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企业品牌战略策划方案

公司现有品牌运营模式分析
1、公司目前现有的VIS系统,是几年前制作的一套简易系统,与公司的产品结合不够完善,在色彩、字体设计等美学基础上,也不能够跟上时代的潮流,略显陈旧,色彩、字体的缺陷,在设计DM、样本画册、招贴海报、专卖店、展厅时尤其明显,与现代、时尚的风格格格不入,极大的限制了企业品牌运营的实际操作。

2、企业VI的运用不够完善,执行力不够。

一套VI系统,最简单的效果要求是统一,以得到让企业形象予别人以直观的视觉印象;从更深一层的理念上讲,应具有企业战略规划、企业内涵的赋予的目的。

从这2点上看,目前本公司的VI系统均没有能够达到这样的要求。

3、目前国内电动车市场生产厂家众多,大大小小的品牌均在抢占空白市场或挤占已有市场,在目前的情势下,我公司的产品在质量、细节、销售上有多年的开发经验,急待扩大市场份额、做强做大自有品牌,却限于固有模式的难以突破,限制了企业品牌的推广和更新,因此,有必要在原有的品牌运营模式上,进行整改和重新优化组合,建立完整、规范的品牌运营方式和运营流程。

4、公司整体设计风格的陈旧。

这里所说的设计,指的是公司所有现有广告品、专卖店的设计。

公司的广宣品设计,没有一定的规范,今天设计一个,明天设计一个,缺少完整的概念性的导向(与VI系统的不完善有一定的关系),对公司的整体形象有极大的损害,而且人力、物力、财力没有得到更好的运用,因此急需整合。

公司的专卖店设计,缺少概念的规划,只是在标志上进行了简单的统一,对经销商缺乏必要的指导,因此,在消费者眼中,自然谈不上深刻的印象。

公司整体形象,也更没有能够通过专卖店这样的一个很好的载体进行完美的推广。

策略
“上海立马”的品牌定位
上海立马作为国内电动车制造业的佼佼者,又具有多年生产和营销的经验,产品质量在业内深受好评论,有出色的产品质量作为后盾,有庞大的且日益发展的经销商群体,占有一定份额的固定市场,在如今国内诸多竞争品牌纷纷披上战袍攻打市场之际,上海立马没有理由不去利用自己的优势去占领更多的空白市场份额,立马强势品牌的推出不仅是利润的最大化,而且会使原有立马品牌形象得以极大的提升。

国内众多品牌目前是以“质量+文化”为核心理念的品牌策略,电动车行业包括上海立马在内,也应该以此为基本的品牌定位目标。

在质量方面,毋用多说;关键是文化这一块。

一个好品牌理念如果没有深层次的文化内涵做支撑,相信这种理念也是空洞的。

理念定位
经营理念——全方位的为客户服务,全体员工最大限度的创造利润最大化,实现卓越的经济效益,以顾客和市场为导向,精益求精,开拓进取、无往直前。

价值观——钩建以客户为导向的快速反映组织团队,用创新的理念、体制、管理、技术,推动公司的可持续发展,用诚信铸造品牌。

核心价值观——敬业奉公、兢兢业业、以企业的利益为第一。

三、具体实施模式
1、首先对公司现有VI系统进行必要的修改,为节省今后的运营成本,公司可考虑2种模式:一是在原有方案上,更改色调(红蓝搭配在美学上极其土气,尤其是100%的红搭配80%的蓝),应用部分的推广与修改(如企业日常用品的统一与实施),专卖店装修方案模式的统一制定与严格限制,对原有的专卖店装修不进行彻底的推翻重建,对新加盟的经销商店面,进行严格的限制,要求必须由公司统一设计。

