如何进行合同评审
合同是明确供需双方权利、义务的协议文件，受到法律保护，是质量环的起点，是质量体系要素的开端。只有认真地进行合同评审，才能明确顾客要求，全面估计供方能力，协调供需双方的关系，发动供方内部的力量，树立实现合同的信心。很明显，合同的“质量”水平是保证最终产品满足顾客全面要求（即质量要求）的第一步。合同评审的作用有下列几点：
(1)合同评审使供方充分理解顾客的要求，有助于减少或者避免与顾客之间的误解和争端；
(2)合同评审使供方有关部门都明确各自的职责，有助于供方履行合同；
(3)合同评审使供方全面评估自身完成合同要求的能力，有助于增强顾客对供方的信任度，并减少或避免顾客对产品质量的投诉；
(4)合同评审使供方在合同签约前及早发现问题，与顾客协商解决，使供方与顾客的认识趋向一致。
合同评审是签订合同过程中必要的过程。合同评审的目的是为了满足顾客的需要，满足社会的、法规、规程的需要，它的目的是在顾客和公司之间，就产品的销售或提供的服务达成一致意见。保证合同能够按照合同的要求履行。合同评审的内容包括设计、技术、生产、供应等部门的意见。设计、技术部门应保证合同要求产品的设计方案的正确性、先进性、可行性和经济性；并使设计的开发周期、设计的产品质量得到保证；生产部门对合同要求的项目的制造周期、装配调试周期进行评审，以保证在合同约定的时间完成产品的制造、安装、调试工作；供应部门对外购件、外协件的采购进行评审，以保证原材料及时到位。
评审应在提出投标前或接受合同或订单前，供方应对标书、合同或订单进行评审。
a)要评审每项要求是否合理、明确、供方有能力满足，供方应对每份合同、订单、标书评审，不仅对质量方面要求评审，也要对包括生产能力、交货期以及特殊要求进行评审。
b)要对不同类型的合同，包括对标准产品或特殊定货，重要的或一般的，书面的或口头的，都分别规定评审程序，包括由谁评审、如何评审。对口头方式接到订单，对要求没有书面说明的场合，供方应确保订单要求在被接受前得到相关人员的同意，包括电话订单，都应记录在案，有关责任人员认可。重大合同评审或参与投标，要从投标开始，做好准备，供方内部应协调一致，使合同要求具体、明确、完整并切实可行，经过努力可以实现。总之，评审程序要从实际出发。
c)合同评审要作到任何与投标时不一致合同或接受订单的要求已得到解决；供方有能力满足合同或接受订单的要求。
合同评审着重于下列几方面：
(1)合同各项条款是否规定完整明确、合适、合法、合理？(2)合同要求是否已经被充分理解？有否存在歧义的隐患？(3)供方是否有能力从经济、技术、装备、人力和时间等方面满足合同要求？包括质量、数量、交货期和交付方式等。
苏州市区和工业园区劳动合同审核审查要点 一、工作地点和岗位的约定 在劳动合同中约定：用人单位可根据工作需要，调动劳动者的工作地点和岗位。对劳动合同已经明确约定的工作地点和岗位进行变更，其性质属于对劳动合同内容的变更，根据劳动法的相关规定，用人单位应当与劳动者协商一致，是毋庸置疑的。但事前在劳动合同中赋予用人单位的调动权利，法律并无明文禁止，此种约定是否有效要看仲裁委员会或法院的自由裁量，所以建议用人单位在签订劳动合同时进行此种约定。若担心被认定无效而不采用前述方式，对工作地点和岗位进行宽泛、模糊的约定也不乏为一种应对策略。 二、工资标准的选择 标准劳动合同版本中提供了四个选项：“月薪制”、“基本工资和绩效工资相结合的工资分配办法”、“计件工资制”和“其他工资分配形式”。 1、对加班比较多的企业，建议选择“基本工资和绩效工资相结合的工资分配办法”，基本工资的约定一般不低于最低工资标准。企业在招聘时往往将包括加班工资在内的各种待遇表述为一个总的薪资报酬标准，劳动者却往往误解为基本工资。对“绩效工资”用人单位操作空间比较大，用人单位可将加班可作为绩效考核的一个要素，因而绩效工资是包括加班工资的，对此应在工资条上予以体现。如劳动者追讨加班工资，单位可以此进行抗辩。 2、如需选用计件工资制，合同履行过程中“劳动定额”的确定是关键。《江苏省工资支付条例》第十一条规定“实行计件工资制的，用人单位确定、调整劳动定额或者计件报酬标准应当遵循科学合理的原则；确定、调整的劳动定额应当使本单位同岗位百分之九十以上劳动者在法定工作时间内能够完成。”用人单位需要作一定的统计工作，保证其确定的劳动定额是本单位同岗位90%的劳动者在8小时内完成。“计件工资制”条款中可增加如下约定：如果劳动者需要延长工作时间才能完成用人单位确定的合理的劳动定额，用人单位无需支付因完成劳动定额而延长工作时间的加班工资（法律依据：劳动部的《工资支付暂行规定》）。如8小时内未完成劳动定额，也不加班完成的，用人单位可扣减相应的工资。 但需提请注意的是，扣减也是有底线的。按照劳动部关于《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》第56条规定，在劳动合同中约定的劳动者在未完成劳动定额的情况下，用人单位可低于最低工资标准支付劳动者工资的条款不具有法律效力。因此，履行劳动合同时，劳动者即使不能完成劳动定额，只要其在法定工作时间内提供了正常劳动，劳动者的工资也不能低于最低工资标
附件1 中建一局集团公司施工合同评审记录 一、工程概况 合同评 审表-01工程名称 发包单位名称 工程地点 承包范围 承包方式 履约责任单位 建筑面积合同金额（元）工程（类别）结构类型 （建筑高度） （米） 层 数 开工日期竣工日期 合同工期工程质量 是否需要垫资□是 □否垫资额度 预测收益率 是否包 含保修合□是 □否
同 填 表 人填表日期 填表单位 评审方式□会议评审 □文件传递评 审 备注 中建一局集团公司施工合同评审记录 二、谈判情况概要 合同评 审表-02 谈判时间及次 数 谈判地点 顾客方谈判人 我方主谈判人 我方其他谈判 人
谈判过程及焦 点 主谈判人签字 中建一局集团公司施工合同评审记录 三、评审内容 合同评审表-03 法律部评审内容： 重点评审内容为施工合同的完整性、合法性，评价合同条款可能产生的法律风险，对评审出的风险提出相应的防范措施。 评审建议：
