技术主管岗位目标责任书
部门：技术部
岗位：技术部主管
姓名：
责任期限：年月日至年月日
岗位职责：
1、建立健全公司技术管理体系，并落地执行；
2、负责客户图纸审图、分解工作和BOM清单编制下发工作 ；
3、对各部门的技术支持，4、负责公司技术开发与创新工作。
（月度）关键绩效目标以及达标标准
责任人：
公司：
KPI指标
权重
指标说明
目标值
数据来源
保底
合理
挑战
技术下单及时、准确率
50%
确保技术文件编制的及时性与准确率
98%
100%
生产部、品质部
品质异常发生率
25%
检测工程技术设计的合理性、有效性
95%
100%
生产部、品质部
技术改善率
25%
检测技术改良、改善的及时性、有效性
90%
95%
100%
生产部
月度薪资构成
年终奖
技术降本率
0
0%（不含）—2%
2%（含）—5%
5%（含）以上
对应年度奖金
取消该项年终奖
返年度降低额5%的提成作为奖励
返年度降低额8%的提成作为奖励
返年度降低额10%的提成作为奖励
年度产值奖金按永川字〔2019〕008号《薪酬管理制度》执行
目标经过双方确认并达成一致，目标完成的结果将与薪酬挂钩。
月度工资总额=月度基本工资+月度岗位工资+月度绩效工资；
月度绩效工资=本岗位绩效工资标准×上述三项月度KPI指标实际得分之和
目标值说明
实际完成值<保底目标值时，此项绩效0分；
保底目标值≤实际完成值≤合理目标值时，此项绩效得分=（实际完成值÷合理目标值）×100%；
实际完成值≥挑战目标值时，此项绩效得分按权重的1.2倍计算；