电商平台、社交平 台、互联网营销、 互联网制造……. 渠道为王、纵向一 体化….
运营模式
Yonyou Software Corporation
信息利用核心是？
Why？互联网企业对传统企业攻城略地，而无招架之功
360颠覆瑞星、金山 电商颠覆渠道、百货 智能手机颠覆卡片相机
成本
1:11: ∞
距离
“曾经的山穷水 尽的遥远，距离 消失了”
工业4.0：矛盾的支点 CPS，1的核心在软件工程师
《工业4.0》
软件被提到前所未有的高度，尤其工业软件 跨界
“一个企业乃至一个行业的未来，越来越不取决于工厂本身。相反，软 件工程师的地位变得越来越重要。是他们使生产工序间有了交互性，这 种交互性不仅仅只作用在生产层面，还作用于业务层面…..企业与外部组 织连接在一起……工业软件也就成为了未来制造业研究的重要课题”
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一键找到你 一键处理业务 一键……. 一键粘住他
便捷
可靠性
商业 缩短生产者和使 模式 用者之间的距离
组织 流程
Yonyou Software on
距离
生产商 批 发 商 400m 200种 ……. 零 售 商
200，000件 电 商
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目录
背景 我们的理解 我们的解决方案与服务
yonyou software Co., Ltd.
在任何一点的 变化都可传导
敏捷
在任何一点都 可看到全局
柔性智能 工厂 透明 互联
管理软件&工业软件 &产线：互联
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Why？全世界都在抢制造
因为新的拐点！
几个国家的做法
法国：抢人，从英国挖3万技工 德国：偷图，建学校建体系
Why？德国人能够发动2次世界大战
西班牙：在家数钱
从此永远在3流队伍中瞎混
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智能制造
呆滞
试探 聚定制
缺货
传统 库存推式
•规模化满足为主题 •库存模式，批量规模化
大规模定制 客户推拉
•个性化满足为主题
•柔性、智能，共振化
•有效产出世界：下游需要为中心，推拉 结合，多品种小量试探，迎合市场快速扩 张 •缩短不增值的流程，加快信息互动
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Why？全世界都在抢制造 What What？ ？改变的核心 改变的核心 How？如何应对
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纷乱的核心是什么？
概念
众包、利润区、颠覆性 创新、长尾理论、利基 市场、阿米巴….. 精益思想、TOC…
理论
云计算、大数据、物 联网、移动互联、平 台战略、第三次工业 革命、工业4.0…… 规模经济、差异化竞 争、成本优势…
……..
2 组织改变
竖井模式自组织模式
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思想转变
紧缩经济，体力管理 •批量，只要做出来就人要 •规模，规模成本效益、推式 •占有，跑马圈地 •“强迫”消费
富饶经济，知识管理 •小量，只要卖不出去，就会拥堵 •敏捷，产业链协同能力、拉式 •拥有，网络的粘性，认同 •“引诱”消费
背景
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背景：智能工厂
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目录
背景 我们的理解 我们的解决方案与服务
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智能制造
Why？全世界都在抢制造 What？改变的核心 How？如何应对
--助力制造企业转型升级
用友软件股份有限公司
智能工厂&智能制造
目录
背景 我们的理解 我们的解决方案与服务
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背景 ---机械工业信息中心.李颋博士《加强联盟组织建设，着力发展智能制造》
以工信部牵头，聚集多厂商论证规划
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两个解放、一个提升
物
设备
两个解放：
人
信 息
物
设备
人
信息 系统
机械自动化：体力解放，自动化流水线、现场人性化设备改造„ 信息自动化：脑力解放，POP现场数据采集、软硬一体化、敏捷供应链„
一个提升：提升敏捷制造能力
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随需求波动而进行的生产安排
•生产的复杂性：排产、物流
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组织的改变
传统：竖井模式 未来：资源模式
财务
研发 生产 采购 人力 客户
模式
供应商
产线
产品 项目
资源池
供应商 财务 •竖井式管理：固化的
人力 采购
生产
研发
客户
•协同式管理：动态的
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制造模式：大规模制造大规模定制
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智能制造
Why？全世界都在抢制造 What？改变的核心 How？ ？如何应对 如何应对 How
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改变：螺旋的力量
3 人与物改变
单向CPS
1 生产模式改变
大规模制造大规模定制
思想改变
紧缩经济富饶经济
供应商商 50m
生产商 100m 1000种 2000，00件
供应商 10m
生产商
电 商 30m 2000种 300,00件
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距离缩短后带来什么？多样性 多样性极大增加
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距离缩短后带来什么？聚合 聚合
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生产的复杂性：过程控制
TQCS 时间T：1=n=M 成本C：1=n=M 质量Q：1=n=M 服务S：1=n=M
•成本世界：所有环节以成本为中心，本位主义严
重，推动
人与物的改变：两个解放、一个提升
物
设备
两个解放：
人
信 息
物
设备
人
信息 系统
机械自动化：体力解放，自动化流水线、现场人性化设备改造„ 信息自动化：脑力解放，POP现场数据采集、软硬一体化、敏捷供应链„
一个提升：提升敏捷制造能力
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