部门负责人签字： 日期： 资金部评审内容： 重点评审内容为施工合同可能对供方带来的资金风险，包括顾客支付工程预付款及工程进度款的能力可否满足工程施工的需要；顾客对供方的融资要求；集团公司资金运作是否满足项目运作的要求；对评审出的风险提出相应的防范措施。。 评审建议： 部门负责人签字： 日期：中建一局集团公司施工合同评审记录 三、评审内容 合同评 审表-04 评审内容： 对项目管理模式提出初步决策意见；重点评审项目资源保障体系；对技术、管理方面的主要风险提出重点防范 措施。
评审建议: 总 承 包 事 业 部 部门负责人签字： 日期： 中建一局集团公司施工合同评审记录 三、评审内容 合同评 审表-05评审内容： 重点评审内容为项目收益及盈亏风险分析；工程款支付条款;工程结算时间；奖罚条款是否对等、合理；顾客采 购物资对项目经济性的影响；对保险条款的评审；评审合 同条款是否严谨、规范及可能隐含在合同条款中的风险， 并提出防范措施。
Xxxxxxx项目部 关于成立合同管理及评审小组的通知 项目部所属各部门： 为深入贯彻工程项目精细化管理要求，加强合同综合管理，切实规范项目经营行为，防范生产经营法律风险，依照公司《合同管理办法》的相关规定，结合xxxx工程的实际情况，项目部成立合同评审小组，负责本细则的执行管理。主要内容如下： 一、合同评审小组成员： 组长： 副组长： 组员： 二、合同评审小组的主要事宜 1、合同评审小组设在项目工经部，负责日常业务，小组成员因工作调动，由继任者接替工作。 2、劳务合同由工经部起草，合同评审小组成员可以对合同的不足、以及自己更好的建议，进一步完善我们项目部的劳务合同。 三、合同管理关于各部门的职责 1、项目经理：
（1）负责组建以项目经理为组长的项目合同管理机构。 （2）负责组织合同管理机构进行合同谈判策划、合同谈判、合同评审、签订合同，对合同履行情况进行检查、监控。 （3）根据集团公司、子（分）公司授权签订劳务合同。 2、工经部： （1）负责测算劳务承包价格及确定合同价款。 A、劳务合同价款的测算必须以中标价扣除目标利润（经营开发部门、项目管理部门、项目部三方测算平衡后确定）和现场管理费后为基准，参考集团公司公布的《内部劳务价格体系》，根据项目所在地的各项资源市场价格及其他因素，按照经济合理的施工方案进行测算，同时结合劳务队伍竞标报价，科学、合理地确定劳务承包单价。 B、劳务承包价格确定前，必须形成劳务承包价格、中标价格、基准价格的三格项价对照，并填写《劳务承包价格对照表》，以确保劳务承包价格控制在基准价格和内部劳务价格体系中的区域价格以内（同一项目有两个以上单位施工时，劳务单价必须报集团公司项管部审核平衡后实施）。对特殊情况下，劳务承包价格超出中标价格的，必须要有充分的理由和详细的书面分析报告，报上级主管部门审查批准后方可执行。 C、劳务合同价格确定、合同签订后一个月内上报内部劳务价格体系信息资料。 D、劳务承包合同原则上必须采用单价承包模式，承包单价分为人工费，或人工费加二三项小料，或单位工程量设备台
合同评审体系 1目的: 规范合同评审的体系，降低合同风险，确保市场部合同顺利执行。2适用范围： 市场部各销售单位与客户签订的销售合同； 3内贸合同评审控制流程 ? 4职责:
4．1销售部：负责收集信息与客户沟通合作意项、制作销售报价、制定销售合同草案、填写合同评审表基础信息项，并对签批后的评审表进行存档、登记、保存合同评审台帐, 合同生效后进行修订,通知评审部门并展开评审工作。 4．2商务（津销售）中心：确认运输重量、里程及费用;作为市场(津销售)公司与工厂沟通的桥梁，组织生产、供应、财务、技术、品质等相关部门进行合同评审；对合同评审结果存档保存,做月度分析后上报；合同条款确认完毕后,到财务盖合同章;根据合同约定工期，跟进合同进程。 4.3销售中心:对报价低于销售经理权限释放销售报价，审核销售合同草案，评审其他各评审部门评审外的 其他条款。 4.4财务中心:负责审核销售报价与结算期限、方式、测算合同毛利、核实客户信誉及应收款数据,评定客 户风险，制定资金支持方案。 4．5市场总监（销售总经理）：对合同报价、结算期限与方式进行批准,制定销售策略和方案。 4.6 技术部:负责与销售部确认技术标准及图纸;编写产品使用作业书;对技术要求进行确认；判定合同标 的物是否出示相关检验资质；判定验收标准要求。 ４.7供应部:提供采购合同中涉及的原材料、半、产成品的供货期、价格、质量,确保其按技术要求进行供应； 4.8生产部：确认库存、制定原材料需求计划、审核包装要求、确认生产能力及排产工期；根据产品性能 或用户需要的包装要求，制定包装方案,确定包装物材料明细。根据订单或生产单、技术部图纸、品质部要求进行生产;调配运输车辆，辅助核算运输重量、里程及费用；产品出厂完工，发运前需检验合同中指明协带资质、合格证件及证明报告是否齐全。 4.9品管部：确认是否能满足用户的品质、证书、资料、检验、试验的要求;预算相关费用、完工时间;组 织检验、检测及取得相关证书、资料;负责出厂前按合同要求对产品品质、数量、资料进行全面查验。 4.10总经理：负责审批评审通过的销售合同。 5工作程序： 5.1合同分类： 5.１.1一般合同：指除了特珠合同以外的其他与客户签订的销售合同称为一般合同，一般合同的评审流 当本单位有存货、价格在销售经理管控范围内且最长欠款期限(含原应收帐款）不超过9０天，本单位负责人签批即可,否则必须有合同评审相关部门会签，经区域经理、商务中心、财务中心签批方可生效。 ５．１．２特殊合同: ５.1.2.1年度供货协议 5.1.2．2一般合同外、或市场部各销售单位与客户签订的5万元以上（含5万元的)销售合同,天津市各销
合同评审表(填写)---副本
