不足是缺少科学合理的采购计划，存货储量不合理，资金占用率过高，存货的验收、保管、储存制度不完善，岗位职责不明确。

商品存货的领用和销售的不规，导致了有关存货部控制制度问题的暴露。

说明中小企业部控制制度不完善，库存储量不合理，不规。

也是中小企业的常见问题所在。

从会计制度论述，指出有部分中小企业建立了存货管理制度，但仍不能满足具体细节，存货管理制度不健全或制度执行不到位，同时指出对存货进行管理的人员素质不够高，部组织机构不健全。

要建立科学有效的存货管理措施，完善部控制制度，严格控制采购成本。

同时，企业的部控制不完善也会使商品库存监管发挥不了作用。

部分企业尚未提出积极的解决库存管理的举措，由于缺乏有效的绩效考核的监管，导致不能正常的执行。

2.国外研究现状自从18世纪60年代开始，在西方工业化改革下，各个工业化发达的国家在理论和实践的基础上，不断的探索所属于这个时代工业化水平应符合顺应社会发展的存货管理模式。

从传统的存货管理理论与方法，培育着这一广大的卖方市场的工业化。

在日常的社会物资相对匮乏的时候，也不愁卖不出商品会带来的风险。

那时候的企业管理者也只是从企业部来改善管理的条件,以及加强完善企业生产经营过程中保证存货资产的安全,降低库存,提高企业的经营效益。

传统的存货管理方法有分类控制法和经济订货批量法等,现代管理理论与方法有适时制、约束理论、供应链管理模式联合库存管理、供应商管理库存模式和协同式供应链库存管理等。

现代存货管理理论和方法产生于买方市场,面对风云变幻的贸易市场，以及技术创新的不断推出新,由于大众需求差异程度不同的要求。

因此，也是得有与之相适应的多元化产品。

对此，企业必须加速提高社会市场的反变能力,适时地调整企业的目标战略,锁定发展方向。

提供给社会大众满意、放心、优惠的产品和服务给大众消费群体,谋取在资本市场中的一席之地，二．存货及存货管理（一）.存货，存货管理的概念1.1.存货的概念存货是指企业在日常经营活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的在产品或半成品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。

存货属于流动性资产，在流动资产中所占比例较大，是企业正常生产经营得以进行的物质基础。

1.2.存货管理的概念存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，每一环节在存货管理中都起着非常重要的作用。

烽火猎头专家认为存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。

因此必须规划管理好各个环节，才能进行有效控制，达到存货管理的最终目的，从而提高经济效益。

（二）存货管理的功能存货管理的功能是指存货在生产经营过程中所具有的作用，主要表现在以下几个方面：1)避免停工待料风险，保证生产和销售的需求。

一定数量的原材料、产成品、半成品是企业正常生产经营的前提和保障。

就企业外部而言，供应商的生产和销售往往会出于某些原因而停工或推迟，从而影响企业材料的及时采、入库和投产。

就企业部而言，适量的原材料、半成品储备能使各生产环节的生产调度更加合理，各生产步骤更为协调，避免企业停工待料的风险；企业储备适量的产成品，避免因库存不足，而失去销售机会。

2)减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。

通过对存货进行定额责任管理，可使储备，生产，销售存货保持在一定的数量，减少物品霉烂，变质，积压，短缺，从而维持企业正常生产和销售的均衡发展。

3)降低进货成本。

很多企业为扩大销售规模，向购货方提供较为优惠的折扣待遇，即购货达到一定数量时，使在价格上给予相应的折扣优惠，企业采取批量集中进货，可获取较多的商业折扣。

此外，通过增加每次购货数量，减少购货次数，可以减少采购费用支出。

即使在推崇以零售存货为管理目标的今天，仍有不少企业采取大批量购货方式，原因就在于这种方式有助于降低购货成本，只要购货成本的降低额大于因存货增加而导致的储存等各项费用的增加额，便是可行的。

