目前对当初选择的评价 软件的柔性、弹性、灵活性较好，能适应企业的变化 新版本推出较快，现在11版，三月11i版，趋向完美 对新技术支持较快 APPLICATION WEB，NCA等 二次开发工具较通用、容易 实施人员经验丰富，技术支持反映迅速 ORACLE制造、财务具有相对独立性，集成性又好 ORACLE公司在业界的影响越来越大，应用产品的市 场
第七章ERP实施概述
•美的ERP软件的选型历程 -初选阶段
考察ERP软件及得出的初步结论（续） CA－CA MANMAN/X 优点：有较成功的用户 缺点：支持力量薄弱，多组织功能不强 EMS－TCM（不适用于集团级企业） 不能满足美的管理要求，适于如叉车行业 FOURTH SHIFT－MSS（不适用与集团级企业） 软件平台落后，适于小型企业。 SOFTWARE AG（非集团级企业所使用）
了解在ERP实施过程中可能遇到的问题，实施的 经 验与教训。
美的初选阶段根据选型标准考察的重点内容
软件公司、软件功能、质量以及软件技术的先进性
服务支持
第七章ERP实施概述
•美的ERP软件的选型历程 -初选阶段
初选阶段考察ERP软件及得出的初步结论 ORACLE － ORACLE APPLICATION 优点：软件总体功能上适合美的，支持力量雄厚 缺点：进入中国较晚，知名度不够 SAP－R/3 system 优点：软件功能上适合美的，界面美观 缺点：支持力量不足，实施周期较长 SSA－BPCS（AS/400 与 C/S） 优点：用户较多，旧产品较有经验 缺点：旧产品对美的来说总体功能欠缺
整实施过 技术支持的经验要丰富
一定要有本地支持（中国） 对出现的问题反映速度要快 支持费用
第七章ERP实施概述
• ERP软件的选型历程
软件公司•
-ERP软件的评价标准
品牌：公司在整个软件行业的地位及未来发展
实力：公司在全球ERP领域的市场排名及市场份额
发展：公司在ERP领域近几年的发展速度
前景：公司在ERP领域未来发展战略
第七章ERP实施概述
•美的ERP软件的选型历程 -精选阶段
按照《选型标准》入选的公司进行严格的筛选 软件公司的软件的演示 美的提要求请软件公司通过软件来实现的演示 这也是对软件公司软件功能及实施人员实施 经验的考证
了解软件公司用户的应用情况 请ERP专家咨询(蒋明纬、胡自新、陈启申)
第七章ERP实施概述
第七章ERP实施概述
•MRP的基本运算逻辑
•订单
•预测
•我们需要什么？
•物料清 单BOM
•主生产计划 MPS
•物料需求计 划MRP
•我们要生产什么？
•我们已经有什么？
•库存信 息INV
•零部件生产计划
•*开始日期和完工日 期
•*生产数量
•原材料、外购件采购计 划 •*订货日期和到货日期 •*需求数量
第七章ERP实施概述
•ERP 简介
ERP（90年代）
MRPII （80年代）
MRP (60年代）
第七章ERP实施概述
什么是MRP？
•MRP
•Material Requirements Planning 物料需求计划
•根据需求和预测来确定何时采购 或生产所需物料，它提供了物料 需求的准确时间和数量。
第七章ERP实施概述
•ERP 软件
•MRP软件 制造管理
物流信息
•MRPII软件 制造与财务管理
物流信息与资金流信息集成
•ERP软件 供应链管理与财务管理 物流信息、资金流信息、工作
•
流、价值流集成
第七章ERP实施概述
•ERP实施综述——以美的为例
•一、ERP 介绍 •二、ERP 软件的选型 •三、ERP 在美的集团的实施与应用 •四、实施 ERP 所带来的管理改变和效益 •五、ERP 实施过程与方法
例
•一、ERP 介绍 •二、ERP 软件的选型 •三、ERP 在美的集团的实施与应用 •四、实施 ERP 所带来的管理改变和效益 •五、ERP 实施过程与方法
第七章ERP实施概述
•美的 - 中国家电业最大企业之一
以家电制造业为主，多元化经营的集团企业 家电行业出口量全国第一。 中国第一家股票上市的乡镇企业。（深交所、粤美的） 中国最大的空调生产厂商之一 中国第一大电饭煲生产厂商 全球第一大风扇制造基地 中国最大的五百家企业之一 中国驰名商标
•
确定需求及目标模式
企业概况分析：
规模：跨国集团、集团公司、单一工厂
经营性质：集团及下属企业类型，如制造业、 商业经营型、非制造业等。
企业内部层次及关系：对于集团型以上企业， 独立核算的法人在哪个层次。
分布及分销情况：
未来的发展情况
决定选择软件的一个重要内容
第七章ERP实施概述
•ERP软件的选型历程
第七章ERP实施概述
•MRPII的作用
