形势分析 Analysis 顶层设计 Design 行动 Conduct
领导人 Le境？
问题识别
主要问题是什么？问题 的实质是什么？
主线确立
变革的主线是什么？
组织成长曲线
绩效
持久性 行业内对比 行业外对比
全球对比
关注后发者
时间
顶层设计
厘清思路
抱团
上下游企业之间、实业企业之间
机制
新型跨国公司+
、实业与金融企业之间
国有企业之间、民营企业之间、
中外国有与民营+…..
综合资源
中国政商+海外政商+
学界+科技界+…..
国有及民营企业之间
4. 寻找适宜的商业模式
求简不求繁，有效管控风险，兼顾各方利益，阵地战而不是
游击战，符合当地和国际规则
分享机制、用人机制等
行业新技术+跨界技术
商业模式、研发模式、生产模式
、营销模式等
产融结合
4. 以新动能为支撑
适度多元，谋求产融结合、跨界
融合，探索产业发展新模式
寻求产业链上下游整合
推进产业各个层面的创新创业
三、大力发展新兴产业
– 要从全球技术进步潮流的视角出发认知和寻找新兴产业
– 要把握新兴产业发展的内在规律 – 要把握新兴产业发展的发展时机和战略制高点
1. 认知并把握全球技术与产业演进的新潮流

“解放”、方便、高效地替代人和服务于人
– 新能源 – 新材料 – 生物科技与生物制药
– 高端医疗设备
– 可穿戴设备 – 智能化设备与应用 – 高端装备 – 互联网与物联网及其广泛应用 – 现代生产与生活服务 – …..
要想方设法解决企业和产业的后
顾之忧
2. 高度关注产业演进的变轨性
从全球的、历史发展的高度关注
产业发展趋势和我国企业当前所 处的发展阶段
产业要向高端跃迁，向产业发展
的新轨道跃迁
必要时，壮士断腕，跳出现有产
业
2005-2014年中国乘用车产销量
3. 为老产业引入新机制、新技术、新模式
战略目标与路径是什么？
明确“抓手”
如何下手？如何调动下 属？如何克服障碍？
系统化
何以点、线、面相结合， 自成一体？
顶层设计工作的目标
共同危机感/紧迫感
共同意愿 共同信心
共同愿景与目标
共同责任 共同意识与行动取向
顶层设计的主要内容
形势图（危机/信心）
愿景、使命、理念 战略目标
煤炭
– 2012 年 起 ， 价 格 持 续 下 滑 ； 2014年起，产量开始下降 – 全行业普遍亏损，下半年开始 有所好转
钢铁
– 2015年，钢价普遍下降约三成
– 2016年市场有效需求不足
化工、纺织、水泥、家电等
大批产业普遍存在产能过剩
1. 下决心淘汰落后产能
要有决心和定力
要有解决问题的办法和思路
行动
改变人的思想和行为方式很关键 渐进式变革通常优于激进式改革
战略明确，战术在探索中创新 考核制度是最重要的保障 避免形成“绝望者群体” 避免矛盾激化
领导人
一个人
– 眼光 – 思路
– 决心
– 敢启用新人
一个团队
– 团结 – 互补 – 富有执行力
谢谢！
4S体验店
充电地图 车辆设计 无人驾驶 充电预约支付 动力系统 网络销售 售后/保险 社会化运营 车辆共享
分时租赁
3. 把握新兴产业发展的时机与战略制高点
争取做先驱，但要努力避免
做先烈
把握关键技术，探索独特商
业模式
努力在洗牌前进入第一梯队
四、推动拥有优势（优质）产能的产业走出去
– 把握“一带一路”带来的历史性机遇 – 坚持优势/优质产能走出去 – 坚持“抱团”走出去
中外实业公司 中外金融公司 当地投资者 非 股 权 融 资 渠 道 、 中 介 机 构 等
投资控股公司 中外实业公司 实业投资公司 管理服务投资公司 当地公司
实业公司1
实业公司2
…..
管理公司
服务公司
…..
