服装公司研发管理制度1服装公司研发部管理制度产品开发部工作职责一、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌、1.年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行2.改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；3. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；4.建立健全技术档案管理制度；5.6. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

二、各部门职能：（一）产品开发部设计总监职务说明书职务名称：设计总监1.直接上级：总经理2.直接下级：部门经理、首席设计师、板房主管3.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理4.权5.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任具体工作职责：6.对公司各品牌产品,负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施●的畅销负重要责任；负责对部门内人员进行培训、考核；●负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；●负责纸样、样衣、制单工艺技术资料的审核确认、放行；●负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；●负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；●有利于降低便于生产质量控制，负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，●生产费用；负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。

●（二）板房主管职责要求负责板房的全面工作和人事安排、考勤情况及生产秩序。

．1 打头样时，首先应该认真审图，再进行结构设)图片(根据设计师的设计方案，在按设计图纸．2计。

外观造型、尺寸、功能等方面要根据地域差别、客户要求进行打办，打好头办后必须详细记录办单号、布料、辅料、线色、绣花、洗水等，以便客户下单做大货提供依据。

纸样要分类存放，线、辅料要堆放整齐，不得乱扔乱放。

（电脑管理也要分类依次以保存）指导车板工艺和制作方法，做好样板的审核工作并挂好吊牌、标注款号。

．3造型与设计师的原始意图一致，保证生产用样与母样相吻合，认真做好样板的缩水放码工作，．4以及与客户的要求一致。

5 。

负责样板编号标志、款号与产品名称，保证准确无误并编制《样板记录单》．。

除常设项目外，应根据款式、面料、辅料、配认真做好每款档案，制做《生产工艺制造单》．6饰不同，会同车板特别注明其容易出错、不易做好、易引起误解等部位，以便引起车间注意，避免出错，并且必须考虑车间大批量生产时的可操作性，最大努力解化工艺。

．7根据原材料及辅助材料的特性及工艺部位的操作情况，确定合理的加放量以适合本厂的批量生产，做好用料预算以供财务进行成本预算。

放码要准确无误，不能少片，漏片，排料要做到省料，纹路一致，不能排错布纹，漏排。

．8每单纸样（唛架）做好后移交裁床主管，请其复查纸样是否少片、不齐等，发现问题要立即．9解决，并协同裁床科学排版生产，节能降耗。

10，指导新产各款开货前做好车间各部门所需要的所有实样一套（其余由车管生产复制一套）．品的生产，做好大货跟进工作，确保达到纸样预期效果。

对厂方的生产策略和经营策略随思想上与厂方保持一致，工作上绝对服从厂部安排及调度，．11时提出建设性意见，以不断完善其管理机制，达到持续改进效果。

．12凡在生产过程中因样板或工艺资料存在问题而造成的生产质量事故板房主管有责任对其造成的一切后果负责。

（三）纸样师职务说明书职务名称：纸样师．1直接上级：板房主管．2工作职责：．3；)含修剪样(按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样●负责每个新板的正确尺寸及效果的确定；●负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理；●负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决；●按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；●在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。

●车板工职务说明书（四）职务名称：车板工．1直接上级：板房主管．2工作职责：．3必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时车出新款，并要求做好工艺流程、每道工序●的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明；对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办；●在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。

●三、板房安全保密制度：为确保新开发产品的安全性，对板房里的一切信息、资料、图纸、样品要严格保密，如有故1意泄漏或窃取公司信息、资料、图纸、办公用品、机器设备、的人员公司予以罚款视情节严重的予以辞退。

如工作要求需外发产品或生产单，需带相关资料或样板出公司时必须向总监申明事由总监批2准方可带出公司。

四、请假条例加班：1将未完成的工作交代清楚，、如因个人私事需要请假，在请假前一日需向部门主管提交书面申请，经主管批准方可休假。

、如遇紧急情况需请假者可通过电话申请，将工作情况交代清楚，经主管批准方可休假，次日补2写请假条交部门主管。

天工资，请假者仅扣发当日工资。

2日扣发1、如不按请假条例提出申请的按照旷工论处，旷工3、如因工作需要，要加班的按照公司规定必须提前填写加班申请表，经总经理批准后方可加班，4可凭加班申请表领取加班餐费补贴。

可以凭加班申请单所签时间进行调休。

五、办公用品设备管理制度：爱护办公用品，节约办公资源，定期维护自身所使用办公设备，做好设备的保养工作，对于恶、1意破坏板房内办公用品者，照价赔偿另加收％的误工费。

30如工作需要添加设备的，可向总经理申请，经确认后才可购买。

、2每日上下班做好办公室的清洁工作。

、3六、例会制度：逢周一、周六由部门经理组织例会，周一安排本周工作计划，周六总结本周工作，不足之处加强改进，和下周工作的交接。

服装公司员工福利制度1服装公司员工福利制度一、奖励奖励原则：对员工的奖励，坚持精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则，分为嘉奖，记功、记大功。