4)维持均衡生产。

对于那些季节性产品，生产所需的原材料的供应具有季节性的企业（如蔗糖厂、棉纺厂，其原材料存货是甘蔗棉花，具有较强的季节性）,为实现均衡生产，降低生产，就必须适当储备一定的半成品存货或保持一定的原材料存货。

否则，这些企业按季节组织生产经营活动，难免会出现旺季时超负荷运转，淡季时生产能力得不到充分利用的情形，这也会导致生产成本的增加。

其他企业在生产过程中，同样会由于各种原因导致生产成本水平的高低变化，拥有合理的存货管理可以缓冲这种变化对企业生产活动及获利能力的影响。

三．中小企业存货管理中存在的主要问题及其原因。

（一）．企业部控制不健全据了解，大多数的中小企业没有设置企业部审计机构。

对于部审计不够重视，部审计人员的主要职责是财务审计。

企业运营情况与财务运行的情况息息相关，企业财务管理的好，把钱用到实处，企业的经济效益也就提高了。

企业的部控制薄弱，使的企业的存货没有正规的管理制度。

没有相应的存货盘点制度，岗位职责不明确，只重视存货的购买环节控制，不重视存货的仓储与保管、领用与报废的环节，导致大量的浪费。

（二）．存货管理不健全，程序不规2.1.企业机构设置不合理，岗位职责分工不明确企业为了节省人员开支，因而管理人员常常身兼数职，采购销售、付款收款和办理出入库手续等常常是由1人或者部门负责。

然而企业没有一套健全的部控制制度，或者虽然有但缺乏严格的考核和监督，一旦出现过失，就实行警告、罚款、降职、撤职，不去从根本上找原因，使少数员工更加有恃无恐，趁机钻空子。

2.2.企业存货收入、发出、结存情况缺乏真实信息反映企业一般是按发票记录存货的账面数，物流与信息流不同步，不能真实记录存货在各环节的流转情况，对于存货已到、发票未收到的情况，不能及时暂估入库；对存货已发出、发票未开具的情况，不能及时结转成本，影响存货核算的及时性和准确性，使账面数据与实际库存存在差异，产生大量潜在的损失，导致财务报表不能真实反映企业的财务状况。

2.3. 存货管理不规，造成账实不符，信息失真.有些企业只顾眼前利益，而忽略企业的长久发展。

账务处理不规，在实现销售收入时不做销售收入，不按实际成本结转成本，对于收回货款不做账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符；部分有关联的企业之间的货物转移，不签定代销合同，代销或者赊销商品不如实记入库存，形成实际库存数大于账面数；部分企业不按规定设置保管员岗位，不按规定设置明细账；没有定期或者不定期进行存货盘点，保管员岗位职责不到位，存货进出库手续不够完善，单位产成品材料消耗和人工费等的计算不够准确，使得会计核算不清，成本不实，会计信息失真。

(三). 无科学的存货采购计划企业不科学的采购计划是造成存货管理不当的主要原因。

在企业的生产经营过程中，有的出现有采购计划却没执行，导致计划失败。

有的事先不考虑项目的需求，无计划，等到生产材料不够用时，就紧急采购。

有的盲目的去采购，不根据具体情况具体分析，只因缺少货物，就去大量的采购，而忽略了存货成本资金的占用，和货物保质期和销售程度等情况。

没有合理的采购计划和采购流程，凭感觉主观判断，可能会造成存货过多，资金短缺的现象。

四．加强中小企业存货管理的措施。

(一)加强部控制不相容岗位分离加强存货的部控制，所谓部控制是企业为了保证相关的工作能顺利进行，保证资产的安全和完整，保证会计资料的真实，完整，合法而采取的措施，换一句话说，加强部控制就是保证相关工作在完整的一套工作流程中完成，缺少其中任何一个环节都是都会破坏其控控制的有效进行。