[全]新产品中试实施办法
一、目的
为提升产品质量，规范产品中试工作，避免中试环节的问题流入批量生产环节，特制定此办法。

二、范围
本办法适用于公司的新产品、换型产品、材料代换产品的中试工作。

三、职责
1、文件资料管理员负责中试文件的发放。

2、项目组人员协助文件设计员完成设计开发过程中临时代码的清理。

3、标准化员负责代码清理过程中的标准化审核。

4、计划采购部制定并发放中试产品的《生产计划》、《采购计划》，监督中试计
划执行情况，及时变更计划。

5、计划采购部负责中试产品的材料采购及采购过程中出现问题的反馈。

6、生产部负责中试产品的生产及其过程中出现问题的反馈。

7、质检部负责中试过程中原材料的入厂检验、中试产品的检验及其过程中出现问
题的反馈。

8、研发部负责中试过程出现的技术问题的处理。

四、工作程序
1、中试前的准备
•中试前，项目组应对研发过程申请的临时代码进行处理，同时应对研发过程中相关的材料、成品、半成品进行处理。

•在设计输出文件整理前，项目负责人应协助文件设计员完成本项目开发过程中申请为临时代码的元器件、半成品的统计，并对代码状态进行变更，代码变更完成后，文件设计员进行设计输出文件的整理。

•设计输出评审：设计输出文件在发放前，应提交项目管理员进行评审，评审小组为技术评审委员会、项目组和生产部、计划采购部、质检部、技术服务部的相关人员。

评审小组应对设计输出与设计输入的符合性进行评价，其中：
1) 计划采购部负责对原材料的采购可行性进行评价；
2) 生产部负责对样机及与生产工艺相关的文件的合理性进行评价；
3) 质检部负责对与检验相关的文件的可操作性及合理性进行评价。

•设计输出评审可采用电子评审及集中式评审两种方式进行，其中OA电子评审在收到评审通知后，各部门应在规定的时间内给出评审意见。

评审通过后相关部门负责人应在报告中签字确认。

•项目管理员负责组织培训，培训对象为生产部、质检部、计划采购部、合同管理部、技术服务部、销售部的相关人员。

•文件资料管理员发放设计输出文件。

2、中试任务下达
•项目管理员填写《产品中试通知单》，交上级审核，标准化员对代码清理进行确认后发放。

同时通知项目负责人将本项目研发过程中采购的原材料进行统计并将列表交计划采购部计划员，由测试部试制员填写复检申请，并在《复检申请
单》上注明“中试”，质检部应于2个工作日内完成复检，并向计划采购部计划员提供复检《检验报告单》，对于复检不合格的原材料，按《不合格品控制程序》进行处理。

对于不需复检的材料，项目组应通知项目管理员。

•产品中试包括新产品中试、换型产品中试和器件代换中试三种类型，并应指明进行检验的项目。

3、中试计划
•中试计划的制定与下发
计划采购部计划员接到《产品中试通知单》后，应在2个工作日内完成采购计划及中试计划的编制与下发。

下发完成后应在两个工作日内填写《中试记录》中有关本环节中出现的问题并返给项目管理员。

•中试计划的变更
中试的采购计划和生产计划不能如期完成时，计划采购部、生产部应及时变更采购计划和生产计划，并通知质检部和项目管理员。

对于超过10个工作日的变更，项目管理员组织计划采购部、生产部、质检部及研发部相关人员评审，采取补救办法或进行计划变更。

•中试产品的采购计划及生产计划下发完成后，计划采购部计划员应在《产品中试通知单》上填写完成情况及计划到货日期，然后将《产品中试通知单》转交采购员。

4、采购
计划采购部采购员应按照采购计划的要求完成采购任务，以确保中试工作的顺利进行。

采购任务完成后应在两个工作日内填写《中试记录》中有关采购环节的问题并返给项目管理员。

同时在《产品中试通知单》中填写采购任务的完成情况后交生产部技术员。

5、首件制作
•对于有首件加工要求的产品，项目管理员收到采购员的中试记录后，应通知试制组进行首件加工，加工完成后，试制组应将完成情况记录在样机装配跟踪表中并将其交至项目管理员。

试制组在首件加工完成后，应将首件交测试人员进行测试，测试完成后，测试部将完成的记录交至项目管理员，将首件交生产部。

•项目管理员负责协调解决首件制作中出现的问题。

6、生产
生产部根据生产计划安排中试生产任务，根据成套设计文件及首件完成中试产品的生产工作。

生产工作全部完成后，填写完成情况并转交给质检部，同时生产部应在两个工作日内填写《中试记录》中有关生产环节存在的问题，其中应包括焊接、装配、生产工装、中试设计文件存在的问题。

7、检验
质检部负责中试产品的检验，检验工作全部完成后，质检部应在两个工作日内填写《中试记录》中有关检验环节存在的问题，具体包括器件的进货检验、半成品检验、成品检验等过程存在的问题及相关中试设计文件存在的问题，提交给项目管理员。

8、中试的问题
中试各个环节如发生技术问题不能达到规定的要求，责任部门应于1个工作日提出，中试过程中的问题不允许以《工艺协调单》的形式提出，应以《中试记录》的形式将问题反馈至项目管理员，由项目管理员跟踪落实问题的解决情况。

9、中试评估
•项目管理员在收到《中试记录》后，应及时转交相关人员，原则上中试问题应在10个工作日内解决完成，对于超过10
个工作日方能解决的问题项目组应给出明确的计划时间表，审核后提交项目管理员存档，存档后项目管理员应向计划采购部、生产部、质检部通报中试问题计划解决完成时间。

•项目管理员收到各部门反馈的《中试记录》后，组织中试评估，中试评估时质检部应提供样机，评估的内容包括：中试各阶段任务的执行情况、存在的问题、解决方案、本次中试的结论等。

10、中试产品的标识
中试生产的产品应在过程状态标识卡及送检单上注有“中试”标识。