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年终奖管理制度

年终奖管理制度
第一条目的
为建设和完善公司薪酬福利管理系统,让公司员工贡献得到认可,并提高员工的工作绩效和公司的业绩,让员工对自己的付出和回报得到等值效应,也使得公司持续性的发展,特制定本制度。

第二条适用范围
1.本制度适用于截止当年年底(12月31日)在本公司入职满6个月以上的员工。

2.在当年度年终奖发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖:
A)中途离职者;
B)全年事假累计超过5天者;
C)因日常工作疏忽造成公司损失或造成客户重大投诉的;
D)因严重违反公司制度受到处分的。

第三条职责
综合部-------负责本方案的制定、各部门考勤报表的核对、各类考核统计以及工资计算,并负责工资报表的审核;
总经理------负责本制度批准及每年年终奖的审批。

第四条岗位系数
1.职员级基数为1;
2.业务组长/综合主管基数为1.3;
3.业务员主管/综合部经理基数为1.5;
4.业务经理基数为2。

第五条考核等级系数
1.A:得分为90分以上者,系数为1.5;
2.B:得分为80分至89分者,系数为1.25;
3.C:得分为70分至79分者,系数为1;
4.D:得分为60分至69分者,系数为0.75;
5.E:得分60分以下者,系数为0。

第六条工龄系数
1.入职满6个月,工龄系数为0.5;
2.入职满1年不满3年,工龄系数为1;
3.入职满3年不满6年,工龄系数为1.2;
4.入职满6年以上的,工龄系数为1.5。

第七条年终奖计算方法
年终奖=全年平均月工资X岗位系数X考核等级系数X工龄系数
第八条年终奖考核内容组成
第九条考核细则
1.考勤满分为100分;
2.迟到或早退一次扣1分,累计迟到或早退20次,取消年终奖资格;
3.旷工一次扣5分,累计旷工2次,取消年终奖资格。

第十条考核限制
1.各级员工在年度内有下列情况之一者,其考核得分系数不得为1.5。

1.1.迟到或早退当年累计达10次以上;
1.2.旷工1日以上;
2.各级员工在年度内有下列情况之一者,其考核得分系数不得为0.8;
2.1.迟到或早退当年累计达15次以上。

第十一条分数增减:员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考核应执行加减分数,按下列规定执行:
1.记大功或大过一次者,加减5分;
2.记小功或小过一次者,加减3分;
第十二条考核程序
1.年终奖考评每年定为一次,作为年终考核;
2.农历春节休假前15日,有综合部发考核表至各部门,各部门主管须于春节前10日初考核完毕,递交到综合部汇整,再呈报总经理复核审批;
3.职员级年终考核由主管考评,综合部复核呈报总经理审批;
4.主管级年终考核由部门经理考评,综合部复核呈报总经理审批;
5.经理级年终考核由总经理考评。

6.春节前6日,总经理全部批准完毕,由综合部转发各部门和相关人员知悉;
7.年终奖金在春节前3天全额发放到各级员工的工资账号上。

第十三条申诉
凡员工对考评分数不满者,可向综合部提出申诉,再呈报总经理。

由总经理室裁定进行调查或维持原议。

申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。

第十四条附则
1.本制度由综合部制定,总经理批准,该制度由正银公司享有解释权和修改权。

2.该制度于2016年起执行。

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