可试建立几个点,由公司统一设计形象,推广高端统一装修模式理念,以良好的样本模式带动和转变经销商的品牌理念。

这样的方式,避免对原有公司体系的大手笔更改,费用将大为减少,但见效比较慢。

二是全部推翻原有VI系统,进行彻底的大手笔改动,在形象、气质、理念上进行全方位的铺设。

但此方式实施不易,首先是公司领导层的理念不一定会统一,对具体实施会有一定的阻力,其次是资金预算较高,也有一定的风险。

进行此方式的实施,必须同时配合大量的广告、宣传进行带动,市场的反映需随时观察。

优点是,一劳永逸,直接将品牌的档次迅速得以提升,对企业的长久发展有不可估量的作用。

2、企业广宣品的设计模式
企业广宣品,主要分为企业网站、企业DM、海报、产品画册、车贴、户外广告、产品包装、企业报、电视、报纸煤体等,首要前提,是突出产品,但是对我们这样一个引入品牌概念的企业来说,也需要同时提升品牌形象。

一个宣传品的设计,在色调、版式、设计能力上,就能体现一个品牌的档次、品位、概念。

这样的一个广宣品,就是企业与消费者的直接沟通的桥梁,一个企业的文化、品位、产品的档次,从企业宣传品的设计上,能直接体现出来。

如同肯德基、麦当劳不可能去贴牛皮藓广告是一样的道理,只有把自己立于一个高端的地位,消费者才能认同企业所传达出来的高档理念。

同理,企业参加一个展会,展厅设计得普通、不吸引人甚至很低档,产品再高档、再精致,也会让企业的品牌形象受到阻碍。

本公司之前的广宣品设计,缺乏统一的设计理念,只关注产品功能性的称述,对品牌的形象与设计的力度关心不够,因此需要彻底的改进。

有些为本公司进行设计的公司,因为长期以一种模式做本公司的广宣品设计,就算有好的设计理念,也形成了不想用在本公司设计品上的想法和固定思维,造成本公司的广宣品设计理念的极度落后,最终对品牌的建设产生极不好的影响。

解决方法:1、企业每出一款新车(新产品),针对此产品由设计公司设计出多种方案,对设计公司提出高要求,提升设计产品档次。

2、广宣品的设计,要讲究理念和突出产品双重模式,在突出产品的前提下,对色彩、设计、版式要提出高要求,且严格执行新的VI系统的要求。

所有广宣品在格调上要统一。

3、坚决执行高档路线,淘
汰低档设计,只有企业内部要求高了,设计公司才会感觉到压力,设计的东西才会达到高档、精致的效果,对本公司走中高档路线的品牌运营方式才能有所裨益。

3、专卖店的设计。

公司内部制定一套《上海立马电动车制造有限公司专卖店卖场装修执行手册》,对卖场内的门头、色调、空间布局、形象墙的统一等制定出一套完整的指导方案,在色调、用材上需要讲究一定的档次,并进行统一,严格监督经销商执行,对不执行或执行不到位的经销商进行一定的掐制和限制方法,以达到很好提升和推广公司品牌形象的目的。

如果先期执行上有难度,可考虑在各大区建立一个试行方案,以引导和带动周边的经销商群体。

专卖店的设计,应该是一个企业全面推广品牌运营模式的重中之重,是企业站在各地区的形象,是企业与消费者沟通的最直接的桥梁,对企业的发展具有深远的影响。

4、网站的形象改版。

网站在互联网日益发达的今天,已经是一个企业的形象体现的极其重要的一环,本公司目前的网站,设计风格极其花哨,档次明显不够,功能性也不够。

个人感觉需要进行重新改版设计。

以上是本人对公司品牌战略实施的初步想法,具体实施与否及如何实施,尚需要进一步的完善与制定规划日期。

当前的首要任务,我个人觉得不是着眼在一个小的具体事务上,而应该是整体战略方向的制定,只有大方向定了,具体的事情都只是在有目的的限定范围内的再分配而已,对减轻企业内部重复工作量、优化人员配置、企业战略
部署、具体项目的实施均有很完整的规划和指导意义。

提升品牌档次,应该是从修正或重新设计VIS做起,下面的规划方案(如广宣品设计、专卖店设计、电视广告等)才有可能实施并落实到具体日程上。

希望公司领导能在这方面考虑一下我的基本意见。

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