项目全过程管理流程项目全过程管理流程一、全过程管理总体要求全过程管理是指在项目实施的全过程中，按照一定的流程和方法，对项目进行全方位、全过程的管理。

全过程管理的目的是确保项目能够按照预定的目标和计划顺利实施，同时控制项目的成本、进度和质量，最终实现项目的成功。

二、项目实施阶段划分项目实施阶段包括项目策划阶段、工程前期阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。

每个阶段都有具体的工作内容和流程，需要按照一定的方法进行管理。

三、各阶段工作内容及流程一）项目策划阶段在项目策划阶段，需要明确项目的目标、范围、任务和资源，并进行可行性研究和风险评估。

同时，需要编制项目计划和预算，并确定项目组织结构和管理体系。

二）工程前期阶段在工程前期阶段，需要进行详细的勘察和测量，制定工程方案和施工图纸。

同时，需要进行环境影响评价和安全评估，制定安全生产计划和环保方案。

三）设计阶段在设计阶段，需要进行详细的设计和优化，制定设计变更和技术标准。

同时，需要进行设计评审和技术交底，确保设计方案的可行性和可实施性。

四）招投标阶段在招投标阶段，需要进行招标公告和投标文件的编制，进行投标评审和中标结果的确定。

同时，需要签订合同和保证金，并进行工程量清单的编制和审定。

五）工程施工阶段在工程施工阶段，需要进行工程进度和质量的控制，制定施工组织和安全生产方案。

同时，需要进行现场管理和协调，保证施工进展和质量。

六）竣工验收阶段在竣工验收阶段，需要进行工程质量和安全的检验和验收。

同时，需要办理竣工验收手续和结算，确保工程的顺利竣工和交付使用。

以上是项目全过程管理流程的各个阶段的工作内容和流程，需要在实施过程中严格按照要求进行管理，确保项目的成功实施。

七）后期管理1、全过程管理总体要求在项目实施过程中，需要采用科学的方法和手段来控制投资、质量和建设周期，并协调有关单位之间的关系。

同时，还需要向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料。

在工程交工、竣工验收及综合验收后，需要将工程移交给招标人。

在办理完相关产权证书后，还需要将产权证书移交给招标人。

2、项目实施阶段划分在项目实施过程中，可以分为序工作阶段、决策阶段、工程前期设计阶段、招标阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。

在每个阶段，都需要完成相应的工作内容和成果文件。

3、各阶段工作内容及流程一）项目策划阶段在项目策划阶段，需要组织策划机构和业主进行需求分析，确定项目的建设规模和建设标准。

同时，还需要进行项目策划报告的技术经济论证，并根据项目策划书进行立项报批工作，并取得立项批文。

二）工程前期阶段在工程前期阶段，需要办理用地土地、规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、市政等全部手续。

同时，还需要组织完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工件，并完成工程合同以及其他各类合同的洽谈与签订。

最后，还需要完成并办理项目建设过程中的其他手续。

三）设计阶段在设计阶段，需要完成方案设计、初步设计和施工图设计等相关设计成果文件。

四）招标阶段在招标阶段，需要组织工程、监理等及货物采购招标，并完成中标通知书和相关主管部门批文等成果文件。

五）工程施工阶段在工程施工阶段，需要进行质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等工作，并编制计划文件和执行总信息管理结构。

同时，还需要办理施工期的各种报批手续。

六）竣工验收阶段在竣工验收阶段，需要协调、组织竣工验收验收批文，并在规定的工程质量保修期内负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，并督促责任单位维修。

最后，还需要办理相关产权证书。

以上是各个阶段工作内容及流程的简要介绍，每个阶段都需要严格按照要求进行操作，确保项目的顺利实施。

以下是经过格式修改和改写后的文章：工作流程序号工作内容工作涉及部门需要资料备注1 申请用地土地出让管理中心申请表、计划立项文件、工程简要说明、1:500地形图（三份）2 签订土地合同土地出让管理中心3 办理拆迁前期手续拆迁办申请表、送审报告、勘设红线4 拆迁拆迁办5 办理拆迁验收合格证拆迁办6 招标确定设计单位招标管理机构7 初步方案设计设计院8 深化初步设计方案设计院方案文体、计划、总图、报告9 地质勘查勘测设计院10 深化设计方案报审设计单位11 施工图设计设计单位12 施工图报审建设主管部门13 施工、监理招投标招标管理机构14 办理规划许可证建设主管部门申请表、土地使用证、勘设红线、方案批复、消防、防疫、环保等部门审批意见；总图三份，全套施工图、平立剖施工图一套15 办理施工许可证建设主管部门申请表、土地证、建设工程规划许可证及红线图、房屋拆迁验收合格证、排污许可证、总平图以及所有资料16 消防审查消防大队方案批复、《防火专篇》、计划、勘设红线、施工图、实测图1:50017 卫生防疫审查建设主管部门方案批复、《防疫专篇》、日照分析、施工图18 抗震审查第三方设计院施工图19 人防审查 XXX 申请表、人防施工图20 绿化审查建设主管部门申请表、绿化总图21 交警审查建设局工程科申请表、车位及车道图、总图22 资金证明开户银行23 施工、监理中标通知书及合同招标管理机构备注：本表中带有*的行为明显有问题的段落，已经被删除。

