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宜家供应链管理ppt课件

4、与供应商长期合作,保证产品品质
注重生态经济
总结
缺点: 货运量少,不能形成规模效益、成本较高。 每三年一次,宜家的顶尖的 20 名设计师会共聚
创造下一代设计。更新稍缓慢。 宜家为其所有的供应商设定了不同标准和等级,
并时常进行考核。花费大量的人力物力,提高了 成本。 对WMS依赖程度大,系统出问题损失会很大。 供应链结构复杂,管理难度大。
宜家的供应链运作
北欧的供应链结构
物流中心
18个国家42个物流中心形成紧密运作的网络,每年运送的产 品达两亿五千万立方米。
其中在瑞典总部的3个物流配送中心通过铁路线相互连接, DC008的库容约为8万平方米。其中5万平方米采用的是全自动化的仓 库(AS/RS),其余3万平方米是普通货架仓库。
配送中心按功能分为两个部分,一部分是DC,主要负责对销 售网点的货物配送,另外一部分是CDC,是配合网上销售,直接面向 顾客提供送货上门服务的配送中心,通过地下的隧道和DC连接在一 起。
然后进行顶层折叠与胶封
最后书柜进入收缩胶膜包装区,保护性,18 箱一组
沙发
耐用而平价的沙发 , 方便清除污渍,完全 可拆还能用洗衣机洗 的沙发套。既适合现 代的家有适合传统的 家。
手工制造
紧缩塑胶套包住沙发
包装成立方体能 更容易直接运到 店里。
降低成本。
门店
1.展场样貌(样板间)
展现出平 价家具的功能 和变化,同时 让人摸得着、 感觉得到。 试过再买。
THANK YOU
2019/5/31
Billy书柜
每周顶尖的自动化制造线制 造出十三万件书架。
主要成分是粒片板,每天有 二十辆货柜车运来近六十万公斤 粒片板原料。
Billy书柜 平板包装
平整包装家具不仅方便顾客把货品带回家, 也让运送和铺货更有效率也更环保
机器在几秒内创造出平板包装的基底
机器将11个书柜部件装进盒子
年轻人
设计风格:简约 清新 自然 设计精良
经典、现代、高贵不贵 。
01
全球采购,全球销售
02
高效的物流中心
优点 advantage
03
IT系统
04
重要的A 全球采购
宜家是全球最大的家具制造商 宜家家居在全球28个国家和地区拥有328个商场,其中 有19家在中国大陆,其中有19家在中国大陆,分别在北京 (两家)、天津(两家,在建一家)[2] 、上海(三 家)、广州、成都(两家)、深圳、南京、无锡、大连、 沈阳、宁波、重庆、武汉、杭州、西安、郑州(一家)、 哈尔滨(一家),其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准 店。2015年8月27日,中国区第18家在西安开业,也是西 北首家。 宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了 16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分别为:华 南区、华中区和华北区。
门店
2.自助仓储
顾客在展 示区选定商品 后,自助仓储 区取货,自行 载回家,自行 组装。
门店
3.餐厅
逗留时间更久。 增加一部分消费。
总结
优点
1、物流成本低、物流速度快
平板包装 、包装规格统一规范
2、供应链整合度高,响应速度得到保证
网络结构、响应速度快
3、能够有效降低风险
完善的仓库作业安全管理系统 、IT系统
2.畅销品,全自动化仓库自动拣货区。
阿姆胡特最大的物流中心,面积近四 十万平方米。
普通货架仓库
AS/RS
宜家的供应链运作
宜家的优势在于,控制了供应链 的所有环节,能使每个环节都有效地 降低成本,使其贯穿于从产品设计到 OEM(贴牌生产)厂商的选择/管理、 物流设计、卖场管理的整个流程。
SUCCESS
总结
1. 宜家在供应链中的强势主导地位,它采购的规模经济,加大 了它在和供应商谈判中的压价能力,保证了它采购的低成本。
2. 宜家对供应商的严格控制和考核,保证了供应的高效率和高 质量。
3. 物流方面的创新如它的平板包装 带给了消费者diy的体验, 在减少提供服务的同时,降低了价格,让利于顾客。同时自 己大大降低了运输成本,节约了空间。
坎普拉德不仅自己厉行节约,而 且还把这种理念贯彻到了公司经营 中。主持人开玩笑地说,宜家的职 员总是听到诸如“纸要两面用”这 样的叮嘱,在乘飞机出行时,包括 他在内的宜家人都只能坐经济舱。
IKEA 公司简介
经营宗旨:提供种类繁多、美观实用、老百姓
买得起的家居用品
市场定位:主要针对不定居且住房面积不大的
物流中心
需要订货的商店是通过自动订货系统 进行订货的。如果订单确认,系统会 把相应的信息传递至仓库的数据管理 系统,仓库的电脑控制系统就会自动 按订单完成取货作业,整个订货过程 不需要人为干涉。
运送(把货柜整个装满)
联结车驶往DC,最后 到各门市。
物流中心
DC008
1.电脑系统扫描条码,依目的地和运送日期存放, 电脑系统提示取货。
宜家家居供应链管理
创始人 :英格瓦·坎普拉德 Ingvar Kamprad
一辆沃尔沃开了15年
据路透社3月26日报道,虽 然坎普拉德身为世界上第四号富人, 但他的节俭却是出了名的。在接受 瑞士广播公司的采访时,他证实自 己那辆沃尔沃轿车已经开了15年, 但他觉得这不算什么,那车“几乎 还是新的呢”。而且,他花每一分 钱都要仔细计算,平常买菜也要选 在最便宜的下午去。
4. 遍布全球交通枢纽的配送中心和中央仓库提供了足够的安全 库存,为营销提供了有力的保障。提高了供应链的效率和反 应能力。同时总体上降低了调配成本、缺货成本等等。
5. 物流中心的员工管理机制。
THE END
SUCCESS
THANK YOU
2019/5/31
高效的物流中心
为达成高效率的全球配送架构以及一致的品质,需要策 略来控制从设计概念以及店内销售的每个制程。宜家由同一个 设计概念所凝聚,拥有42处物流中心,近三百家门市,以及超 过一千个供货商。
高效的物流中心
为达成高效率的全球配送架构以及一致的品质,需要策略 来控制从设计概念以及店内销售的每个制程。宜家由同一个设 计概念所凝聚,拥有42处物流中心,近三百家门市,以及超过 一千个供货商。
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