•客户定单
•财务管理 应收帐
•
总帐
•制造对象 制造什么？
•
制造多少？
•
何时制造？
•制造资源 部件和物料需求？
•
资金需求？
•
何时生产？
•
何时采购？
•
人和设备的能力需求？
•成本核算 原材料成本？
•
人工成本？
•
间接费用？
•采购定单 •生产定单
•财务管理 应付帐
•
总帐
本地化：国内分支机构的水平与实力
实施案例
最好是国内有企业成功案例，国外有也可
实施成功的单位越多越好
第七章ERP实施概述
•美的ERP软件的选型历程
初选目的
-初选阶段
了解ERP软件市场情况，从多家软件公司中选出 二 到三家，以便下一步精选阶段集中精力考察入选软件 细节。
了解已经实施了ERP的企业的应用情况，实施ERP后 给企业带来的效益情况。
第七章ERP实施概述
2020/12/5
第七章ERP实施概述
•ERP实施综述——以美的为
例
•一、ERP 介绍 •二、ERP 软件的选型 •三、ERP 在美的集团的实施与应用 •四、实施 ERP 所带来的管理改变和效益 •五、ERP 实施过程与方法
第七章ERP实施概述
•ERP实施综述——以美的为例
•一、ERP 介绍 •二、ERP 软件的选型 •三、ERP 在美的集团的实施与应用 •四、实施 ERP 所带来的管理改变和效益 •五、ERP 实施过程与方法
•美的ERP软件的选型历程 -精选阶段总论
SAP（R/3 V3.2） 软件的总体设计较好，适于集团及跨国公司 多工厂解决较好 界面友好，汉化好 二次开发较难（ABAP4），不通用 与习惯距离较大 实施周期较长，参数多、复杂，不易实施
实施人员经验不够
第七章ERP实施概述
•美的ERP软件的选型历程 -精选阶段总论
份额越来越大，世界在ERP领域从94年的第 4到96年的第 2(IDC).
第七章ERP实施概述
•美的ERP软件的选型历程 -精选阶段总论
ERP软件的选型综述与回顾
根据企业的需求，已经决定了我们所选择软件的层次
确定软件不能违背的最基本的原则，解决最主要问题 ，无十全十美的软件，不要希望软件能实现所希望的所 有功能。
在选型阶段，如果是象ORACLE这样的大型软件功能 很 难考察清楚。软件的品牌与公司的信誉尤为重要
应用软件各有各的市场定位及应用优势。
国外很多都是老板亲自参与选型，关注主要问题能够 解决，参考同类型企业，软件公司在业界影响
请顾问公司选型（Andersen Consulting）
第七章ERP实施概述
•ERP实施综述——以美的为
•
-确定需求及目标模式
企业的生产类型分析：
按工艺特点：离散型、流程型
按产品产量及重复程度：单件（工程型）、成批生产、 重复生产、混合。
制造业按提前期长短，分为:
备货生产（Make To Stock）
订货生产 （Make To Ordor） •WIP 订货组装 (A制造 ( Engineer To Order）
•美的ERP软件的选型历程 -精选阶段
调研应用ERP软件的公司 广东科龙电器股份有限公司- CA/MANMAN
万家乐-QAD MFG/PRG 上海施乐 CA-MANMAN 上海施贵宝 SSA-BPCS 上海强生 ORACLE APPLICATION 华为公司 软件公司提供的国外用户宣传资料
第七章ERP实施概述
第七章ERP实施概述
什么是MRPII？
• Manufacturing Resources •MRPⅡ Planning
• 制造资源计划 MRPII是MRP的发展，是将MRP的信息共 享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、 工程紧密地结合在一起，组成了一个全面生 产管理的集成优化模式，是制造业所公认的 管理标准系统。
产品销往世界各地
产品获得多国认证
所有制造业全部通过 ISO9002(ISO1400 0).
第七章ERP实施概述
•美的集团 ERP 的实施与应用历程
决定购买套装软件，软件选型(ORACLE,SAP)， 95.10---96.5 实施准备-硬件、网络、软硬件网络技术培训 96.5---96.9 ERP 相关技术培训 96.6---96.9 确定实施架构、实施模式与实施策略 96.10 实施风扇公司 96.11-98.1（V10.7) 实施空调公司 98.6-98.12 （V10.7)
软件功能的灵活性与扩展性。（能适应未来的变化）
软件开发工具的商品化程度，市场认可及占有情况。
与常用软件的集成、连接（如EXCEL）要好
易于实施，尽量减少重复工作。
提供的软件文档要全，有些最好有中文资料。
价格
第七章ERP实施概述