一、单选题。
1. 全面预算管理组织体系的最高层是（A）A．预算决策机构B．预算工作机构C．预算执行机构D．预算核算机构2.以下哪一项属于全面预算管理的法定权力机构（B）A．董事会B．股东（大）会C．监事会D．预算管理委员会3．以下哪一项属于投资中心的典型的业绩计量标准（C）A．成本费用变动额B．成本费用变动率C．投资报酬率D．销售毛利率4．预算期是以某一固定业务量（如产品产量、销售量）水平为基础，来确定相应预算指标的预算编制方法为（C）A.零基预算法B.增量预算法C.固定预算法D.滚动预算法5．以下哪一项是仅对成本或费用负责的责任中心（A）A．成本中心B. 利润中心C．投资中心D．收入中心6．以下哪一项不属于全面预算编制的程序（D）A．下达预算目标B. 编制草案上报C．审议批准D．预算分析7．以下哪一项属于定性分析方法(B)A. 比较分析法B. 经验判断法C. 因素分析法D. 比率分析法8．以下哪一项不属于预算考评应遵循的原则（C）A. 目标原则B. 激励原则C. 谨慎性原则D. 分级考评的原则9、关于全面预算管理，能够体现“全面”特征的是（D）A．全员B．全过程C．全方位D．全员、全过程、全方位。
10、企业年度预算编制的起点是（B）A．长期战略目标B．年度目标C．季度目标D．月度目标。
11、企业预算管理的最高权力组织是（A）A．股东大会B．董事会C．预算管理委员会D．预算管理工作组。
12、全面预算管理系统中的指标特征应当是（D）A．货币量化B．准确量化C．模糊量化D. 全方位量化。
13、最能体现目标管理与预算管理相结合的企业组织形式是（B）A．单主体企业B．企业集团C．集团分公司D. 集团子公司。
14、财务预算的主要特征是（D）A．以财务人员为主体B．不涉及实物计量C．不涉及成本因素D．是企业的综合性价值预算。
15、对于成长期企业来说，预算的起点应当是（A）A．销售B．利润C．成本D．现金流量。
16、对于衰退期企业来说，预算的起点应当是（D）A．销售B．利润C．成本D．现金流量。
17、对于稳定期企业来说，预算的起点应当是（B）A．销售B．利润C．资本D．现金流量。
18、在Y=a+（）X中，Y表示总成本，a表示固定成本，x表示销售额，则x的系数应是（A）。
A．单位变动成本B．单位边际贡献C．变动成本率D．边际贡献率19、下列组织中，负责预算管理具体流程的应当是（C）A．股东大会B．董事会C．预算管理委员会D．预算管理工作组。
20、你认为做好预算管理的关键是（C）A．编制好预算B．指标分解到位C．做好过程控制D．做好预算执行情况的分析21、在对成本中心预算执行情况进行分析时，实际单位产品固定费用偏离预算单位产品固定费用的差异是（A）A．固定制造费用差异B．固定制造费用产量差异C固定制造费用能量差异D．固定制造费用效率差异22、应纳入成本中心考核的成本指标是（C）A．产品成本B．目标成本C．责任成本D．制造成本。
23．下列说法不正确的是（D）A．预算管理是公司治理在企业部的延伸B．做好预算管理有利于提升公司治理效率C．只有做好预算管理才能有效地运行激励机制D．提升公司治理效率是公司预算管理的出发点和最终目的.24、预算管理与战略管理的关系是（B）A．预算管理是战略管理的前提B．预算管理是战略管理的阶段化和具体化C．预算管理的起点是长期战略目标D．没有预算管理就没有战略管理25、下列说确的是（B）A．预算管理是战略管理的前提B．战略目标必须通过目标管理和预算管理来实现C．长期战略目标就是企业预算目标D．没有目标管理就没有战略管理26、下列分析指标中，能体现投入与产出关系的是（D）A．营业毛利率B．营业利润率C．成本费用利润率D．资产利润率27.在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（A）。
A.弹性预算方法B.增量预算方法C.零基预算方法D.流动预算方法28.预算期正常的、可实现的某一业务量水平为惟一基础来编制预算的方法称为（C）。
A.零基预算B.定期预算C.静态预算D.滚动预算29.全面预算差异分析的主体应该是(D)A.预算编制人员B.财务人员C.董事会D.预算管理委员会30.预算管理的核心是( A)A.资金管理B.成本管理C.费用管理D.现金流量管理31.通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是(B)A.水平分析法B.垂直分析法C.趋势分析法D.比率分析法33（D）是编制全面预算的关键和起点A.产品成本预算B.生产预算C.销售费用预算D.销售预算34.(A)是全面预算的基础，是预算编制的起点和根据，对企业生产经营具有重要的指导意义A.战略计划B.战略规划C.战略目标D.年度经营计划35通过预算编制可以进行(D)A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制36.预算的决策机构是(A)A.董事会B.经理C.股东大会D.财务部门37.(C)既是企业预算总目标的细化，也是企业预算总目标实现的基础A.预算控制标准B.预算控制指标C.预算控制容D.预算控制程序38 预算最本质的功能在于(C)A计划B考核C控制D评价39全面预算管理中，不属于总预算容的是（B）。
