0.00
7
2.施工前期准备 项目业务流程 2.2 施工规划
成本测算 － － → 执行预算
自项目部领受投标预算或工程量报价
清单之日起，成本测算完成时间为:
500万以下10天；
500～2000万15天；
2000万以上20天。
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2.施工前期准备 项目业务流程 2.3 人力,物力,财力准备
材料系统建立
项目经理要关注三个问题:
1.施工单位合规 2.工程项目合规 3.合规的有效期
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2.施工前期准备 项目业务流程 2.5 人员岗前培训
对象:所有内外部分包和包安装供 应商施工队
内容1.三级安全教育
内容2.两大标准
内容3.项目管理制度
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2.施工前期准备 项目业务流程
开工申请备案表
项目经理组织项目部,对施工 前准备工作进行全面系统检 查,向部门报备
项目业务流程
人工费支付申请表
部门：
项目名称:
项目编号：
申请日期：
预
估
序 号
任 务 书
编
号
预
估 任 务 书 金
班 组/ 个 人
工 号
额
主 要 工 作 内 容
已 完 成 量 (元)
已支付
人辅 工材
未支付
本次申请 支付
本次批准
班 组/
个
人辅人辅人辅人
工材工材工材签
字
合 计
制表：
项目经理：
核算主管：
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劳务专员：
总经理：
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人工工资发放清单
项目业务流程
人工工资发放清单
工程名称： 合同编号:
日期：
序 姓 金额 领款人确 序 姓 金额 领款人确 号 名 [元] 认签名 号 名 [元] 认签名
1
张 三
500
要张三本 人签名
2…
…
…
备注
班组长：
复核:
审核：
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2.施工前期准备 项目业务流程 2.4 现场施工准备
奖罚记录
1.2 施工合同
暂替合同:先施工、后投标或签 订合同
替代合同:不签订正式合同
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2.施工前期准备 项目业务流程 2.1 组建项目部
项目经理 项目管理人员分工及职责
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2.施工前期准备 项目业务流程 2.2 施工规划
合同及图纸会审 确定两大标准
编制三大计划 /施工组织设计 项目策划 总体资金使用计划
工程的合规:
施工单位
报建
↘
→报监→施工许可→合同↑ 备案
↓
↙
建设单位
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2.施工前期准备 项目业务流程 2.4 现场施工准备
异地施工需具备的条件:
必须获得当地建设行政管理的准入 许可;
上海办外经证,然后在工程所在地 税务备案
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2.施工前期准备 项目业务流程 2.4 现场施工准备
预估任务书
项目业务流程
预估任务书
预估任务书 编号
项目名称：
序 号
日期
部门 工作内容
班组□个人□
合同编号:
工种
数量
人工单 价
工 号
人工 费总
价
辅材 总价
任务书 总价
注:本任务书为工作量预估金额、单价核 定,实际以工程量结算单为依据进行结算
总计
班组/个人 签字
项目经理 审核
核算专员 审核
部门长 签字
劳务专员 签字
成本测算
建立项目管理制度
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2.施工前期准备 项目业务流程
工程名称/合同编号: 项目总体资金使用计划表
合同总价 (万):
单位:万 元
施工进 度
月
月
月
月
月
月
月
小 计
备注
施工进度
预计产值
0.00
收入
①预计收款
0.00
序 班组名 合同 预估任务
号
称
编号 书总价
人
工
0.00
费 用 支 出
A.人工占总成 本比例(
确定并组织适合的施工班组
按总体资金计划细化月度和每周 的计划
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9
2.施工前期准备 项目业务流程 2.3 人力,物力,财力准备
发包模式:
劳务分包+材料代采购+公司直接采
购 直营型:
劳务分包 + 公司直接采购
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2.施工前期准备 项目业务流程 2.3 人力,物力,财力准备
发包模式:
劳务分包+材料代采购+公司直接采
合规文件 进场 临时设施
工人劳动合同签订 VI布置
材料样板 毛坯房验收 确认封样
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2.施工前期准备 项目业务流程 2.4 现场施工准备
企业的合规:
四证:营业执照,资质证书,安全生 产许可证,诚信手册
组织机构代码证,税务登记证；
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2.施工前期准备 项目业务流程
2.4 现场施工准备
0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00
序 号 材
供应商 名称
合同 编号
合同总价
料
0.00
费 用
B.材料占总成 本比例(
0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00
税 C.税金占总成
金
本比例(
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2.施工前期准备
项目业务流程
开工申请/备案表
项目名称 项目名称
项目部于
□
合同编号
项目经理
年 月 日进场，目前已具备开工条件,
现申请在 核查备案。
年
月
日开工,请部门
已于
年
月
日正式开工,请部门
□
核查备案。
施工前准备工作内容
1 施工许可证 2 合同及施工图会审
完成情况[打√]
未完成原因及计划完 成日期
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劳务公司 盖章
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2.施工前期准备 项目业务流程
2.3 人力,物力,财力准备
劳务费用申请及支付：
1.项目部提交人工费支付申请表 人工工资发放清单
2.事业部及人力资源部审核 3.财务支付劳务公司 4.劳务公司发给班组长,班组长分发个人
5.人工工资发放清单经签字后交事业部
Байду номын сангаас
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人工费支付申请表
□是 □否
□是 □否实用文档
部门核查情 况
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3.施工实施
项目业务流程
测量放线
首件产品
任务书 限额领料
验收卡
工程质量验收单 工序交接表
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任务书
工程名称 工程地点 序号
项目业务流程
任务书
编号
班组负责人
施工任务及工作量
分项金额
合计金额 技术质量及工期要求： 签发（项目主管）
签收（班组长）
验 收 意 见：
项目业务流程
项目业务流程及精细 化管理
2012年3月
陈孝龙
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1
项目业务流程
工程管理模式分类
管理型 直营型 联营型
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2
项目业务流程 项目业务流程
1.项目承接 2.施工前期准备 3.施工实施 4.竣工验收及项目移交 5.结算、归档、总结
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3
1.项目承接
项目业务流程
1.1 投标交底会议
购管理型、联营型:
劳务分包 +材料代采购 +公司直接采购
（主/辅） （辅/主）
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2.施工前期准备 项目业务流程
2.3 人力,物力,财力准备
劳务分包步骤： 1.全筑与劳务公司签订劳务分包合同
2.劳务公司与班组签订班组施工任务书
预估任务书
项目绩效考核协议
3.班组成员签属授权委托书
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