扩大小量采购
借助电脑处理
计划
20
25
25
30
电脑购买
采购目标管理卡（范例）
项目次序
目标
（项目及数值）
重要性
工作计划
时间
工作进度%
工作条件
自行检讨
考评
3月
6月
9月
12月
1
降低采购成本5%-10%
35%
检讨同类物料购买数
协议付款条件
以1月份为参考标准
计划
15
20
30
35
加强工程设计通用性
实绩
2
提高交期准确率至95%
25%
加强厂商辅导
严格厂商评鉴与奖惩
把握采购前置期
计划
生产计划的稳定性保证
实绩
3
每月开发新供应商5家
20%
了解专业期刊资讯
针对供应商较集中物
料开发新厂商
计划
减少策略性限制
实绩
4
加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内
15%
每月召开呆滞处理会议
审核把关订购单
定期追踪生产变更状况
计划
25
25
25
25
减少工程设计变更
实绩
5
提高事务效Leabharlann ，简化工作流程5%检讨电话订货的可行性