合同评审表 建设单位重庆建工九建联系人熊春森 竣工日期信息来源分包 序号项目名称项目内容备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程 技术质量要求合同草案第七条：合格 序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 国家、法律法规要求：《建筑 法》、《施工合同管理办法》 办公室 □可以满足 □不可以满足 2 合同的合法完整性、明确性□合法□不合法 3 公司满足标书的技术和 资源能力 工程部 □可以满足 □不可以满足 4 质量保证能力□可以满足□不可以满足 5 生产能力和工期 项目部□可以满足□不可以满足 6 物料、设备供应能力□可以满足□不可以满足 7 进度、安全□可以满足□不可以满足 8 价格、付款能力、工程垫支□可以接受□不可以接受 9 评审结论总经理□可以签订合同□不可以签订合同 备注
招标书评审表 ZGQR72—01A №: 招标单位重庆建工九建联系人熊春森 工期300天信息来源招标书 序号项目名称类型及结构要求备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程市政道路 技术质量要求达到国家和行业现有标准规范，一次性验收合格。 序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 顾客的期望、合法地位、履 约信誉及监理工程师处理 问题的公正性 办公室 □可以接受 □不可以接受 2 招标程序是否合法□合法□不合法 3 国家法律法规要求□可以满足□不可以满足 4 公司满足招标书的技术和 资源能力 工程部 □可以满足 □不可以满足 5 质量保证能力□可以满足□不可以满足 6 顾客付款能力 财务部□可以接受□不可以接受 7 工程成本、利润可否接受□可以接受□不可以接受 8 综合评审意见办公室□可以投标□不可以投标 9 总经理批示总经理□可以投标□不可以投标 备注：
合同评审说明： 合同评审所需材料： 一、施工总承包合同或补充协议： 1、（施工总承包、补充协议）合同评审表，要求填写完整，项目经理签署意见。 2、附上相应合同。 二、分包合同： 1、《（专业分包、劳务分包）合同评审表》，要求填写完整，项目经理签署意见。 2、相应合同一式4份以上，如三方以上的合同，最好9份以上。要求对方已经盖过章。 3、要求分包单位提供： 营业执照副本复印件盖公章、 资质证书复印件盖公章、 安全生产许可证复件盖公章、 三类人员证书复件盖公章。 4、要求专业分包安全协议、防火协议、总包对分包总交底各4份以上，对方盖好章 三、租赁、买卖等合同： 1、《（购销、租赁、技术、承揽）合同评审表》，要求填写完整，项目经理签署意见。 2、相应合同一式4份以上，要求对方已经盖过章。 3、要求对方的营业执照副本复印件盖公章。 如商品砼购销合同，则需要另加商品砼购销安全协议4份以上，对方盖公章。 三、机械类合同需按《大型机械租赁、装拆报审资料目录》备齐相关材料， 合同评审表使用《大型机械合同评审表》 相应合同除特殊情况外，应使用公司合同范本。 合同范本目录： 一、施工总承包合同，使用（施工总承包、补充协议）合同评审表 1、建设工程施工合同 附：廉洁协议 二、专业分包合同，使用（专业分包、劳务分包）合同评审表 1、建设工程施工劳务分包合同（GF-2003-0214） 2、建设工程施工专业分包合同（GF-2003-0213） 附：建设工程专业分包安全管理协议 防火责任协议书 总包对分包的进场安全总交底 3、防水施工工程合同 4、土方挖运施工合同 三、购销、租赁、技术、承揽合同：使用（购销、租赁、技术、承揽）合同评审表 1、钢材销售合同 2、商品混凝土供需合同，附商品砼购销安全生产协议 3、活动房销售合同 4、建筑机械设备购销合同 5、建筑施工物资租赁合同
劳动合同管理细则 为规范公司劳动合同的分类、签订、变更、续签、终止和解除，特制定本细则。 1.范围 本标准适用于公司。 2.管理职责 2.1 人力资源部是本标准的归口管理部门，负责以下管理工作： 2.1.1 制定、修订本管理规定，并组织各公司实施； 2.1.2 负责与公司各部门员工签订劳动合同，并做好员工劳动合同管理； 2.1.3 结合劳动合同管理开展员工的职业生涯发展规划； 2.1.4 负责员工违约、违纪处理和追踪； 2.1.5 负责合同的解除及后续工作； 2.1.6 协同法务人员做好劳动争议处理。 2.2 公司其它部门配合人力资源部做好人员合同管理工作，主要负责以下管理工作： 2.2.1 严格按照劳动合同规定事宜开展工作； 2.2.2 提出本部门员工的职业生涯发展意见，主动引导员工实现工作目标； 2.2.3预防和及时反馈所在部门可能或已经发生的劳动争议。 3.劳动合同签订对象与原则 3.1 凡与公司建立劳动关系的人员，均应在入职当天，与公司签订劳动合同。3.2 订立劳动合同，合同双方应遵循合法、平等、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。劳动合同一经签订，企业与员工均应严重履行劳动合同约定的权利和义务。 3.3 公司总部员工的劳动合同与总公司签订，各子公司员工的劳动合同与各子公司签订。 4.劳动合同的种类、期限 4.1 对2016年12月前签订的劳动合同，延续至原合同到期，之后按照此文件执行。 从2016年12月起劳动合同分为一年（普通员工）、三年（高层）、无固定期限三种(详见附件1)。签订固定期限劳动合同，到期日期采用对应日期减1天原则制
