流程负责人王建所 / 企管部经理
I.流程概述
本流程阐述编制年度、季度公司经营计划的管理程序，旨在规范公司经营计划的编制、执行、调整等各环节的工作。

II.适用范围
英利绿色能源控股有限公司
III.流程参与人
·主管副总
∙经理或副经理/专项计划责任部门
∙经理或副经理/经营计划管理部门
∙计划员/各专项计划责任部门、经营计划管理部门
IV.名词解释
V.相关文档及数据
∙年度、季度、月度经营计划
∙年度、季度、月度各专项计划
流程负责人 王建所 / 企管部经理
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经
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经
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经经
流程负责人王建所 / 企管部经理流程描述
步骤
流程及控制说明
参与者
相关文档、数据及系统发现与建议部门岗位
01 企管部组织召开计划编制会
企管部组织召开经营计划编制会或发布通知，启动年
度、季度、月度经营计划的编制工作。

下达公司经营
指标，明确计划编制的时间、内容、格式等具体要求企管部
专项计划责任
部门
主管副总
企管部经理
专项计划责任部门经理
各部门计划员
年度、季度、月度经营
指标表
计划编制时间表
计划格式样表
02 专项计划组织编制
各专项计划责任部门根据企管部下达的经营指标以及
计划编制的要求组织编制专项计划，签字后报主管副
总审核专项计划责任
部门
专项计划责任部门经理经营指标
专项计划（草案）
03 专项计划主管副总审核专项计划
主管副总审核专项计划，有问题交编制部门修改，审
核通过后签字专项计划责任
部门
主管副总
责任部门经理
专项计划
04 专项计划上报企管部
各专项计划责任部门将经主管副总审核的专项计划上
报企管部企管部
专项计划责任
部门
计划员专项计划
05 企管部审核专项计划，综合平衡后编制经营计划
企管部计划员审核各专项计划，有问题要求编制部门
修改，审核通过后进行综合平衡，编制公司经营计划
草案，企管部经理签字后交主管副总审批企管部
专项计划责任
部门
主管副总
企管部经理
专项计划责任部门经理
各部门计划员
专项计划
经营计划草案
06 主管副总审批经营计划
主管副总审批经营计划草案，有问题由企管部进行修
改，审批通过签字主管副总
企管部经理
企管部计划员
经营计划
流程负责人王建所 / 企管部经理
步骤
流程及控制说明
参与者
相关文档、数据及系统发现与建议部门岗位
07 组织实施
经营计划经审批后，由企管部下发执行。

各专项计划
责任部门组织实施。

专项计划责任
部门
各部门计划员
08 申请调整专项计划
如遇经营环境出现重大变化等情况，各专项计划责任
部门可提出对计划进行调整，经主管副总审批后上报
企管部企管部
专项计划责任
部门
主管副总
企管部经理
专项计划责任部门经理
各部门计划员
计划调整申请单
09 调整申请审批
企管部审核计划调整申请，拿出处理意见后报经营计
划主管副总审批企管部主管副总
企管部经理
企管部计划员
10 下发调整通知
同意调整的，企管部下发书面的计划调整通知单给专
项计划责任部门；不同意调整的，要求其按原计划进
行企管部主管副总
企管部经理
企管部计划员
计划调整通知单
11 编制计划完成分析
各专项计划计划员编制专项计划完成分析，经部门经
理、主管副总签字后上报企管部；企管部计划员审核
后编制公司经营计划完成分析，经企管部经理及主管
副总签字后下发企管部
专项计划责任
部门
主管副总
企管部经理
专项计划责任部门经理
各部门计划员
分析报告
12 流程结束。