（一）员工有下列情况之一的，公司可以随时给予嘉奖：1、提出合理化建议被采纳的，为公司节约费用有一定成效的，在工作中创造出显著经济效益的。

2、同坏人坏事做斗争，见义勇为，对维护正常经营有显著功绩的。

3、维护财经纪律，揭发举报违规违法行为，抵制不正之风事迹突出的。

4、拾到贵重物品或金钱主动上缴的。

5、服务认真周到，屡受客户赞许的。

备注：公司设立全勤奖励：1、按时上班（9：00-17:30），无迟到、早退、请假表现，可获得当月50元的奖励，奖金同当月工资一同发放。

2、员工连续3个月无迟到、早退、请假表现，除当月奖励50元外，并增奖100元。

（二）员工有下列情况之一的，可随时给予记功：1、对于生产技术或管理制度，提出具体方案的，经执行确有成效，能提高公司经营效益，对公司贡献较大的。

2、领导有方，推展本部门工作有相当成果的。

3、防范灾害或遇非常事故能随机应对并处置得当的。

4、用心收集市场资料，并提出合理化建议，经采纳行之有效的。

5、发现公司在硬件上存在重大隐患及时报告领导，挽回损失的。

（三）员工有下列情况之一的，可随时给予记大功：1、对于危害公司权益的事件，能够勇于举报，或阻止造成公司损失的。

2、在艰难情况下，仍能竭尽全力，完成上级交办的任务，成绩显著的。

3、经办重要任务成绩特优或有特殊贡献的。

4、改进企业管理，提高经济效益，对企业有重大贡献的。

二、处罚处罚原则：对员工的处罚，以行政处分、扣款相结合的原则。

分为警告、记过、记大过、降级、开除、并辅以罚款。

（一）员工有下列情况之一的，公司可给予警告处分：1、对于上级布置的任务，未执行“四小时复命制”的。

2、工作时间内聊天、喧哗、嬉戏、争执、妨害工作秩序，并影响公司形象的。

3、隐瞒或谎报事实，对公司造成轻微损失的。

4、工作时间打瞌睡的。

5、对公司决议之事，疏忽、积压、贻误或执行不力的。

6、工作时间内制作私人物品或外勤时间办理私事的。

7、工作时间偷闲怠工的。

8、因男女私情而妨害工作执行的，经劝拒不改正的。

9、故意或疏忽浪费，增加公司成本的。

10、因私人恩怨，故意造成公司内部不团结，影响工作秩序和效率的。

11、随地吐痰、乱丢杂物、在公共场所吃东西者。

12、工作时间，阅读与本业务无关的书报杂志的。

13、损坏公物者，照原价2倍赔偿，并予以警告一次。

14、未经批准，擅自使用车辆的。

15、擅自拿走公司财务的，违者罚款并视情节轻重给予法律追究。

16、对客户态度恶劣的。

17、未在规定的时间内补办请假手续的。

18，未带卡者未按规定办理手续的19、有其他与上述情节相当的情形的。

20、特殊岗位的员工，配有工作手机的，不使用公司工作手机的。

21、上班期间不按规定佩戴工作证和穿着工作服的。

(二)员工有下列情况之一的，公司给予记过处分：1、代人打卡，一经发现，双方公司给予记过处分，并做书面警告。

2、因失职导致公司蒙受损失的，情节较轻的。

3、无事实根据，任意对同事或主管诋毁、诬蔑，制造事端的，影响内部团结的。

4、未经许可，擅自带领或允许非公司人员进入库房、办公室、或机密场所。

5、未经主管允许擅自离开工作岗位的。

6、因个人言行失当，使消费者抱怨，影响公司形象和商益的。

7、传播小道消息，搬弄是非，造成人际关系紧张，影响正常工作秩序。

8、有其他与上述情节相当的情形的。

（三）员工有下列情况之一的，公司可给予记大过处分：1、导致职工受伤，对公司财产造成一定损失的。

2、隐瞒谎报事实，造成公司一定损失的。

3、未经许可，擅自改变工作方式或工作计划，使公司经营发生问题，影响公司利益的。

4、利用工作或职务之便，收受贿赂而使公司利益受损的。

5、将公司内部的文件、账本给公司外的人阅读的。

6、在宿舍私接电源或使用电炉、煤油炉的或留宿外人的。

7、有其他与上述情节相当的情形的。

（四）员工有下列情况之一的，公司可给予降级处分：1、因失职造成公司严重损失或使生产经营产生重大障碍的。

2、直属主管对下属员工舞弊行为，予以包庇而不举报的。

3、因行为不当而损毁公司贵重财产或重要档案的。

4、扰乱工作场所秩序，行为恶劣的。

5、发现对公司安全或重大业务有不利情形的，而任其发生的。

6、擅自携带危险物品、违禁品进入工作场所的。

7、有其他与上述情节相当的情形的。

（五）开除参照《员工手册》第二章第十九条规定实行。

三、奖励、处罚的标准和流程（一）标准1、计嘉奖：核发人民币50元2、记功：核发人民币150元3、记大功：核发人民币300元4、记警告：扣罚人民币50元5、记过：扣罚人民币150元6、记大过：扣罚人民币300元7、降级：调减薪资及职务级别8、发文公告：凡有奖惩事实者，予以公布半个月9、其他规定（1）同一考勤月在同一部门有两名职员因违反同样条款接受处罚的，所在部门主管负连带责任，并接受同样惩罚。