定，譬如2010年11月15号签订2年期限的劳动合同，签订合同期限自2010年11月15号至2011年11月14号为止。 4.2 合同种类、期限，具体按下表规定执行。 4.3 为保障商业秘密不外泄，员工应与公司签订“劳动合同补充保密协议”(见附件2)。 4.4 劳动合同和劳动合同补充保密协议对应的格式具体按附件1、2执行。对特定对象有特殊约定的，可另行单独签订协议，签订的协议应经法务人员审核。4.6 员工进行外出培训，并且由公司负责培训经费时，需要与公司签订培训协议（附件3）。 5.试用期管理 5.1 新员工的试用期均为1-3个月，其中中高层管理人员试用期为3个月，续签劳动合同或公司内部（包括集团本部及各子公司之间）调动的员工则无需试用期。 5.2 员工在试用期时，人力资源部将结合各部门负责人对员工进行考评，考评不合格者，向试用期员工说明理由后，终止试用；经双方书面同意，可延长一个月试用期；考评合格者方能如期转正。具体按照公司员工试用期管理办法执行。5.3 自劳动合同订立之日至用工之日期间，公司与劳动者尚未建立劳动关系，双方可以依法解除劳动合同和并承担双方约定的违约责任，公司无需承担劳动者的医疗费用等责任，也无需向劳动者支付经济赔偿。 5.4 员工在试用期内患病或者非因工负伤医疗期满，或者不能胜任工作的，公司可以作为不符合录用条件解除劳动合同。 5.5 录用及试用期相关管理事项： 5.5.1 公司在录用新员工之前，应按照岗位要求制定岗位工作标准（含岗位职责、承担责任、任职资格等），并由录用人员签字确定，作为劳动合同的附件； 5.5.2 公司应当按照 5.2的规定做好对试用期员工的日常考核工作，相关资料
劳务外包合同审核谈判要点 用工单位在决定使用外包公司时需要注意的若干事项以及谈判 劳务外包合同时需要关注的若干要点。 一. 劳务外包模式的法律意义 在劳务外包模式下，用工单位将一项业务发包给劳务外包公司，由劳务外包公司组织其自有员工完成该业务。劳务外包合同的法律性质，为《合同法》上的“承揽合同”。 基于上述业务模式，用工单位决定使用劳务外包模式完成业务时，需关注： 1. 劳务外包意味着用工单位将员工管理权转移给外包公司 很多公司将劳务派遣员工转换成劳务外包员工，目的是为了规避劳务派遣用工“三性”和“比例”的限制。然而，劳务外包的用工模式需要用工单位将对员工的管理权转移给外包公司，且将业务交由外包公司进行。如仍是由用工单位本身对员工进行直接管理，很有可能会认定为“真派遣、假外包”。由于《劳务派遣暂行规定》出台以后，劳务外包被普遍认为是劳务派遣的一种替代方案，不仅用工单位，监管部门也同样十分注意这个问题。我们可以预计，《劳务派遣暂行规定》的缓冲期过后，监管部门即使不出台明文规定，至少在口径上会设置“真派遣、假外包”的几种标准。
上海尚未出台政策判断何种行为名为外包，实为派遣，但是，我们可以借鉴江苏省的规定，《江苏省劳动合同条例》第三十六条第三款规定：“企业将其业务发包给其他单位，但承包单位的劳动者在企业的生产经营场所使用企业的设施设备、按照企业的安排提供劳动，或者以企业的名义提供劳动，以及其他名为劳务外包实为劳务派遣的，其劳动者的人数纳入前款规定的比例计算。” 我们需要注意的是，如果用工单位拟在主营业务上大规模使用劳务外包员工，相当于建立一种新的业务模式。如果将来因无法间接管理员工，而被认定成“假外包、真派遣”，进而被劳动监察部门责令整改，届时再想进行业务模式的转变将对用工单位的业务造成颠覆性风险。所以，我们建议用工单位在进行派遣转外包时谨慎为之，从严掌握，从管理权的角度考虑将业务承包给其他公司是否切实可行。 2. 劳务外包供应商资质的考察 在决定将某项业务外包前，用工单位需要审慎检查法律是否允许自身业务进行外包。例如，根据《商业银行信用卡业务监督管理办法》的规定，银行不得将信用卡的发卡营销等核心业务外包给服务机构。所以，如果银行拟将信用卡部门的派遣员工转为外包员工，只可以将催收、客服等辅助性业务部门外包，而不能将信用卡的主营业务外包。
1.经办人填写合同评审表
提醒您注意的事项： ·请根据您所在部门的类型，选择你所在部门的机构类型，如下图： 2.生产部门负责人审批 操作人生产部门负责人，经办人（第1步的实际操作人）所在生产院下属生产所中，担任“生产院生产部门（正）”角色的人员。 操作内容审核申请表信息，填写意见。 下一步走向·选择“同意”，提交至“3.生产院/部负责人审批”； ·选择“退回修改”，退回至“1.经办人填写合同评审表”。 3.生产院/部负责人审批 操作人生产院/部负责人，根据经办人（第1步的实际操作人）所在“机构类别”不同，此步的操作人如下： ·生产院：经办人所在生产院中，担任“生产院（正）”角色 的人员； ·直属生产部门：经办人所在直属生产部门，担任“直属生产 部门（正）”角色的人员； ·二级法人单位：经办人所在单位担任“二级单位（正）”角 色的人员。 操作内容审核申请表信息，填写意见。 下一步走向·选择“同意”，同时提交至“4.生产经营部合同评审主管审核”； ·选择“退回修改”，退回至“1.经办人填写合同评审表”。
4. 生产经营部合同评审主管审核 操作人在生产经营部中，担任“合同评审主管”角色的人员。 操作内容确定会签部门； 审核申请表信息，填写意见。 下一步走向·选择“同意”，提交至“5.生产经营部确定评审”； ·选择“退回修改”，退回至“1.经办人填写合同评审表”。提醒您注意的事项： ·请根据实际情况，选择进行审批的副部长人选，如下图： 5.生产经营部确定评审 操作人生产经营部合同评审主管（第1步的实际操作人）所选择的人员。 操作内容确定是否进行会签评审，以及会签评审部门； 审核申请表信息，填写意见。 下一步走向·选择“会签评审项目，提交部门会签”，根据所选择的会签部门，自动提交至“6.项目管理部部长评审”、“7.科技质量部 部长评审”、“8.资产财务部部长评审”； ·选择“直接提交生产经营部部长”，提交至“9.生产经营部 汇总意见”； ·选择“会议评审项目，提交至生产经营部部长”，提交至“9. 生产经营部汇总意见”； ·选择“退回修改”，退回至“1.经办人填写合同评审表”。提醒您注意的事项： ·请根据实际情况，选择是否需要进行会签评审，以及会签评审部门，如下图：
