内部管理规章制度一、1、遵守劳动纪律。

早8：30按时上班，一切清扫和换理服装都要在8：20之前结束，按时下班。

不迟到、不早退，遵守请销假制度。

2、遵守业务纪律，认真执行各项管理制度，各项操作规程，严禁在工作中弄虚作假，营私舞弊，勇于揭发在工作中发现的违纪违规现象。

4、按单位要求着装，工作时间不得穿奇装异服。

5、工作要认真负责，要有强烈的责任心。

6、团结同事，服从安排。

在单位不可大声喧哗，手机改为振动模式。

7、自觉爱护办公文具、用品、交通工具、电脑及其它机器设备。

8、要尊重客户，不怠慢、顶撞。

对待客户询问解释要详细、耐心，不可与客户争吵。

二、仪容着装与修饰的要求：1、仪容、着装与修饰应充分体现担保中心员工良好的职业素养，本着整洁、得体、利落、大方的原则，努力塑造担保中心员工统一、和谐、积极、向上的精神风貌。

仪容修饰。

女性保持头发清洁整齐，要求选择舒适、雅观的发型，不烫重发，不染怪异颜色的头发，头饰应简洁大方。

并不宜过多。

男性保持头发清洁、梳理整齐，不要蓬松杂乱，头发不可触及耳朵或衣领，不可烫发或染怪异颜色的头发。

2、指甲要经常保持清洁，不准留长指甲，不准涂透明色以外的色彩鲜艳的指甲油。

女性员工上班时间要求化工作日妆，化妆要以自然、健康、清新为主。

不涂特殊颜色（如褐色、土色、紫色等）口红，如有要求，要涂统一颜色的口红。

香水要清新、淡雅，不可过浓、过重；眼影、眼线、睫毛液不可过重。

饰物不可过多，三件以下为宜。

3、着装保持衣服清洁、整齐，如有领结要系戴端正；衬衣颜色为白色，并要求有领子；衬衣下摆要系在裙（裤）内；衣服或裙装要熨烫平整。

女员工着裙装时一定要穿长筒袜，颜色以肉色为主。

女鞋颜色以黑色、棕色为主；禁止穿拖鞋、松糕鞋；鞋跟的高度以6公分为上限；夏天穿凉鞋必须穿长筒袜或短袜；冬季穿毛衣应以黑、蓝、咖啡色、灰色、米色等颜色为主，禁穿艳色等。

男性衬衫颜色一律为白色，袖口和领口要保持清洁，夏天要每天更换；衬衫下摆应掖在长裤内，衬衣衣领不得翻在西装上衣衣领外，衬衣有衣扣都应系上；领带要系结端正，颜色不可太花哨。

4、员工的坐立行要求：坐姿端正，双腿不要摇晃不定或无意识地抖动。

站立时要端庄大方，双肩端平，腹前背部要挺直。

行走时抬头平视，收腹挺胸。

多人同行时，不要一字排开，不可大声说笑，不可勾肩搭背。

三、工作用语：1、礼貌用语。

员工之间或对客户应使用“您好”、“对不起”、“请稍候”、“没关系”、“请”、“谢谢”、“再见”、“欢迎再来”等礼貌用语，不准使用“不知道”、“等一会”、“不归我管”、“有意见找领导去”等生硬或不礼貌用语。

工作时间内，称呼领导应称职位；员工之间可以直呼其名。

2、通话处理。

工作时间，电话铃响三声之内必须接起，如果超过三声，应向对方致歉“对不起，您久等了”接外线电话时应主动先说“您好，xx担保”，接内线电话时应主动先说“您好，我是xxx”，要求吐字清晰，声音亲切，音量适中；通话时要专心致志，不可同时处理其他事物并要求认真作好电话记录与对方核实确认后通知有关人员；找人时，电话听筒应扣放在桌面，以免对方从电话中听到嘈杂之音；要等对方挂断电话后方可挂断电话；通话时不准使用免提键；杜绝非本人电话不接的不良现象。