中国中央与地方政府
东道国中央与地方政府
其他国中央与地方政府
第三部分
企业的战略变革
战略性组织变革LADC框架
产业转型升级与企业战略变革
李蕾
中央党校经济学部管理室主任、博士
2017.04.20
01
Content
时代背景 产业转型升级核心思想 企业战略变革的关键点
目 录
02
03
第一部分
时代背景
大变革的时代
经济因素 型经济）
“一带一路” “供给侧结构性改革” ……
技术因素 第四次工业革命”）
“互联网+” “双创” ……
作中分享收益，并做好长期替代规划和稳步推进工作
– 积极促动以高起点并购或者合资合作获取供给替代能力
中国人的海外旅游与购物消费
规模大、增长快、潮流化
– 商务部的数据表明： 2014 年中国出境人数超过 1 亿人次，境外消费超过 1 万亿元 – 从服装、食品、保健品、药品、日用百货到奢侈品、住宅等，中国人潮 流式地在境外购物 – 根据国家统计局的数据： 2014 年，中国国际旅行收支逆差较 2013 年增加 40%，达到1979亿美元；2014年中国消费者奢侈品消费1060亿美元，同比 增长4%，但在本土的奢侈品消费额仅250亿元，且比上一年下降11% – 2014年，中国人海外房产投资总额 165亿美元，比2013 年增长46%，有研 究称这个数字或以年均150-200%的速度增长 – 海外体验式消费也备受中国人欢迎，高档酒店、度假村、奢华水疗、豪 华游轮、私人包机都是不少中国人所喜欢的，中国人在海外住宿、就餐 、购物的花费，远远多于外国人在中国进行的消费
外部环境因素
“中等收入陷阱”与经济新常态（L “中国制造 2025”（“工业 4.0” / “

美元升值与加息预期 英国公投脱欧 特朗普担任美国总统 朝核危机 ……
时代的“大势”
新动能：创新驱动
有选择的全球化：贸易和服务的流动服务于繁荣当
地市场
新技术：工业化+信息化
战略定位与路径
可能的切入点 关键策略与方法
寻找变革切入点
可以传递明确的信号
可以牵一发动全身 可扩散至其他部门、程序
可避免“逆向反复”
不断强化、坚持
行动
危机/信心 愿景/理念/目标
解冻
战略转变
人员调整
结构调整
转变
资金投向 调整 政策改变 文化改变 流程调整
再冻结
制度改变
合作研发、生产等
3. 高起点并购与合资合作海外企业
海外并购行业领先企业
在国内与领先企业合资
海外合资
二、“多轮驱动”传统产业转型升级
– 下决心淘汰落后产能，遏制新增过剩产能
– 特别关注产业发展的变轨性 – 要为传统产业引入新机制、新技术、新模式 – 要以创新驱动做转型动力
中国产能过剩传统产业
产能
能够独立或合作提供的产能
能够形成竞争优势、收入和利润
的产能
非过剩产能也要及早布局走出去
3. 坚持“抱团”走出去
全方位考量
企业之间、企业与政府之间、与
团队
中国人、国际职业人士 （含华人）、当地人…..
各类社会组织等抱团
国内企业之间、海外内企业之间
融资
自有资本、国内外财团、 政府支持…..
新能源汽车推广应用示范城市（群）新能源汽车推广情况公示，2014年11月21日
2013-2014年9月，完成38616，纯电动乘用车17298辆（私人购买7072辆）， 占比44.79%（来源科技部项目办，内部资料）
智能汽车产业生态系统
生产制造
整车制造
销售
运行
地图服务
充电
电桩制造建设
用车
搭乘服务
1. 把握“一带一路”建设的历史性机遇
将特别国家和地区红利内化为企业
竞争优势
– 将“一带一路”建设视为
新常态下的一种新型红利
– 将此红利内化为特定产业 、地区、企业的竞争优势 – 中央及地方政府 、企业等 携手共进
2. 坚持“优势/优质产能”走出去
创造条件，向国外市场供给 东道国当前及未来发展所需要的
新商业模式：共享、娱乐、消费者参与 新战略：资本+技术+商业模式
第二部分
中国产业转型升级的核心思想
一、从“中国制造”（made in China）转向 “为中国人制造”（made for Chinese）
– 最大限度地谋求以国内供给替代国外供给 – 短期不能形成替代效应的，推动国内外商家在业务互补合
2. 把握新兴产业的发展规律
充分关注材料革命、能源
革命、数字革命和网联化
、数字化、智能化等的驱
动作用
把握新兴产业发展所处的
生命周期阶段
纯电动汽车规划
2015年：50万辆，2020年：500万辆
《节能与新能源汽车产业发展规划（2012—2020年）》，2012年4月18日
2013-2015年，39个推广应用城市（群）计划累计推广新能源汽车33.6万辆
1. 努力以国内供给替代国外供给
具备能力的企业、产业全力响应
客户需求
放弃幻想，努力把握产业技术、
人才、品牌的制高点
发挥集成创新优势
坚持在性价比上多做文章
2. 与国外高端供给同行合作分享市场