合同评审规范 一、目的： 规范合同评审的规程，降低合同风险，确保合同合法合理顺利执行。 二、适用范围： 本细则适用于以公司为主体签订的所有合同、协议，包括对外的各类经营合同、建设工程承包合同、合作协议等在内的所有合同、协议。 三、合同评审控制流程图：
四、关键控制点： 1、合同签订前，由合同业务经办人先对合同要件进行审核； 2、经其所在部门领导同意对外签订； 3、法务、财务等有关部门评审； 4、总经理或授权领导签署最后审核意见。 五、职责权限： 1、合同经办人所在部门：合同经办人自查自纠、所在部门领导审批意见； 2、财务部：财务风险审查； 3、法务部：合规性审查； 4、总经理：审核合同签订程序，签署最后审核意见。 六、规范和要求： 1、合同评审程序： （1）合同业务经办人或者主管人员是合同的第一责任人，在送交业务部门审核之前，须对合同文本所涉及到的签约主体、主要责任、义务、履约能力、违约条款等合同要件内容作自查并提出修改意见；（2）由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交其所属部门或者合同涉及其他相关部门领导签署审批意见； （3）由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交财务部评审；（4）由合同业务经办人将合同文本及合同评审表提交法务部评审，有关评审意见由评审人员在合同评审件或者批件上予以确认；（5）最后由总经办审核合同签订程序是否合规，总经理或授权领导
在合同评审表上签署审核意见，包括同意或者不同意等意见。若在没有注明具体意见，仅有总经理签字的，视同对之前各评审意见的“同意”。 （6）发生业务部门与评审部门意见不能统一的，由业务部门将各方意见提交总经办，总经办召集相关人员共同商议确定。 2、合同签订条件： （1）由合同业务经办人向印章主管人员出示最后由总经理或授权领导审核同意的《合同评审表》； （2）提交合同经办人所在部门领导签字同意用印的申请单。注意事项：具备上述二个条件时，才可在合同文本上加盖公司行政公章或者合同专用章（特指对外的经营合同），若合同文本为多页的，需加盖骑缝章。 3、合同档案管理：合同业务经办人将合同评审表连同合同文本，以及合同在执行中签订的补充协议、补充规定、补充条款等相关材料也应一并归入该合同档案，至迟在合同执行完毕后由其所在部门统一移交至财务部档案室归口管理。 4、评审内容： （1）签订合同前应当严格审查对方当事人的主体资格。①对法人经济组织，属首次与公司签订合同的，应提交盖有该公司公章的营业执照、组织机构代码证、税务登记证；必要情况下，需审查原件或者盖有工商行政管理局查询专用章的公司法人营业执照或营业执照的副本复印件。②对非法人经济组织，应当审查其是否按法律规定登记并
合同审查报告书 【制作依据】 本文书供律师对合同进审查后出具意见书时使用。 由于企（事）业性质、经营范围的区别，律师在代理审查合同内容时，首行应审查合同的类别，然后审查合同内容，出具修改意见书。 合同审查，主要从以下几方面进行： 1．对合同类别的审查确定 我国合同法和其他法律法规规定了各种类别的合同。合同的类别不同，法律对不同主体的要求也不同，合同当事人之间的权利、义务和责任也有区别，合同条款及内容也有很大差异。比如：仓储合同的主体一方必须是经营工商行政管理机关核准的从事仓储保管业务的法人。 2．对合同当事人资信的审查 审查合同当事人的资信，包括以下几方面内容：（1）合同当事人是否具有法人资格；（2）审查合同当事人的经营范围；（3）审查合同当事人的履约能力。 3．对合同手续是否完备的审查 这方面主要审查：（1）签订合同手续是否完备、合法，加盖单位公章是否真实可靠；（2）某些合同，根据法律规定，必须具备特定的条件或履行特定的手续后方能生效。例如：建筑工程承包合同必须在承包工程的初步设计和总概算得到国家批准，以上文件是构成合同生效的重要条件。 4．对合同内容的审查 这部分是合同审查的重点，也是最复杂的环节，主要从以下几方面进行： （1）对合同内容合法性的审查。合同内容的合法性体现在： ①合同的标的物不能是国家禁止生产经营的金、银、毒品等； ②合同中有关标的数量、价格、质量、履行期限、地点和方式、结算方式、违约责任等条款，不得违反国家有关规定和法律规定。 ⑧合同内容不能违反国家利益和社会公共利益，不得规避法律。 （2）对合同的内容可行性的审查 主要从经济上、技术上是否可行的可行性分析审查。 （3）对合同内容严密性的审查 严密性是签订合同的基本要求之一，合同内容的严密性主要体现在合同格式规范、条款
公司劳动合同范本律师审核正式版本
劳动合同 本合同是确立甲乙双方劳动关系成立的法定依据： （一）乙方声明在订立本合同时，已经对甲方有关规章制度等有了充分了解。 （二）乙方保证订立本合后承认和遵守甲方的有关规章制度的规定。 （三）本合同履行过程中，公司规章制度如有修改的，按修改后的制度执行。 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律、法规，甲乙双方经平等自愿、协商一致签订立本合同，共同遵守本合同所列条款。 第一条劳动合同双方当事人基本情况 （一）甲方
（二）注册地址： （三）通讯地址： 法定代表人或委托代理人： （二）乙方 居民身份证号码： 现住地址： 紧急联系人： 联系电话： 第二条合同类型与合同期限 （一）本合同期限类型：固定期限劳动合同。合同从年月日至年月日止。试用期从_______年_____月_____日至年月日止，乙方符合录用条件的转为正式员工，不符合录用条件的，公司通知乙方，劳动关系自动解除。 （二）本合同有效期届满，如双方未重新订立有关聘用合同，或者未延长续签（变更）本合同的期限的，本合同即对
