班组安全绩效考核制度新编4 安全绩效考核制度
为确保我区队安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励班组员工奋发进取，自觉地做好安全生产工作,持续改进安全绩效，特制定本制度。
第一条安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可评估结果。
第二条本制度适用于区队班组全体员工。
第三条考核实行记分制，总分为１０0分，每月进行一次考核,按以下5个要素进行考核记分。
１、安全基础管理(25分,扣完为止)
(1)班组内部签订安全目标责任书，落实安全生产责任制,满分8分。
１人次未签订扣1分,扣完为止；
(２）班组内部安全台账、班前会、交接班记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分6分。
1项不符合扣0.５分，扣完为止；
(３）各种计划、总结、报表上报及时,满分5分。
每漏报1次扣0．５分，迟报1次扣0.2分,扣完为止；
(４）安全教育,满分６分。
对新进员工及时完成班组安全教育，１项不符合，扣０.５分；班前会必须讲当班安全
注意事项，强调安全工作。
1项不符合扣0.5分;班组每月定
期组织员工进行岗位危险源辨识、岗位标准作业流程、作业规程、事故警示教育等培训。
1项不符合扣0.５分；扣完为止。
2、安全检查和隐患治理(１５分，扣完为止)
(1)班组内部每月进行安全自检自查,对发现问题和隐患要及时整改，并及时上报区队,满分５分。
１项不符合扣1分,扣完为止;
(2)区队定期或不定期对班组作业情况进行安全检查,重点检查现场“三违”及人的不安全行为，满分5分。
一项不符合扣0．5分，扣完为止;
（３）区队下达的隐患整改项目,班组要及时完成整改,满分５分。
1项不符合扣１分,扣完为止;
3、现场作业安全管理(30分,扣完为止）
（１)严格执行区队各项安全规章制度,作业前进行安全技术交底,同时结合当班天气、作业面情况进行风险分析,制定控制措施,满分10分1项不符合扣１分，扣完为止;
(２）作业现场要设置符合要求的警示标识,人员劳动防护用品穿戴合格。
满分１０分。
1项不符合扣１分,扣完为止;
（3)严格按照作业规程、岗位标准作业流程进行作业。
不违章作业，不违反安全纪律、劳动纪律，满分10分。
1项不符合扣1分,扣完为止;
4、安全文明施工及职业卫生管理(15分）
（1)做好现场安全文明施工,及时清理现场杂物,杜绝垃圾遗留作业面,满分5分。
1项不符合扣０.5分，扣完为止；
(2)按要求组织班组员工参加职业性健康体检,满分5分。
1项不符合扣0.5分,扣完为止;
(3)按要求对职业卫生设施,进行定期检查，落实专人维护保养，满分5分。
1项不符合扣1分,扣完为止；
5、应急管理(１5分)
（1)班组内部要建立完善的应急自救组织系统，明确各自职责，满分5分。
1项不符合扣1分,扣完为止；
(2)作业过程中发现安全隐患要及时上报区队。
不得瞒报、漏报、迟报,满分５分。
1项不符合扣1分,扣完为止;
（３）按照区队要求，定期组织应急培训和演练，并对演练效果进行评价。
满分５分。
1项不符合扣1分,扣完为止；
第四条每月末区队对考核结果进行汇总。
第五条区队将考核结果汇总后,对得分低于７0分的班组，每少一分考核该班组５00元。
班组安全建设管理制度４
班组安全建设管理制度
１.目的：
班组是公司从事生产经营活动或管理工作最基层的生产单位和行政组织，是企业的细胞,是各项工作的出发点和立足点,为落实班组建设管理责任，不断提升班组建设管理水平，促进公司经济发展,结合公司实际情况,特制定本制度。
开展班组安全建设
２.范围
适用于公司各单位。
3.职责与分工
3．1单位安全环保部门负责班组安全建设的组织,建立班组安全建设档案，并下发到各班组，
3．2单位工会应将班组安全建设纳入公司班组建设，并监督实施情况。
3.3厂长、分管经理等主要领导负责本单位开展班组安全建设活动,主管安全环保的领导和安全工程师负责组织和检查活动开展情况。
3.4 班组长对本班组安全管理工作负责，根据本单位安全生产的目标和工作计划,带领班组成员开展安全班组建设活动，不断提高班组成员的安全素质、在保证安全的前提下，优质高效地完成各项生产工作任务；
4.管理要求与内容
4.１. 班组安全建设标准:
(1）应有与本班组作业岗位相对应的安全技术操作规程；
（2)健全本岗位的安全生产职责和制度;
（3）班组成员应熟知本岗位的安全技术操作规程和本岗位的危险源及控制措施;
(4)上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度、安全学习材料等要齐全，并妥善保管,经常组织学习并认真贯彻执行。
对新入厂工人进行班组安全教育。
（５)分析班组事故案例,搞好事故危险源辩识和事故预测。
（6）做到生产环境整洁、实现安全文明生产。
4.2 对所属范围的机床、设备、附件、工具、电器、易燃易爆物品、化学毒品、劳保用品（具)、工作场地、安全操作规程、工作服穿戴、特种（设备）作业人员持证上岗等方面情况,每天进行班前、班后检查,检并按照合格班组建设管理要求填写档案记录。
５.班组安全建设管理
(1)安全环保部门每月对班组开展安全活动情况和记录情况进行抽查。
(２)各单位要及时传达上级有关安全会议和文件精神；每月
对班组开展安全活动情况和记录情况进行一次检查。
(３）各班组每月开展两次安全活动,做到时间、内容、人员三落实,并保留证据（签到表、照片等记录）。
６.班组安全建设考核：
安全环保部负责制定班组安全建设的考核标准，各单位负责对班组开展活动情况进行考核,并将考核结果纳入到绩效考评中予以奖惩。