年终奖金管理制度
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2020年4月19日
年终奖金管理制度（初稿）
一、指导思想
为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。
作为设立年终奖励的指导思想。
二、目的
为了规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。
按照绩效优先、兼公平的原则进行奖金分配。
依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本办法。
三、年终奖发放范围
公司正式员工（不含临时人员、短期性人员）
四、提取及分配
公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。
具体细则
1年终奖金提取总额计算基数：
1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%；
2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数；
例：年初计划全年完成1200万销售额，年终奖金计划提取额为1200万
*0.03=36万，如全年实际完成销售额无法完成计划销售利润额的，则按完成比例提取，例年终奖金基数为1200万（目标销售额)*0.03（提取基数)*80%（当年完成比例)=28.8万
2年终奖金各部门分配比例：
销售部50%，仓储物流部35%，财务部15%；
3年终奖金员工岗位级别分配比例：
4员工年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例：
年终绩效考核分数=季度绩效考核平均数*60%+
年度绩效考核分数*40% 年终绩效考核成绩占年终奖金分配比例
销售部 财务部
仓储物流部
5员工工龄对应年终奖金分配比例：
1）年终奖金工龄以自然年计算（即每年1月1日-12月31日）
例：员工李某 6月20日进入公司到 12月31日，其实际工龄为1年6个月，但在年终奖金工龄计算时为工龄1年；基数*1，不足1年，按
老员工
新员工
6计算公式：
年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例×（年终奖金员工岗位级别对应的分配比例+员工年终考核结果对应的分配比例+员工工龄对应的分配比例）/12×（本年度服务期限－总假期）
例1：销售部拓展专员张某，其岗位级别对应的分配比例为4%，年终考核结果为9.5分对应的分配比例8%，她是 1月1日入职的工龄1年，
工龄对应的分配比例为1%，她所在部门的分配比例为50%，公司年
终奖金实际提取总额计算基数为90万元，同时，张某年度总假期为
0，则张某年终奖金为：
年终奖金=90万元×50%×（4%+8%+1%）/12×（12－0）=58500元例2：市场部新员工拓展专员张某，其岗位级别对应的分配比例为4%，年终考核结果为5分（因她参加绩效考核只有2个考核季度）对应的分
配比例0，她是 4月1日入职的工龄不满1年超过半年，工龄对应的
分配比例为0.5%，她所在部门的分配比例为50%，公司年终奖金实
际提取总额计算基数为9万元，同时，张某年度总假期为4（因她入
职只有8个月差4个月满1年，为此，所差4个月视为她的年度总假
期计算），则张某年终奖金为：
年终奖金=90万元×50%×（4%+0+0.5%）/12×（12－4）=13500元注：（1）12为年度自然月，本年度服务期限为12个月；
（2）总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满一个月按一个月计算。
五、特殊情况处理
1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定
执行：
(1)记大功或大过一次者：加减5分；
(2)记小功或小过一次者：加减3分；
(3)嘉奖或警告一次者：加减1分；
(4)旷工1日者：扣2分；
(5)迟到、早退次数年度累计超过12次者(含)，每逾一次扣0.5分；
2、本项增减分数，独立于考绩平均总分数限制之外；
3、年度前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者，无年终奖金；
注：需要制作每月部门考核表格
六、审批权限与流程
1、每年年末由财务部,提供公司盈利情况，依据年初公司本年度计划完成
销售利润指标，结合本年度实际完成销售利润指标，确定年终奖金实际
提取总额计算基数下发各部门；
2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的考勤数据、工龄、绩效考核数
据下发各部门。
3、每年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部提供的数据，结合员工
年度绩效考核结果，根据本制度年终奖金发放标准，填写员工年终奖励
表，上报人力资源部审核；
4、每年年末总经理根据本制度规定填写各部门负责人年终奖励表，同时，
针对人力资源部审核后上报的各部门员工年终奖励表，进行审批，批准
后下发财务部，财务部依据本制度规定予以发放
七、年终奖核算结果的反馈与申诉
1、财务部对所有部门核算结果进行监督。
2、部门负责人需在第一时间知会被考核人季度、年终考核分数，同时严格
按照公司《员工绩效考核制度》规定予以实施操作；
3、人力资源部对所有员工绩效考核流程、结果进行监督。