改写后的文章：为了顺利完成一个建设项目，需要经过多个部门的审批和手续办理。

以下是一个建设项目的工作流程：1、申请用地建设单位需要向土地出让管理中心提交申请表、计划立项文件、工程简要说明和1:500地形图（三份）。

2、签订土地合同XXX与建设单位签订土地合同。

3、办理拆迁前期手续建设单位需要向拆迁办提交申请表、送审报告和勘设红线。

4、拆迁拆迁办会进行拆迁工作。

5、办理拆迁验收合格证拆迁办会向建设单位颁发拆迁验收合格证。

6、招标确定设计单位招标管理机构会进行招标，确定设计单位。

7、初步方案设计设计院会进行初步方案设计。

8、深化初步设计方案设计院会进行深化初步设计方案，包括方案文体、计划、总图和报告。

9、地质勘查XXX会进行地质勘查。

10、深化设计方案报审建设单位需要向设计单位提交方案文体、计划、总图和报告。

11、施工图设计设计单位会进行施工图设计。

12、施工图报审建设主管部门会对施工图进行审批。

13、施工、监理招投标招标管理机构会进行施工和监理的招投标。

14、办理规划许可证建设单位需要向建设主管部门提交申请表、土地使用证、勘设红线、方案批复和消防、防疫、环保等部门审批意见。

同时，需要提交总图三份、全套施工图和平立剖施工图一套。

15、办理施工许可证建设单位需要向建设主管部门提交申请表、土地证、建设工程规划许可证及红线图、房屋拆迁验收合格证、排污许可证、总平图以及所有资料。

16、消防审查XXX对方案批复、《防火专篇》、计划、勘设红线、施工图和实测图1:500进行审查。

17、卫生防疫审查建设主管部门会对方案批复、《防疫专篇》、日照分析和施工图进行审查。

18、抗震审查XXX会对施工图进行抗震审查。

19、人防审查XXX会对申请表和人防施工图进行审查。

20、绿化审查建设主管部门会对申请表和绿化总图进行审查。

21、交警审查XXX对申请表、车位及车道图和总图进行审查。

22、资金证明建设单位需要向开户银行提供资金证明。

23、施工、监理中标通知书及合同招标管理机构会向中标单位发放施工、监理中标通知书及合同。

招标办需要准备一系列文件，包括质量和安全监督受理表、项目经理上岗证、施工单位进当地许可证、竣工档案承诺书、文明施工管理责任书等等。

外地企业还需要提供治安综合管理、计划生育目标责任等文件。

在设计阶段，代建人需要审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性等方面，并向招标人提出意见和建议。

代建人还需要协调设计部门和施工单位进行落实，并及时反馈重大问题和情况，寻求解决方法。

同时，代建人需要审核施工单位对设计文件的意见和建议，并对设计的工作质量进行评定。

在招投标阶段，代建人需要实施招投标管理工作，完成招标文件的编制，并协助招标人选择具有相应资质的其他中介完成工程招标代理。

代建人还需要制定采购程序和招标、评标管理办法，负责评标、询标以及与中标人三方共同签订合同。

在可行性研究报告批复、勘设红线/办理用地许可证、进行设计方案招投标、资质审查、标书审查、邀请专家等方面，代建人需要严格按照政府有关规定协助委托方共同完成工作。

同时，代建人还需要进行方案修改、深化，并委托环境评价/日照分析/交通评价等工作，最终完成方案设计审查和设计合同的草拟。

代建人还需要进行环境/消防/卫生/环保/交警/绿化/评审等工作，确保工程的安全和质量。

方案审查和批复后，需要取得土地呈报表和土地使用证。

接下来，进行初步设计方案的修改和深化，包括规划、消防、卫生、环保、交警、绿化和评审等方面。

如果需要施工图方案的修改和深化，则需要进行消防、卫生、抗震、人防、绿化、交警和评审等方面的审查，取得建筑工程规划许可证后才能进行监理和施工招标作业，并签署监理和施工合同。

在施工前，需要办理资金证和缴纳一些规费。

同时，还需要办理城建档案和施工许可证，进行工程定位放样和取得定位资料接水电，进行灰线检验并取得灰线合格证，最后场地平整后，工程进入施工阶段。

在工程施工阶段，质量控制是非常重要的内容。

在事先控制方面，需要熟悉和掌握质量控制的技术依据，做好施工现场场地的质检验收，严格审查施工队伍人员的资质，做好工程所需原材料、半成品的质量控制，做好施工机械的质量控制，复查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，督促承包商做好生产环境卫生管理及场容管理。

在事中控制方面，需要做好施工工艺过程质量控制工作，做好工序交接检查工作，做好隐蔽工程检查、验收工作，做好工程变更的处理工作，做好设计变更及技术核定处理工作，做好工程质量事故的处理工作，正确行使质量监督权，严格单项工程开工报告和复工报告审批制度，做好质量技术签证，行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见，建立质量日志，参加现场质量协调会，定期向业主报告有关工程质量动态情况（周、月）。

在事后控制方面，需要主持处理工程中发生的重大质量事故，提出事故处理报告，并及时组织工程竣工验收。

进度控制也是工程施工阶段的重要内容。

在事前控制方面，需要编制项目实施总进度计划，制定保证总工期不突破的对策措施，审核施工单位提交的施工进度计划。

1)审核施工单位提交的施工方案和总平面图，确保符合设计要求和合同规定；2)制定采购计划，协助业主按时完成现场障碍物的拆除，并为施工单位创造必要的施工条件；3)定期检查工程进度，审核施工单位提交的工程进度报告，进行工程计量验收和签证；4)动态管理工程进度，调整工时目标，签署进度、质量方面认证意见；5)组织现场协调会，定期向业主报告工程进度情况。