双方不再发生法律约束。 第三条工作内容和工作地点 （一）乙方根据甲方工作需要同意在__________部门从事___________岗位工作，基本工作内容为： ______________ __。具体可参见相应岗位的《岗位 职责说明书》。 （二）乙方工作地点：_________________。根据甲方的工作安排，乙方同意工作地点相应调整。 （三）合同期，乙方同意甲方根据经营情况、工作需要，以及乙方的工作能力和表现、业绩、考核结果，安排和调整乙方的工作岗位、职务和相对应的工资级别，乙方自愿服从甲方的管理和安排。 （四）本合同有效期限内，乙方未经甲方许可，不得兼任其他企业、事业单位及国家机关的其他工作。 （五）本合同期限内，乙方从事工作所产生的工作成果包括但不限于著作权和知识产权等的一切权利由甲方享有。
劳动合同审查要点 《劳动合同法》的出台对于企业劳动合同的规范管理又提出了更高的要求。企业应按照法律的新规定审查劳动合同的合法性，以达到规避用人风险、实现利益最大化的要求。我们在此为大家提供劳动合同审查时必须注意的一些要点。 一．合同条款的审查 （一）合同的主体是否具有签订劳动合同的资格。 《劳动合同法》第二条规定，劳动合同法的主体适用范围为中国境内与劳动者建立劳动关系，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织。《劳动合同法实施条例》第三条对用人单位的界定有所扩大，将依法成立的会计师事务所、律师事务所等合伙组织和基金会也纳入劳动合同法规定的用人单位范畴。因此，只有符合以上法规列出的组织才属于劳动合同法规定的用人单位，才具有签订劳动合同的法定资格。 对于不具备法律规定主体资格的劳动合同法也规定了相应解决办法。《劳动合同法》第九十三条规定对不具备合法经营资格的用人单位的违法犯罪行为，依法追究法律
责任；劳动者已经付出劳动的，该单位或者其出资人应当依照本法有关规定向劳动者支付劳动报酬、经济补偿、赔偿金；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。 （二）劳动合同必备条款是否具备 《劳动合同法》第十七条规定劳动合同应当具备以下条款： ?用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人； ?劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码； ?劳动合同期限；由于现在《劳动合同法》规定了连续签订两次固定期限劳动合同就要与该劳动者签订无固 定期限劳动合同。所以用人单位在与劳动者签订劳动 合同时，应充分考虑该劳动者的工作内容与性质，看 是适合长期留用的还是短期用工，或者更适合签订以 完成一定工作任务为期限的劳动合同,以确定该劳动 者的合同期限。 ?工作内容和工作地点；这一条款是劳动合同的核心条款之一，是建立劳动关系的极为重要的因素。这条规 定使得用人单位不能自由支配劳动者，更不能随意调 整劳动者的工作岗位，因此实际上是对自由用工的一 大限制。用人单位可以在工作内容上规定得不是那么
劳动合同审查要点 一、在劳动合同里约定 本合同在甲方已明确告知乙方工作职责和甲方员工手册、薪酬、考勤等劳动人事方面的各项规章制度且乙方同意遵守之前提下签署； 上述规章制度作为本合同附件，与本合同具有同等法律效力，双方在本合同签订后应严格遵照执行。 二、在审核劳动合同时需要注意以下主要内容 1.关于合同期限，首先判断属于哪一种劳动合同，再看劳动合同期限的规定是否符合劳动合同法的规定，同时关于试用期与合同期是否存在冲突； 2.工作内容，合同可以约定经双方协商一致，在什么情况下可以依法变更工作岗位和工作地点； 3.甲方发放工资的方式和时间需要进行审核，用人单位不得克扣或者无故拖欠员工的工资，在这一点上，用人单位可以做出约定，在什么情况下是作为合理的暂时的拖欠工资，但是前提是需要书面通知员工并告知员工理由以及具体什么时间支付，在劳动报酬这一块需要慎重审查用人单位是否会延迟支付或以其他方式支付报酬（比如以公司不能销售出去的产品充抵工资）； 4.工作时间和休息休假中需要注意用人单位的用工时间是
否会超出法律规定的范围，同时在什么样的行业和什么样的具体情况下可以延长工作时间，延长工作时间的后果是支付加班工资还是补休。加班工资的相关内容，以及带薪年休假的规定； 5.劳动合同中的劳动培训和劳动保护看是否符合法律的规定； 6.劳动纪律这一块主要是属于用人单位的规章制度，用人单位可以与员工做好约定，这样，员工不遵守用人单位的规章制度时，严重的程度或者是类型等可以有据可依；特别是作为旷工多少次可以解除劳动合同的依据； 7.竞业限制和服务期的规定，劳动者和用人单位之间的约定应当是合法的，同时针对这一点竞业限制和服务期的时间和违约金条款； 8.合同的变更、解除和终止的具体情形的规定； 9.违反劳动合同的责任具体是什么； 10.通知和送达的规定，有利于用人单位解除合同的举证责任。 三、在必备条款以外，还应当约定一些什么条款更有利于保护用人单位的利益呢？ 1.双方约定试用期相关条款。常见试用期条款约定如下： A、约定试用期工资为转正后工资的80%。 B、试用期间，劳动者由于个人原因所发生的疾病以及伤残等意外事项，劳动者自行负责。
合同评审会议纪要范文 合同评审是供方的职责，而会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文，那怎么写合同评审的会议纪要呢?下面我给大家介绍合同评审会议纪要范文，希望对您有所帮助。 合同评审会议纪要范文篇一 xxxx议〔20xx〕xx号 关于xx工程报告的评审会会议纪要 xx年xx月xx日，xx主持召开了xx工程可行性研究补充报告评审会，参加会议的有xxxxxxx等部门和单位。会议听取了xx单位对该项目xx报告的介绍，与会代表和专家针对该报告提出了各自的意见及建议，形成纪要如下： 本项目为xxxx提交了《可行性研究补充报告》和《投资估算》共两卷可行性研究补充报告(送审稿)。 同时评审会议认为xx工程可行性研究补充报告编制的内容深度基本满足可行性研究报告内容深度规定，但部分章节还须补充或修改。 一、报告中的问题及修改建议 (一) xx部分 1. 请补充本工程编制补充报告的原因说明。 2. 请补充本工程工程量与原批复可研工程量差异对比章节内容。