A.现金预算B.生产预算C.预计利润表D.预计资产负债表40、在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（A）A.弹性预算方法B.增量预算方法C.零基预算方法D.流动预算方法41. 根据预算编制所依据的业务量的数量特征，预算编制方法可分为（A）A .固定预算和弹性预算B .增量预算和零基预算C .资本预算和财务预算D .定期预算和滚动预算42. 在成本习性分析的基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算，是（B）A .定期预算B .弹性预算C .零基预算D .固定预算43 下列各项预算中，构成全面预算体系最后环节的是（C）A .日常业务预算B .专门决策预算C .财务预算D .现金预算44. 编制生产预算的基础是（A）A .销售预算B .直接人工预算C .管理费用预算D .现金预算45 为规划和控制未来时期的生产、销售等经常性业务以及与此相关的各项成本和收入而编制的预算是（B）A .全面预算B .经营预算C .资本预算D .财务预算二.多选题。
1 预算编制的程序包括(ABC)A. 自上而下B. 自下而上C. 上下结合D. 上下并行2 全面预算管理获得成功的前提是(ABCDE )A. 高层领导的支持B. 合理的预算管理模式C. 全员参与和认同D. 基础信息的准确完E. 财务人员素质的提高3. 企业整体预算管理目标的分解，通常采用的方式有(ABCDE )A. 倒挤的方式B. 固定比例分配的方式C. 零基法D. 因素分析法E量本利法4一个公司的全面预算管理组织体系通常包括(ABCDE)A. 预算审批机构B. 预算决策机构C. 预算组织机构D. 预算执行机构E. 预算控制机构5.理解全面预算管理的“全面”本质，可从(ABC)方面入手A.全面覆盖B.全程控制C.全员参与D. 全面动员5 全面预算管理的特征包括(ABCD)A.权威性B.适应性C.全面性D.机制性6.推行全面预算管理的意义包括（ABCD）A.推行全面预算管理，有助于公司的可持续发展B.推行全面预算管理，有助于公司战略的切实执行C.推行全面预算管理，有助于公司治理结构的清晰D. 推行全面预算管理，有助于公司管理的规可控7.根据权责围，责任中心可以分为( ACB)A. 投资中心B. 利润中心C. 成本中心D.资产中心8.预算考评制度包括(ABCD)A. 预算编制考评制度B. 预算执行考评制度C. 预算控制考评制度D. 预算分析考评制度9. 在预算实务中，受企业产品在市场上供求关系的影响，预算编制的起点主要包括（AD）A. 以生产为起点编制全面预算B. 以供应为起点编制全面预算C. 以采购为起点编制全面预算D. 以销售为起点编制全面预算10．以下哪些属于预算调整的条件（ABCD）A．国家相关政策发生重大变化，导致无法执行现行预算。
B. 国外市场环境发生重大变化，企业必须调整营销策略和产品结果。
C．突发事件及其他不可抗事件导致原预算不能执行。
D．企业决策层对生产经营做出重大调整，致使现行预算与实际差距甚远。
11.在综合业绩考评中，无论是评价体系建立还是具体评价指标设定上，都必须考虑下述原则：（ABCDE）A.目标一致原则B. 战略符合性原则C. 可控性原则D. 协调性原则E. 公平与公正原则12.全面预算分析的方法主要包括：(ABCDE )A. 水平分析法B. 垂直分析法C. 趋势分析法D. 比率分析法E. 因素分析法13全面预算管理体系层次有（ABCD）A年度预算B季度预算C月度预算D周计划14、标准成本差异分析的容有（ABC）A．直接材料差异；B．直接人工差异；C．制造费用差异；D．管理费用差异；E．销售费用差异15、要做好预算过程控制，需要关注的因素有（ABCDE）A．健全的预算管理组织B．合理的授权制度C．信息反馈与传递的及时充分D．随时关注环境的动态变化E．能够严格执行考核制度16、下列项目中，你认为会影响成品成本水平的有（ABCDE）A．劳动生产率B．生产周期C．产品结构D．产品质量状况E．原材料种类17、下列项目中，你认为会影响利润水平的有（ABCDE）A．劳动生产率B．生产周期C．产品结构D．产品质量状况E．原材料种类25、下列项目中，你认为会影响收入水平的有（ABCDE）A．劳动生产率B．生产周期C．产品结构D．产品质量状况E．原材料种类18、下列方案应由股东大会行使决策权有（ABCDE）A．公司资本性投资预算方案B．公司年度总体经营方案C．公司年度全面预算方案D．公司年度财务决算方案E．整体预算考评与奖惩方案19、战略目标和年度经营计划是年度预算管理的前提，企业在确定战略目标和年度经营计划时应考虑的环境因素有（ABCDE）A．市场需求情况B．竞争对手情况C．产业政策D．资源配置情况E．资源营运能力20投资预算具体包括（ABC）A固定资产购置预算B无形资产预算C收购兼并预算D现金收支预算21、在下列各项预算中，属于财务预算容的有（CD）。
A.销售预算B.生产预算C.现金预算D.预计利润表简答题1. 如何理解全面预算管理中的"全面"二字。
理解全面预算管理的"全面"本质，可从以下三个方面入手（1）全面覆盖:全面预算管理应该覆盖整个公司。
全面预算管理涉及生产经营的所有活动，这就意味着一个公司要控制其生产经营业务，不仅需要编制经营预算和资本预算，而且需要编制财务预算（2）全程控制:全面预算管理以预算为主线对公司各种经营活动以及经营活动过程的各个环节进行控制，包括事前控制、事中控制和事后控制。