工程物料管理规程
工程物料管理规程
1．0目的
做好工程物料的贮存及领用管理，为日常维修工作提供方便与保障；
2．0适用范围
适用于z客户服务中心
3．0管理职责
3.1工作负责人：工程部主管；
3.2仓库负责人按本规定进行物料管理；
4．0定义
无
5．0规程
5.1入库验收记帐
5.1.1物料进仓前须严格检查物料的质量，根据收货部的凭证接料验收，发现质量、数量不符，拒绝入库；
5.1.2根据收货部凭证，应将有关信息录入电脑；物料入库应按照发票、托收、实物三者缺一不可，并将实物设立
明显的标识；
5.1.3验收中发现数量短少、盈余、损坏、质差或与收货部凭证不符等情况，应即时通知相关人员或供货商，查明原因，及时处理，对不合格产品，严禁入库；
5.2仓库物资保管
5.2.1物资进仓后，仓管负责人应按照物料的不同名称、类别、型号、规格、材质、性能等；
5.2.2分门别类妥善保管，并作好物料产品的标识卡；
5.2.3库存物资应做到有标识卡，材质不混，名称不错，数量准确，规格不串，确保无差错，无丢失，无损坏，无霉烂变质，做到帐、卡、实、资“四对口”；
5.3领料
5.3.1物料领用须凭《工作单》领用，没有工作单时须由值班主管以上领导同意，在仓库填写临时借用单，工作完成后再填写材料出库单；填写出库单时须写清日期、物料名称、型号规格、数量、单价、使用部门、领用人姓名等；领用的材料应以节约为主，能修则修，能配则配，原则上应以旧换新（电类、水类、灯类、锁类、空调土木的机械部份、易耗品等）；并遵循“先进后出”的原则；
5.3.2家具、灯饰的借出或领用须由部门经理批准后办理相关手续；
5.4物资盘点及计划
5.4.1发现低储或短缺物资仓管员根据采购计划应立即报请采购，每月底应作好下月的物料仓储计划；
5.4.2仓库必须每月盘点一次，做到家底清，帐目清，物料明，将盘点表报本部门经理，并交财务一份核查；
5.4.3盘点时发现问题要查明原因，报请领导，及时妥善处理；
5.4.4在仓储中损坏、丢失的物料以及残次、淘汰、报废、积压物料，应报请领导办理审批手续转财务核销；
5.4.5严禁将火种带入库；库内须配备2个手提式灭火器；
5.4.6未经同意不得随意进入仓库；
6．0附则
按照程序定期实施保养检修计划；
7．0支持性文件。