•间多。
•不利。
•踪管理，工作
•量叫大。
•因此，在目前 •国内许多项目上 •不可能采用。
•
•
•所有分包合同
•的招投标、合
•同谈判、签约
•工作由施工总
•某部分施工
•对分包商的质 •承包管理单位
•图完成后，
•量控制由•施工 •负责，由•业主批
•由施工总承
•总承包管理单 •准，业主方的
•3
•包管理单位
•业 主
•设计 丙
•设计 乙
•设计 甲
•
•长沙卷烟厂设计合同结构
•业
•业
•业
主
主
主
•外地设 计
•当地设 计
•结构1：分别委 托
•外地设 计
•当地设 计
•结构2：分包
•外地设计+当地设 计
•结构3：联合体
•
•业
•业
•业
主
主
主
•设计外 方
•设计中 方
•上海证券大厦
•设计外 方
•设计中 方
•厦门会展中心
•由施工总承包管 •理单位负责对所 •有分包商的管理 •及组织协调，大 •大减轻了业主的 •工作。 •这是施工总承包 •管理模式的基本 •出发点。
•价，是业主
•减轻了业主方 •款支付又可分
•承担的风
•的工作量。 •为总包管理单
•险。
•位支付和业主
•直接支付，前
•者对加大其对
•分包商管理的
•力度更有利。
•位进行。 •对分包商来 •说，•符合质量 •控制上的•“他 •人控制”原 •则，对质量控 •制有利。 •各分包合同交 •界面的定义由 •施工总承包管 •理单位负责，
•招投标及合同 •管理工作量减 •少，对业主有 •利。 •与分包商的合 •同由施工总承 •包管理单位签 •订，加大了其 •对分包商管理 •的力度。 •对分包商工程
•初步设计
•施工图设计
•
•施工 总承包 （管理 ）单位
•制作 单位
•主设 计单 位
•细部 设计 单位
•钢结 构工程 涉及的 单位
•材料 供应 单位
•压型 板单 位
•吊装 单位
•防火 喷涂 单位
• 合同结构是指业主与这些单位，以及这些单位相互之间 是怎样的一种合同关系。在实践中有多种可能性。
•
• 平行承发包
n
•
•承发包模式的选用原则
•1、要有利于投资控制； •••••23、、有有利利于于进质度量控控制制；； •4、有利于合同管理。 •5、有利于整个工程的组织和协调；
•
•施工总承包模式
•英文名称是•General Contracto•r简称GC
•业 主
•施工总承包单位
•设
•(只可少量分包)
计
单
位
•*注：此为业主自行发包的部分
•
•项目总承包模式
•英文名称是 •Design and Build
•业 主
•项目总承包单位
•简称D+B
•设
•供
•分
计
货
•包
单
商
•商
位
•
•几种承发包模式的比较
•几种承发包模式的比较表
•序 •号
•名称
•投资控制
•进度控制
•质量控制
•合同管理
•组织协调
•1
•每一部分工
•程发包，都
•以施工图设
•计为基础， •平 •投标报价较 •行 •有依据。 •承 •发 •要等最后一 •包 •份合同签订
•(5)在CM/Agency模式中，CM单位不向业主单独收取 •CMfee（CM单位的利润及风险费），而CM/NonAgency要收CMfee。两者合同价的构成有很大区别。
•
•GMP----保证最大工程费 用
• 所谓GMP，是指CM单位向业主保证将 来的建安工程费用的总和不超过某一规定的 数额，这个最大数额在合同文件中称为保证 最大工程费用(除合同文件规定的设计变更外 )，超过保证最大工程费用的费用应由CM单 位支付，业主不予承担。
•设
标约
计
结
束
•Budget n
•工 程 竣 工
•TIM E
•
•CM/Agency酬金有以下特 点
•①CM单位收取的是CM班子的直接工作 成本加一定比例的补偿,CM单位不向业主 单独收取Cmfee。
•②CM合同价中不含在CM/NonAgency中所包括的“Cost of the Work”,其组成CM/Non- Agency简单 得多。
• 施工总承包
• 施工总承包管理
•承
• 项目总承包
•发
•包
•模
• 项目总承包管理
•式
•的
• CM模式