(二) xx部分 1. 请设计补充本期xx章节内容。 (三) xx部分 1. 请完善可研报告补充原因情况说明。 2. 请补充完善本期建设规模情况说明。 3. 请核实本期建设工程量。 4. 请完善拆除工程量。 5. 请根据南网物资品类优化名录，核实电缆截面选择及选型。 6. 请核实塔型规划选型，根据工程条件，对塔型规划进行合理选择。 7. 请核实与220kV线路交叉跨越关系，补充断面图、穿越方案及措施，并针对穿越方案，在报告中给出结论性意见。 8. 请补充V1.0标准设计与典型造价指标情况说明及对比表。 (四) xx部分 1. 架空线路工程请按单、双回路分别计算本体工程投资。 2. 电缆线路工程估算请单列 3. 请核实张力放线长度。 4. 拆除费计入其他费用，请核实。 5. 请核减电缆保护管长度。 6. 取消混凝土杆高空接地引下线安装。 7. 光纤通信工程估算请单列。 8. 请补充建设场地征用及清理费用计算依据。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 合同评审内容范本 篇一：合同评审表(范本) 篇二：合同评审表 文件编号：wsQp-7.2-04 永康市威盛工具有限公司 合同评审表 评审日期：年月日no: 销售部：合同批准人：日期：、 与顾客有关的过程控制程序wsQp-7.2-01 1目的 对顾客有关的过程做出策划和规定，使顾客的要求和期望得到充分理解，并加以实施。2适用范围 本程序适用于对顾客要求的识别，对产品要求的评审及与顾客的沟通。3职责 3.1销售部负责识别顾客的要求与期望，组织有关部门（如技术部、品质部、生产部、采购部）对顾客的有关要求进行评审，并负责与顾客沟通。
3.2技术部负责对产品的设计开发可行性、工艺特性进行评审。3.3品质部负责对产品质量的保证能力进行评审。 3.4生产部、采购部负责对产品的制造和采购的可行性进行评审。 3.5副总经理负责对有特殊要求的产品合同进行评审（档次高、数量大、有特殊要求的订单）。4工作程序 4.1顾客需求的识别 销售部具体负责识别顾客对产品的需求和期望，根据顾客规定的订货要求（如合同等），如实填写《合同评审表》，明确识别： a）顾客明示的产品要求，包括产品外观、质量、交付、支持服务（如包装、运输等）、价格等方面的要求； b）顾客隐含潜在的、预期或规定用途所必要的产品要求，公司为满足这些要求应做出承诺；c）与产品有关的法律、法规的要求（如ccc认证、ce认证、gsIec-60745）；d）任何确定的附加要求。4.2对产 品有关的要求的评审 4.2.1产品要求的评审应在合同签订之前进行，通过评审应确保：a）产品要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）得到确定； b）顾客没有以文件形式提供要求时（如口头协议），此顾客要求在接受前应得到书面确认；c）公司有能力满足规
合同评审,范本 篇一：合同评审表(范本) 篇二：合同评审表模板 合同审批表 审核会签说明： 1、参与审核会签的部门，除全面审核合同中所列内容外，还要重点审核 与本部门职能相关的条款与内容，并对此类条款的进行严格把关。会签部门必须在两天内全部签署完毕；特殊的可在一天内签署完毕。 2、此表将与正式签订的合同一并存档。 3、发表人按“合同类别”决定会签流程；之后按此表要求将原件及复印 件，发送至各相关部门。 会签流程如下： 1、产品类合同会签流程：销售部负责人、产品经理、工程部负责人、财务 部负责人、总经理 2、工程类合同会签流程：销售部负责人、项目经理、工程部负责人、产品经经理、财务部负责人、总经理 3、服务类合同会签流程：工程部负责人、产品经理、财务部负责人、总经
理 4、租赁类合同会签流程：销售部负责人、市场部经理、财务部负责人、总 经理 备注：30万以上合同在总经理审批前由律师介入审核篇三：合同评审记录表(模板) 合同评审记录表（模板） 篇四：合同评审表(范本) 篇五：公司合同评审表样本 合同编号： 公司合同评审表（建筑工程类） 篇六：合同评审记录范本 合同评审记录 项目名称：承包单位名称： 评审合同名称：合同编号： 篇七：合同评审报告(1) 合同评审报告 备注：各部门如评审意见记录不下可用会议记录表。 篇八：合同评审小组 Xxxxxxx 项目部所属各部门：项目部关于成立合同管理及评审小组的通知
为深入贯彻工程项目精细化管理要求，加强合同综合管理，切实规范项目经营行为，防范生产经营法律风险，依照公司《合同管理办法》的相关规定，结合xxxx工程的实际情况，项目部成立合同评审小组，负责本细则的执行管理。主要内容如下： 一、合同评审小组成员： 组长： 副组长： 组员： 二、合同评审小组的主要事宜 1、合同评审小组设在项目工经部，负责日常业务，小组成员因工作调动，由继任者接替工作。 2、劳务合同由工经部起草，合同评审小组成员可以对合同的不足、以及自己更好的建议，进一步完善我们项目部的劳务合同。 三、合同管理关于各部门的职责 1、项目经理： （1）负责组建以项目经理为组长的项目合同管理机构。 （2）负责组织合同管理机构进行合同谈判策划、合同谈判、合同评审、签订合同，对合同履行情况进行检查、监控。 （3）根据集团公司、子（分）公司授权签订劳务合同。