第二篇：服装厂内部管理规章制度服装厂内部管理规章制度描述：第一篇工厂内部人事管理制度第一章人力资源规划第二章人员评估制度第三章人员培训和开发体制第四章人才招聘与甄选制度第五章激励制度实施第六章考核管理制度第七章企业人力资源国际化管理服装厂内部管理规章制度典范第二篇工厂内部生产管理与拴制制度第一章制造企业生产管理概论第二章制造业生产准备管理制度第三章制造业生产技术准备第四章生产计划的实施与控制制度第五章制造业劳动管理制度第六章生产管理创新制度服装厂内部管理规章制度典范第三篇工厂内部经营管理制度第一章概论第二章经营计划第三章经营管理决策第四章经营第五章市场营销管理制度第六章新产品开发程序第七章现代经营管理模式第八章制造业企业资产重组管理第九章跨国经营第十章制造业管理体制与管理制度服装厂内部管理规章制度典范第四篇工厂内部质量规范管理制度第一章制造业质量管理综述第二章质量管理基础工作第三章质量控制制度第四章制造过程质量管理规程第五章辅助生产质量管理规程第六章工序质量控制规范第七章质量管理组织细则第八章质量认证制度第九章质量检验制度第十章质量管理制度范本第十一章质量管理行为规范第十二章质量管理其它相关制度服装厂内部管理规章制度典范第五篇工厂内都财务管理与控制制度第一章财务管理制度基础第二章财务控制制度第三章生产效益和成本控制制度第四章采购与销售业务核算制度第五章产品加工制造核算制度第六章产品成本计算方法第七章财务决策与风险控制制度服装厂内部管理规章制度典范第六篇工厂内部管理文案与管理表格第一章企业经营计划方案第二章制造业市场调查文案第三章企业生产部规范管理表格第四章企业财务会计常用表格第五章总务部规范管理表格服装厂内部管理规章制度典范第七篇工厂内部办公管理制度第一章企业办公综合管理制度第二章企业财产管理制度第三章企业出差管理制度第四章企业涉外事务管理制度第五章企业车辆管理制度第六章企业后勤管理制度第七章企业安全保卫管理制度服装厂内部管理规章制度典范第八篇工厂内部管理体系制度第一章概论第二章制造业企业的质量效益第三章管理职责第四章制造业企业的质量经济控制第五章产品实现与支持第六章制造业质量应用示范第七章制造业实施is09000认证的制度第八章制造业全面质量管理第九章质量管理体系内部审核制度第十章制造业企业产品质量管理法规第三篇：公司内部管理规章制度公司内部管理规章制度一、项目内部管理规定制度1、建立健全项目内部的各项管理制度，使现场纳入公司的有效监控之下。

