三、生产效率提升基础
效率提升
IE
产计 质
流 设采 人
品 可 制
划 管
量 管 程 备购 员 管 理 优 管管 技
造 理 理 水 化 理理 能
性 水 水平 水平 平
水水 提 平平 升
平
以上8项是企业效率提升的基础
三、生产效率日常管控措施
（1）根据年度效率指标目标分解到月度、周，结合滚动 生产计划预算需要的班次、定员。
予鼓励
效率指标要 与各层级人 员业绩相挂 钩，形成全 员参与、全 员改善的氛
围
效率基础数据是 监控效率完成情 况的依据，必须 要确保数据的准 确性，定期进行 稽核，对发现弄 虚作假的严肃考
核处理
谢谢
谢人员病事旷情
况预算出每天需求出勤人数。
（3）每天召开调度会议，排查物料保证情况及生产异 常，只讲问题及保证措施，不讲原因。
（4）明确各班组日工作计划量并时时显示单小时产 出，提高班组士气。
（5）每周、月进行效率决算，原因分析和改善对策 并检查落实对策执行情况。
四、生产效率激励
人均标准件产量
二级指标
外部工时损失
内部工时损失
三级指标
二、生产效率KPI指标定义
人工费总额/标准件产量总额
标准件产量总额/全员人数
间接人员数量/总人员数量 生产部门以外保障部门造成 的停工、返工损失 生产部门自身造成的停工 、返工损失
单台人 工费 人均标准件 产量 间接人员占比
外部工时损失
内部工时损失
生产效率管理
1 生产效率KPI指标体系 2 生产效率KPI指标定义 3 生产效率管控措施 4 生产效率激励
一、生产效率的定义及KPI指标体系
生产效率简单的说就是在单位时间的有效产出。主要通过IE改善、产品
可制造性提高、流程优化、员工技能提升、自动化和信息化等手段来实现。
单台人工费
一级指标
间接人员占比
领导作用
日排名
与业绩挂钩
数据稽核
部门负责人必须 重视效率提升并 亲自去抓。领导 每天至少要抽出 三分之一时间深 入现场，发现效 率提升存在的问 题并与一线员工 沟通交流以提升
士气
激励一定要具有 时效性，要每天 核算出各车间、 班组的指标完成 情况并进行工时 ，对完成排名靠 后的给予警示， 对排名考前的给