财务科
依据需求调整计划测算当月财务指标和成本费用控制指标
生产科
编制生产调整计划(品种、数量要与需求计划一致)，经分管副总签发后发到公司有关领导和各相关单位
会后3日内会后2日内
综合管理科
将生产调整计划、财务指标和成本费用控制指标在当月经营计划中下达，并严格考核
月调整计划、需求调整计划建议报综合管理科
计划例会召开前２日
综合管理科
将调整计划建议汇总后报会议主持人
计划例会
在计划例会上讨论、确定当月生产调整计划
德州销售部
将需求调整计划的具体品种、数量及销售价格报综合管理科
会后24小时之内
综合管理科
将需求调整计划审核、存档后转发生产科，将需求调整计划附对应的结算价格表转发财务科