2、在每人的工作中体现敬业精神，真正实现生产的过程控制，讲究工作效率，讲究工作实效。

3、主动与上级主管搞好关系，项目内部所有人员与社会各方的接触中，要从公司利益出发，树立公司良好形象，广交朋友。

4、建立健全各种档案、资料，项目队部所有人员必须熟悉该项目的各项管理规定。

5、按时上下班，着装整洁，配戴工卡，严格遵守现场各项管理规定。

6、工作中互相配合，生活中互相关心。

7、办公室保持整洁，爱护公物。

8、保持宿舍卫生，讲究个人卫生，床铺整洁，各种物品摆放整齐。

9、定期组织各种健康、有益的活动，使所有人员保持旺盛的工作热情。

10、有事外出必须请假。

二、劳务项目内部工作例会制度1、工作制度在每人的工作中体现敬业精神，讲究工作效率，讲究工作实效。

与上级主管搞好关系，广交朋友，树立公司良好形象。

按时上下班，着装整洁，严格遵守现场各项管理规定。

办公室保持整洁，爱护公物。

有事出门必须请假。

认真履行各自的岗位职责。

2、例会制度（1）生产碰头会开会时间：每周根据实际时间安排一次晚上8：00整开会。

地点：劳务项目部办公室。

参加人员。

有关班组长及员工。

内容。

一般情况摸底，亟待解决问题等。

（2）生产协调会时间：每周日晚上8：00整开会地点。

劳务项目部办公室。

人员。

有关班组长及员工。

内容：总结上周工作情况，布置本周及下阶段任务，需要解决的问题，每人都要讲话。

（3）安全文明施工检查会时间：每周根据实际时间安排一次地点。

施工现场。

人员。

有关班组长及员工。

内容。

对施工现场进行安全文明施工检查。

凡要求参加会议人员，无故缺席，每人每次罚款50元。

三、文明施工管理制度1、施工现场围档严密，牢固整洁。

2、施工现场应按照公司认可的平面布置图组织布置。

3、标牌、制度齐全，板面整洁美观，钉挂、树立牢固。

4、现场材料、模板、机具必须分类堆放整齐，成方、成垛、成堆，废旧物料及时清理，符合施工现场管理规范。

5、施工作业区和生活管理区要明确划分，严禁混杂。

6、场容分片包干，有专人负责；施工区内工完场清。

7、现场不得随意大小便，禁止乱倒剩余饭菜等垃圾。

9、安全网、机具、架等杂物及时清理，不准堆积。

四、安全检查制度为了及时发现和消除不安全因素，在生产过程上，除加强经常性的安全检查外，还根据施工情况和季节性施工的特点，分别进行安全生产检查，必要时还进行突击检查、重点检查和专业检查。

安全检查的内容有：劳动保护法令，制度和安全技术措施的贯彻执行情况；机械设备、电器线路、工程脚手架、材料堆放、建筑四周防护是否符合安全要求；季节性的防雷、防台风、防雨、防洪工作；冬季防寒、工地防火工作、环境卫生工作，以及安全交底单、事故登记卡、检查记录、安全教育卡等。

生产员工普遍建立工作岗位安全自检制，对本人操作的环境进行自我检查，保证操作场地的安全。

五、生产班组长的职责1、认真贯彻执行上级有关安全生产方面的政策，牢固树立安全第一思想，模范地遵守操作规程，领导和支持班组安全员工作，对本班组工人在生产中的安全负责。

2、组织搞好安全活动日，开好班前、班后安，对新进场工人进行现场安全教育，让其熟悉工作环境。

3、组织本班组工人学习安全规程有关规定，并检查其执行情况，不得违章蛮干，不得擅自动用不属本岗位的操作工。

4、经常检查施工现场安全状况发现问题及时处理，不能解决要采取控制措施，做好详细记录，及时上报。

5、听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全班组工人严格执行安全规程和安全制度，做好交接工作和自检工作，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议。

六、员工职责1、认真贯彻执行公司有关安全生产方面的政策，牢固树立安全第一思想，模范地遵守操作规程，新进场员工要进行现场安全教育，熟悉工作环境。

2、员工学习安全规程有关规定，不得违章蛮干，不得擅自工作不属本岗位的操作。

3、施工现场安全状况发现问题时，不能解决要采取控制措施，及时上报。

4、听从施工单位专职安全员的指导，接受改进措施，严格执行安全规程和安全制度，做好交接工作和自检工作，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议。

5、与有关部门共同做“三级教育”及对特殊工种作业人员培训，考核发证，持证上岗。

6、员工生活，思想情绪，做到劳逸结合7、坚持公司经营方向，认真贯彻执行公司的基本方针、决策，执行公司的决定。

8、不断掌握新技术、新工艺，降低工程成本，提高经济效益，强化自我发展能力。

七、公司内部管理注意（备注）事项1、各位队长：如你队有员工增减、休息、回家，请务必及时向项目施工单位办公室汇报。

以便项目施工单位公司随时调配。

（注：2、队长每月的上报表分为三份：1—1、1—2、1—3。

填写请严格按照报表说明填写。

须在规定时间内把相应的报表交到项目施工单位。

3、考虑到施工现场安全，请各位队长最好早上、晚上汇报。

（特殊情况除外）4、各队所需的工具都应提前报到办公室5、从12月开始，每人有个档案本子，记录个人的业绩评分以及对宏信公司的贡献。

希各位队长为公司的辉煌发展尽心尽职。