项目工程管理实施大纲由于施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，所以施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各相关环节质量进行控制，直到对所有的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程系统控制过程，为了保证本项目在施工阶段的实施顺利进行，确保施工质量、进度、安全，特制订如下项目实施大纲：第一：项目工程管理工作的内容和依据1、质量控制：A根据国家以及上海市颁布的标准、规范、负责施工质量、材料设备质量及水岸丽景的整体质量要求，建立质量保证体系，严格监督，确保工程质量达到预期的要求；B制定工程质量目标，并制定各阶段的分解目标，提出相应措施，贯彻到其相应的合同中，确保工程质量达到优质结构，同时力争一栋楼获得“白玉兰”奖；C推行“样板制”，对土建、安装、精装修工程主要分项工程或关键部位实行样板项、样板段、样板间、样板层等的施工管理方法；D督促相关单位（监理、施工总承包、各专业专项分包单位）建立相应的质保体系，并为实现质量目标制定相应措施。

E向公司提交质量月报（或者双周报）。

F审批监理机构提供的监理规划，监理实施细则；G督促检查监理单元按审批同意的监理规划、监理细则施行监理；H办理质量监督委托手续。

I督促各相关单位做好文档管理：1）按照国家、上海市城建档案管理部门的要求做好工程施工过程中的各第１页共17页项文档的管理事情；2）协助城建档案管理部门指导监理单位、施工单位、设计单位编制工程档案，督促各单位编制合格的竣工资料，并组织人员汇集成册。

及时提供档案更新目录，并按有关档案管理办法实施管理。

3）负责所有竣工资料的最终收集，并要求其他参建方整理汇总其资料，在项目竣工验收通过后的两个月内把通过档案部门验收的工程档案资料移交给城建档案管理部门。

2、进度和工期控制：A编制整体开发控制性计划、年度进度计划和分阶段工程进度计划，督促检查各阶段各单位进度实施情况。

计划编制应采用关键线路跟踪法；B编制总进度网络计划，并制定进度控制方案。

C严格按计划管理进度。

确定控制节点，有效控制项目进度，一旦发现进度具有拖期趋势，应及时找出原因，并采取相应的积极措施予以调整，防止任何人为拖期，对于已经发生的工期延期，应研究分析产生的原因，并且提出切实可行的整改方案，确保在一定期限内予以补救。

D每周定期召开现场管理会议，根据工程各阶段的进度计划节点，对工程施工进度、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，有效保证工程的顺利进展。

E协调总承包单位以及各独立承包单位进退场时间以及相应的施工周期。

F每月向公司提供全面更新的进度分析报告。

G具体记录每日的实际进度情况，每周工程公司内部作一个统计和分析。

H收集相关资料，卖力初步审核承包单元就变更或其影响提出的索赔事宜，并且在作出初步处理后交技发部。

3、安全文明管理A协调施工总平面布置，为各独立施工单位能够按时进场施工提供现场第２页共17页条件，防止受伤；B以安全生产作为标准化管理重点，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规范》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等有关各项规定，做到“安全第一，预防为主”。

C要求监理单元卖力监督并确保施工单元做好现场安全文明施工；一旦发生安全事故，督促施工、监理单元做好事后查询拜访、处理事情，并参与查询拜访，做到“四不放过”；第二、项目工程管理工作的具体内容：1、质量控制1)质量控制的原则A制定工程质量目标，并制定相应的分解目标，提出相应措施，贯彻到相应的合同中。

B督促各相关单位制定相应的质保体系，及达到相应目标的对策措施。

C建立质量管理部门并落实具体人员和措施。

D施工阶段现场质量管理主要以督促监理单元、总承包单元的方式对工程质量举行监管和控制。

2)质量控制的要点A确保各分部工程、子分部工程的建造质量。

B尤其重视工程质量的事前控制，实行“事前控制为主、事中控制和事后控制为辅”的原则；C督促监理单位和施工单位在正式施工之前确定本工程的特殊/关键工序，并制定施工作业计划指导书，用于指导施工；D督促施工总承包单元制定特殊季节施工方案，做到未雨绸缪；E加强重点分项的质量管理，尤其是样板房粉饰、屋面、外立面等分项第３页共17页的质量，保证重点分项工程的质量，选择信誉佳、质量好的分包队伍举行施工。

F督促各相关单元建立工程质量管理体系，完善“PDCA 循环”（计划－执行－检查－总结处理），督促监理单元审核承包商的质量保证体系及施行情况；G督促监理单位审核施工组织设计、施工方案；H督促监理单位对施工、材料、设备质量进行监督；I督促并参与各参建单位编制住宅楼质量通病防治手册，确保工程质量；J督促监理单位加强材料检测、工程检测，必要时进行独立平行检测；K协调施工界面管理；L督促监理单元、总承包商和各专业、专项分包单元加强HSE（职业健康、安全、环保）管理。

M样板房粉饰施工过程中要处理好：粉饰和土建、粉饰和设备安装、粉饰和机电工程及粉饰和粉饰之间的事情协调关系；在粉饰施工过程中，除了要继续严格遵守关于深化设计、方案与工艺、两级进度管理、两级现场管理、样板管理、分项工程质量验收和资料管理等要求外，还要根据粉饰施工的特点举行粉饰施工组织，减少相关工序之间的干扰，确保粉饰施工“一次成活”，提高观感质量；同时加强成品保护管理；N由于对某一特定分包商的技能，或者看重其在工艺控制方面、材料或工程设备采购方面更有优势，建设单元举行分包指定是常见的。

