1.阶段性调整成功与否的关键是
A.制度的健全
B.员工的努力
C.调整前后的心理建设
D.领导层的重视
2. （）是本。
A.有所不变
B.变
C.创新
D.慢变
3.下列说法不正确的是
A.真正有权的人，不会去用权
B.授权要公开化
C授权应当是有弹性地进行，可放也可收
D.真正有权的人，非常会造势
4.在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视
A.制度
B.技术
C.人性面
D.合作
5. 对授权的理解，不正确的是
A授权应当是有弹性地进行，可放也可收
B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权
C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况
D 在授权时一定要慎始善终
7.分层负责表的理解不正确的是
A 制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责
B 制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷
C 制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析
D 对于异常情况，承办人必须自己承担责任
4.对人非资源论的表述不正确的是
A 人是运用各种资源的组织主体
B 与高层不能融洽相处
C 人不是被利用的对象
D 人可以被当作人力资源去利用、去处理
5.为被授权人,最应该做的是
A 扩大自己的权力
B 向领导及时汇报
C 尽量不向领导汇报困难
D出现问题不向领导报告,而要自己解决
6.对于分层授权的不良后果，说法最全面的是
A 被授权者弄权
B 授权成为分权
C 领导者变为有责无权
D 以上说法都包括
8.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的有
A 我们的上司不喜欢专权的人
B 中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击
C 定期抽查对工作更有利
D 中国人不会自告奋勇、一马当先
9.下列说法错误的是
A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他
B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多
C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任
D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任
11.下列说法不正确的是
A 组织人员发展的策略必须重视阶段性调整
B 人员发展要遵循民族性
C 要想开发中国人的潜力，一定要从心理上着手
D 从事人员发展的人首先要把人当作纯理性的生物看待
13. 被授权者为了得到上级的信任，做法不正确的是
A 应当把获得授权当作一种荣誉
B当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬
C 为了让领导相信自己，就要处处替他着想
D 如果出现领导可能会怀疑的地方,就一定要向他提供相关信息
14.授权的理解不正确的是
A 授权要公开化
B 授权时应该慎始善终
C授权应当是有弹性地进行，可放也可收
D 真正有权的人,不会去用权
3.让员工努力工作的最高境界是
A 理人
B 管人
C 安人
D 管理人
5.让员工努力工作的最高境界是
A 管人
B 理人
C 安人
D 以上说法都不对
6.为了使领导放心授权给你，需要做的是
A 不要表现出来
B 不要与上级抢夺权力
C 随时向上级汇报
D 以上都包括
8.哪一项反映了西方的人力资源观念
A 人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体
B 人是顶天立地的万灵之物
C 人应当作为人力资源去利用、去处理
D 以上都不正确
5.为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是
A.不授权
B.进行定期抽查
C.不定期抽查
D.对下属负责范围内的事务进行随意干预
2.哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施
A 大小事情都知道
B 了解下属的行动和决策
C 提高警惕
D 什么事情都具体去管
3.下列说法中正确的是
A 干部最重要的是要有能力
B 普通员工要有能力
C 员工可以既不能干也没有能力
D 工作只是为了得到一个锻炼的机会
9.组织的最大损失是
A 招不到最优秀的人才
B 人员流动率高
C 潜力人员不愿意发展
D 员工积极性不高
10.以下关于沟通和商量说法不正确的是
A 沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的
B 商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的，对双方来说都是自愿的
C 管理讲求的是沟通，领导则推崇好好商量
D 沟通和商量可以产生相同的作用
1.楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职
A 表示他对连理的赞赏
B 楚王是个重视制度的人
C 楚王对连理不懂变通感到不满
D 说明楚王是非不分
2.整个现代化的管理是从（）开始的。
A 美国
B 日本
C 德国
D 法国
7.过分重视（）会带来制度危害
A 管理
B 领导
C 组织
D 组织结构
8.下列哪种表述不正确
A 一个会带动其他人的人，就是要打动对方的心
B 爱管人的人经常会既费神费力又不值得
C 一旦把人纳入管理，就会一切公事公办，这样必然留不住人心 D让员工努力工作的最高境界叫做理人
9. 缺乏领导会导致
A 管理混乱
B 没有弹性
C 缺乏制度
D 以上都不对
10.员工有能力而不肯做的主要原因是
A 害怕做错了要自己承担后果
B 多做多错多挨骂
C 主观没有主动工作的意愿
D 以上说法都包括
11.对组织中权责利关系的理解中，错误的是
A 员工必须有能力
B 高层应该倾向于无为
C 中间管理层要能干
D 某个人有能力，代表他能干
12.哪一个不符合中国人的管理方式
A 激励方式上追求合理的不公平
B 沟通时以情入理
C使大家工作很自觉的是受欢迎的领导
D 公平合理是最有效的激励方式
13.为了获得长久的授权，需要做的是
A 把获得授权当作一种荣誉
B 处处替领导着想
C 要注意保持低调
D 以上都包括
14.在对责任分层和授权中，领导需要做的是
A 选用最合适的授权人选
B 将员工的薪酬与学历高低联系起来
C 选用高学历的授权人选
D 选用最优秀的授权人选
15. 21世纪提倡的是
A 管理制度化
B 管理法制化
C 管理合理化
D 管理多样化
3. 对授权的理解，不正确的是
A 你只要做到使老板放心，他就会全部授权
B 为了培养与领导的默契，我们还要注意保持低调
C 理想的授权只要做到让领导很放心就可以了
D 授权要慎始善终
5.抱有“这种公司我懒得表现；用不着我做”心理的属于下列哪种员工
A 有能力而不肯做
B 有能力而不愿做
C 有能力而不敢做
D 有能力而不会做
11.符合中国人的传统意识的观念是
A 只有有利用价值的人才是社会需要的人
B 人可以被当作机器、工具或者物料
C 职业有高低贵贱之分
D 人不应该被视为资源
15.实际上，在我国企业中
A 领导比管理更重要
B 管理比领导更重要
C 技术层最重要
D 管理层最最重要
8.授权之后，领导者需要做的是
A 放手不管
B 不定期抽查
C 定期抽查
D 对下属负责范围内的事务进行随意干预
2.管人带来的祸害是
A 管人的人经常会成为费力不讨好的人
B 留不住人心
C 大家维持不被开除的水平，暮气沉沉、缺乏竞争力
D 以上说法都包括
11.对分层授权的好处理解错误的是
A 有助于提高工作效率
B 可以降低成本
C 权责合一、职责分明
D 做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力
1.对人非资源论表述不正确的是
A 人是组织的主体，能够运用各种资源
B 人是运用资源的主体
C 人不能被当作机器、工具或者物料
D 管理就是管人
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