•类
•型
• Program Management
• Partnering
•
•平行承发包模式
•业 主
•设
•承
•承
•承
计
•包
•包
•包
单
•商
•商
•商
位
•1
•2
•m
•又称分别发包
•供
•供
•供
货
货
货
商
商
商
1
2
09工程发包与物资采购的项 目管理同济大学经济与管理
学
•
•项目参与各方之间的关系
•合同关系
•业
•合同结构
主
图
•指令关系
•组织结构图
•设
计
•协调关系
•监 理
•供 货
•信息流程图
•施 工
•
•工程发包模式的选择 •标段划分•招标、投标、评标组织 •合同的谈判和签订
•设计委托
•工程发包
•合同跟踪管理
•项目管理委托
•
•GMP----保证最大工程费 用
•费用
•实际工程费用（如果超出）
•超出部分由CM单位承担 •节余部分归业主
•GMP保证最大工程费用
•CM单位可提成一部分
•实际工程费用（如果节余 ）
•
•GMP的编制方法
•其中第i个Budget作为GMP
•Budget •Budget 1 •Budget
0
i
•投 •签
•由于要进行多 •分包合同交界
•次招标，业主 •面的定义，否 •业主要负责对
•业主要负责对所 •有分包商的管理 •及组织协调，工 •作量太大，对业 •主十分不利。这 •是平行承发包的 •致命弱点，限制 •了该种承发包在 •大型项目上的应 •用。
•造价，对投 •资早期控制 •不利。
•用于招标的时 •则对质量控制 •多个合同的跟
•
•平行承发包、施工总承包模式的合同文本
•可采用任意一种标准合同文本
•
•施工总承包管理模式的合同文本
• 建议采用英国“联合合同法庭”颁布的JCT• 标准合同文本： •《JCT Standard Form of Management Contrac
•
•项目总承包管理模式的合同文本
•
• 建议采用德国承包商协会颁布的 VOB标准招标文件及合同文本
•服务采购
•工程项目 •采购管理
•监理委托
•招标代理委托
•设备材料采购
•合同跟踪管理 •合同的谈判和签订
•询价、技术交流和考察
•招标、投标、评标组织
•甲供、甲定乙供、乙供界面的划分
•
•建设工程勘察设计管理条例
•
中华人民共和国国务院令（第293号）
•二○○○年九月二十五日
• 第十八条 发包方可以将整个建设工程的勘察、设计 发包给一个勘察、设计单位；也可以将建设工程的勘 察、设计分别发包给几个勘察、设计单位。
•*
•供
•分
货
•包
商
•商
•
•GC的项目开展顺 序
•设计
•招投标
•施工
•TIME
•
•施工总承包管理模式的概念
•英文名称是 Managing Contractor 简称•MC •意为管理型承包
•业 主
•某个单 位或联合 体
•签订施工 总承包管 理协议
•负责整 个项目的 施工组织 与管理
•
•MC的项目开展顺序
•设计外方+设计中方 •交银金融大厦
•
•合作设计模式
•模 •1 式
•方案优化
•模式•2
•模 •3 式
•初步设计
•施工图设计 •外方做到底
•方案买断
•合作设计
•
•合作设计模式
•建筑 •结构 •设备（除弱电）•弱电 •细部设计 •方案优化
•扩初设计
•施工图设计
•
•合作设计模式
•总图 •工艺 •建筑 •结构 •设备 •细部设计 •方案优化
•后才知道总
•业主要负责所
•某一部分施工 •符合质量控制 •有分包合同的
•图完成后，即 •上的•“他人控 •招投标、合同
•可开始这部分 •制”原则，对 •谈判、签约，
•招标，开工日 •质量控制有 •招投标及合同
•期提前，可缩 •利。
•管理工作量太
•短建设周期。
•大，对业主十
•应非常重视各 •分不利。
•方案设计 •扩初设计 •施工图设计
•MC招投标
•TIME
•
•施工总承包管理模式的合同结构
•英文名称是 Managing Contractor 简称•MC •意为管理型承包
•第一种类型 •MC单位与分包单位签约型
•M
C
•第二种类型 •MC单位与分包单位不签约型