但拟举行指定分包的工程在招标或议标寻求具体的指定分包商的过程中，除了业主的策划和决定外，也应有总包的参与和配合。

这么作，对指定分包合同的鉴定，和整个工程的日后施工的顺遂高效管理是非常有益的和必要的。

第４页共17页3)质量控制的程序A、土建工程质量控制流程图见图（1）专业设计设计方案政府有关部门、公司相关部门审核设计界面划分现场各方评价子体系、体系质量工程公司对质量的评估承包商工程部、工程部检查监理质量检查开始施工专业工程的分项工程完成承包商班组的自检、互检、交接检工程公司组织设计审查施工单位审查设计的施工可行性、内容完整性公司各部门评价分部、单位工程质量，并召开专题听证会系统调试、竣工验收土建工程质量控制流程图（1）第５页共17页B、设备安装工程的控制流程图见图（2）专业设计院深化设计、审核设备方案优化设备安装工程的控制流程图（2）承包商检查安装质量监理检查安装质量设备单机试运行子系统设备试运行系统联调设备单机试运行监理检查安装质量项目公司组织初审公司组织专家审核关键设备公司或项目公司招标制造过程监理进行监督项目公司专业人员过程控制设备开箱检验并交付安装承包商承包商安装方案报审其余设备招标承包商提供采购清单及供货商项目公司专业人员审核承包商、监理检查进场设备承包商检查安装质量第６页共17页C、精装修工程的控制流程图见图（3）精装修工程的控制流程图（3）第７页共17页精装修样板房方案设计公司部门审核、提出意见公司各部门审核通过样板房风格调整精装修样板房施工图设计样板房专业施工专项承包商班组的自检、互检、交接检专项承包商工程部、总承包检查监理质量检查工程公司对质量的评估公司部门评价分部、单元工程质量，并召开专题听证会现场各方评价子系统、系统质量系统调试、竣工验收4）质量控制的措施严格按照公司提出的质量控制要求，从宏观角度和项目建设全过程出发，采取以下主要控制措施：A项目界面划分：界面划分时充分考虑到各子系统的完整性，保证质量的内在统一性，减少接口的质量问题；同时，在保证系统整体质量要求的前提下，将项目拆分，由不同的承包商（或设计单位）完成，引入适当竞争，加强相互之间的激励作用，提高项目的质量水平。

B由专业化社会力量承担工程任务：利用具有丰富实践经验的社会力量承担工程任务能提高工程质量。

在工程界面划分和招标文件的编制中，充分贯彻这一指导思想。

如专业配套工程，设备安装工程，弱电工程，桩基工程等都可以单独招标。

招投标时，允许施工单位采用联合体的形式参与投标，并合理规定施工投标的技术标和商务标比例，不以最低价作为中标原则，使具有强大技术力量和丰富实践经验的单位有机会参与工程项目建设。

C质量管理单位提前介入：严格按照管理先行的原则进行质量控制。

在充分发挥监理单位作为工程咨询单位的情况下，要求监理人员和技术管理人员在施工承包商招标之前制订全面的质量控制措施。

D做好重要设备、原材料的考察：各职能部门提前对重要设备、原材料供应商的技术能力、产品性能、样品质量进行实地考察，确保进场的重要设备、原材料符合工程要求。

设备采购与制造安装的质量控制要点：a、设备采购方案的编制；b、设备采购的原则；c、设备采购的范围和内容；d、合格供应商的评审；e、作出供应商的选择；f、设备制造的监控（包括驻厂监造、巡回监控、设置控制点监控）；g设备检验（开箱检验和专业检查、单机无荷载试车或者联动试车）；h、设备的安装检验；i设备试运行的检验；j设备验收；E加强界面质量管理：本工程的设计、施工都是采用多标段进行、多家单位共同参与，并且各种设备系统的预埋件、预埋管线相互之间的关联接口多。

将组织设计院、监理项目部各方面的专家提前审核界面图纸和施工方案，建立界面施工前的方案报批、设计和施工的质量检查第８页共17页程序。

F加强设计的质量管理：可以制定项目公司和设计院之间周全的质量控制流程，明确各单位的质量管理责任；在保证工程使用要求的前提下，尽量简化施工难度和结构、安装形式。

G抓好图纸深化事情：好的修建工程工程一定有很好的设计，没有好的设计就不成能有好的建设工程；图纸深化设计事情是工程技术管理中设计管理的构成部分之一。

在工程前期准备阶段，要求总承包商从建设单元获得有关图纸后即对图纸举行周全的审查，对在研究图纸的过程中出现的疑问和合理化建议举行汇总整理。

对出图深度不足的部分或由专业承包商举行专业设计的部分工程内容，组织有关方面举行深化设计。

总承包商在其中扮演一个联系设计院和专业分包单元的桥梁作用，一方面督促分包商的深化设计事情，对深化设计的部份内容举行初步审查；另一方面，将有关深化设计成果上报业主和设计院，供有关单元尽快审核批准。

H加强过程中的设计变更管理，对于比较大的或者原则性的变更，必须经充分的技术经济比较后再实施；I加强质量的过程控制：对工程施工安装、重要设备制造等加强过程控制。

要求施工监理严格按照国家的建设监理制度采用旁站、抽检等各种手段做好质量控制，要求监理项目部做到驻场监督。

现场施工、安装时，要求承包商严格按照施工前报检、施工后报验的原则执行。