劳务派遣合同的审查要点 劳务派遣，是人才派遣服务机构与个人建立劳动关系，将签约的个人外派至用工单位从事相关工作，并向用工单位收取相关费用。派遣服务机构与劳动者之间构成了劳动合同关系，派遣服务机构与用工单位之间形成了合作关系。根据《劳动合同法》第五十九条规定，劳动者权益在被派遣的工作岗位受到损害的，由劳动力派遣单位和接受单位承担连带赔偿责任。由此可见，劳动者在工资、社会保险、住房公积金、工伤事故等涉及劳动权益的所有纠纷都可能要求用工单位承担连带赔 偿责任。因次，我行作为用工单位在与派遣服务机构签订劳务派遣合同时应当注意审查以下内容： 一是在签订劳务派遣合同之前，要查明派遣服务机构的资质。目与有资格的派遣机构签订劳动合同，则该合同受法律保护。 二是签订劳务派遣合同时，应当明确派遣服务机构对劳动人员工资支付的义务及违约金和追偿权。如果派遣机构没有依法支付工资而引发纠纷，用人单位对此承担连带责任的情况下，不但可以依照约定向派遣机构主张追偿权并且还可以要求其承担违约金。 三是签订劳务派遣合同时，应当明确社会保险金的缴纳、劳动条件和劳动保护、工作时间和休息休假、劳动纪律、工伤事故责任的承担。 四是签订劳务派遣合同时，应当明确派遣劳务者履行职务活动中，侵犯第三人的合法权益的责任承担。有些劳动岗位对第三人的侵权行为
发生率比较高，例如保安、司机等。由于这些岗位的特殊性，对第三人的侵权行为时有发生，但侵权事实发生后，应当由谁来承担责任?所以为了避免产生纠纷和争执，建议在派遣合同中加以规范。 五、签订劳务派遣合同时，应当明确派遣劳务者违反用人单位劳动纪律被辞退后，后续问题由派遣服务机构解决，与用人单位无关等约定条款。
第三章：劳务分包合同及签订程序第十三条劳务作业发包方式由劳务用工项目部提出，人力资源部指导、监督，公司总经济师批准后方可确定劳务分包企业。对重点及较大的工程项目，必须采用公开招标的方式，选择3－5家劳务分包公司，按照公开、公平、公正、透明的原则，选择质量信誉好、价格合理、有竞争力的劳务分包企业，招投标资料及定标记录在项目部存档备查。 第十四条劳务分包企业确定后，由司属各单位与劳务分包企业依法签订劳务分包合同。劳务分包合同签订前，项目经理部先组织人员评审，报大项目部进行评审，公司人力资源部负责保存分包合同副本及其审批记录，合同正本保存于公司财务管理部或大项目部主办会计处。劳务分包合同签订后，若当地建设行政主管部门要求备案的，按照当地建设行政主管部门的要求，积极办理合同备案手续。 第十五条劳务分包合同应当明确合同标的（不能提供具体标的时可暂估）、详细约定工程范围、建设工期进度、工程质量及质量目标、安全生产责任及安全生产目标、文明施工要求、计价方式和标准、结算方式、代扣管理费、税金比率、劳务人员工资支付要求、执行条件和期限、监控方式、分包企业的现场作业人员和管理人员意外
伤害保险、计取劳保费用比率、生产环境、生活设施、作业条件、争议解决方式等内容。全司范围内必须使用公司拟定的《建设工程劳务分包合同（示范文本）》，根据项目实际情况进行修改。 项目部必须与劳务公司签订《安全生管理管理协议》。 第十六条劳务分包企业必须提供规范用工承诺书，承诺严格执行国家、当地政府部门的法规、政策，依法进行施工和用工管理，不搞挂靠，不使用小包队伍和未经过培训的社会闲散人员。劳务工人必须先培训，后上岗，持证率达到100%。依法与劳动者本人签订书面劳动合同，严格按劳动合同约定向劳务工人发放工资，任何情况下都不得拖欠劳务工资。 第十七条各司属二级单位凡是采用最低价中标的劳务分包合同，在公布中标结果前，项目部要组织专业人员进行人工成本测算分析，防止低于人工成本的恶性竞争。劳务工程合同不能低于劳务成本价，以防给工程施工带来质量、进度等不必要的风险损失（特殊情况除外）。 第十八条劳务分包工作流程：申请分包→公司批准→组织招标→拟定分包方→签订分包合同→备案。
集团年度合同评审工作总结报告 一、2012年度合同评审工作概况 1、合同总数、报送机构及业务类别统计数据见附件Excel表《年度集团合同数据统计表（表 一）》。 2012年度集团评审合同总数为520份。 2、合同评审数量（以事业部为单位）排名前三依次为销售部（217）、总部（77）、项目部（67）， 各事业部报送评审合同数据占总数比例情况见表一： 3、合同业务类别比较分析 合同按业务类别数量排名前三依次为：采购业务（54份）、广告宣传（38份）、总部专项（服务合同）（65份）。各业务类别合同数量比较见下表： 4、格式合同评审情况
5、有无争议或纠纷 2012年围绕合同发生争议两起，分别为XXXXX。该两份合同的承办部门、金额、合同对方、签约时间及争议解决情况见附件Excel表《2012年度集团合同数据统计表（表2）》。 二、关于下一年度合同评审工作的一些建议 1.部分合同授权事业部自行评审 2012年度事业部报送大量广告宣传业务合同，包括印刷制作宣传册、电视广告业务合同等。 根据评审情况看，该类业务合同存在金额小、文本内容简单、交付即时结算等特点；从评审结果看，合同经评审内容基本没有修改。另，此类合同与营销工作关系密切，对评审时间要求较紧。 综上，为提高工作效率、节省资源，建议此类合同部分可授权事业部自行评审。 具体建议：金额在5万以内的、预算内的广告宣传业务合同可由事业部自行评审。 2.加强合同制度宣贯 2012年度合同评审过程中，集团各事业部部分新入职员工在提交合同评审时，存在填报信息不完整、未及时跟踪合同流程等问题。 改进措施：加强合同制度宣贯，2012年举办的合同制度培训面向对象主要是各事业部/中心合同档案管理员，建议下一年度培训对象扩展至新员工。 3.监督合同制度贯彻、建立履约检查制度 从2012年合同评审及合同争议总结情况看，部分事业部（或下属中心）存在一定管理疏漏，具体有以下问题：①合同未经评审即签订（包括已签后报情况）；②经评审批准后合同出现变更情况未及时上报；③合同原件保管不到位（原件未及时交接给合同档案管理员或法务部）。 针对以上问题，建议采取以下措施：定期全面检查合同制度贯彻情况；建立履约检查制度，可由法务部或合同档案管理员定期对重大合同（金额大、履约期限长的合同）的履行、管理情况进行检查，及时发现疏漏或隐患，提出解决办法或整改建议，确保合同顺利履约、维护公司权利。 4.加强各级财务负责人审核合同预算的职责 从2012年合同评审情况看，个别事业部（下属中心或部门）上报合同时虚报合同预算情况（主要是将预算外合同标注为预算内），个别财务负责人审核把关不严。此类问题影响重大。