规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。
比规定目标完成的多，工作成绩较大，处于领先地位。
比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。
任务1
任务2
任务3
任务4
任务5
……
临时工作任务1
临时工作任务2
……
总分
二、员工工作态度（20分）
上级评分
E
D
C
B
A
自评
直接上接60%
间接上级40%
日常劳动纪律与服从管理（5分）
有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改。不知疲倦，不断进取。
责任心强，能清楚知道自己的责任，勇于负责。求知欲强，并把知识用于实践，努力提高自己素质。
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。
沟通能力（5分）
说服力差，态度生硬，缺乏沟通技巧，难以被人接受。
说服力较差，不善于沟通，有时不易被别人接受。三、 Nhomakorabea加考核部分
本考核周期加分项 （10分）
创新或增长
本季度实现2项部门创新或工作改进
合理化建议
提出2条以上的合理化建议并被采纳
本考核周期扣分项 （10分）
损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行
严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分——超过则转入否决项目）
说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。
说服力较强，态度诚恳，善于沟通，说服效果较好。
说服力强，能自然、有技巧地说服别人。
创新能力与个人发展（5分）
少有创新，消极，不愿打破现状。
少创新，多半墨守陈规。
有创新，能改进自己的工作。
富有创新，多智谋，态度积极。
实施改进自己，推动创新工作。
不愿尝试新的工作任务，对个人没有清晰的发展计划和培训需求
本考核周期否决项
部门发生恶性事故，严重工伤
重大事故造成10000元以上损失，或工伤造成4000元以上损失（此项扣分无上限）
总分
直接上级考评建议与补充：
间接上级考评建议与补充
被考评人下阶段改进重点及行动计划：
被评价人签名：直线主管评价人签名：
日期：日期：
经常不遵守公司各项管理制度
有时不遵守公司各项管理制度
基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度
较好地遵守公司各项管理制度
坚决执行公司各项管理规定，被公司作为模范员工
责任心与积极性（5分）
消极被动不负责任。无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。
对自己的能力和判断基本准确，基本可以承担挑战性的工作任务，有基本个人的发展计划和培训需求
对自己的能力和判断有一定信心，可以尝试有挑战性的工作任务及发展计划和培训需求
对自己的能力和判断有良好信心，能较好性承担挑战性的工作任务，有较清晰的个人的发展计划和培训需求
对自己的能力和判断非常有信心，非常愿意尝试有挑战性的工作任务，有非常清晰的个人的发展计划和培训需求
员工工作任务考核表
XX集团员工工作任务考核表
被考评人
职位
考评期间
考评时间
考评内容
考核得分
一、月度工作计划分解（80分）
权重
自评
上级评分
E（0）
D（40%）
C（60%）
B（80%）
A（100%）
直接上级60%
间接上级40%
衡量标准
没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。
基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。