GB/T50236-2006《建设工程项目管理规范》

项目管理的第一步就是编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实
施规划” 项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在
作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。项目管理实
施规划是在工程开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实
施阶段管理的文件。
编制施工组织设计参考的其它规范
GB/T50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》 JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》 《安全生产法》 《建设工程安全生产管理条例》 《建设工程施工现场管理规定》 《特种设备安全监察条例》 本企业有关《管理制度》
工程建设项目的基本知识
工程项目的组成： 单项工程 是建设项目的组成部分， 具有独立的设计文件，
竣工后可以独立发挥生产能力或效ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的工程。 单位工程 是具有单独设计、可以独立施工、但完工后不
能独立发挥生产能力或效益的工程。 分部工程 是单位工程的组成部分，它是单位工程中，把
性质相近且所用工具、工种、材料大体相同的部分称 为一个分部工程。 分项工程 是分部工程的组成部分。
施工组织设计的概念
施工组织设计 是施工单位对拟建工程项目全 面安排施工准备、规划、部署施工活动的指导 性技术经济文件。建设工程施工是一项复杂的 活动，需要综合考虑人力和物力、时间和空间 、技术和组织各方面的安排和协调。工程项目 开工前，必须编制施工组织设计，用以指导施 工全过程。这已经成为我国建设领域一项重要 的技术管理制度。
应因地制宜地推广先进经验、工法，积极采用现代化科学技术，实 行机械化、工场化、装配化、自动化施工，以提高劳动生产率，降 低施工成本。
应实行科学的工程管理方法(诸如应用先进的管理软件)，提高管理 效能，提高企业综合效益。
编制施工组织设计应主要依据下列文件
项目发包人的招标文件； 初步设计、施工图及设备说明书；总概算或修正总概
施工组织设计的编制
按照工程规模和编制内容来分，施工组织设计可分为： 施工组织规划设计—其目的是论证拟建工程在指定地点和规定期限内
进行建设的经济合理性和技术可能性，为审批设计文件提供参考 和依据。 施工组织总设计—其目的是对整个建设项目或建筑群的施工进行战略 部署，其内容范围比较广，亦比较概括。 单位工程施工组织设计—其目的是直接指导施工全过程，我们今天讲 的内容重点是单位工程施工组织设计。 分部、分项工程施工组织设计（即施工方案）。
三资”企业以及各类投资主体联合投资的建设项目； 按项目的用途可分为：生产性建设项目(包括工业、农田水利、交通运
输及邮电、商业和物资供应、地质资源勘探等建设项目)和非生产 性建设项目(包括住宅、文教、卫生、公用生活服务事业等建设项 目)。
工程建设项目的基本知识
我国现行的基本建设程序分为以下七个阶段： 1.项目建议书阶段(包括立项评估) 2.可行性研究阶段(包括可行性研究报告评估) 3.设计阶段 4.开工准备阶段 5.施工阶段 6.竣工验收阶段 7.后评价阶段
施工组织设计的编制应遵守下列规定
施工组织设计 的内容应符合国家法律、法规和强制性技术标准的规 定；编制的格式、文字和图表应尽可能满足相关标准；
应符合对建设项目的计划要求，并应符合承包施工合同所规定的各 项条款；
必须遵守国家和行业现行工程建设标准、规范、规程及有关安全、 防火、防爆、卫生、环境保护等方面的规定。
算文件，引进项目的合同文本及工程设计； 工程承包施工合同或协议文件；工程所在地区的自然
和技术经济条件调查资料； 建设单位所提供的工程物资和施工条件； 有关政策、法规文件，现行标准、规范、规程及有关
定额、费用规定等；
施工组织设计的作用
指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书和合同的一部分； 据以组建项目管理机构，实行项目管理活动； 指导施工前的一次性准备和工程施工的全过程； 作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、
施工组织设计的概念
从现状看，施工组织设计的编制存在很多问题， 例如： 内容不统一 招标施工组织设计形式化 不重视实施性施工组织设计
施工组织设计的编制
今天我讲的施工组织设计侧重房屋及市政建 设项目的施工 总承包，而且是中标后的施工组织设计编制，其 它工程 及标前施工组织设计的编制可参照。
房屋及市政建设工程的特点是工程范围大， 工艺复杂，专 业性强，施工周期短，一般需要几个施工单位共
编制施工组织设计主要参考的规范
GB/T50502-2009《建筑施工组织设计规范》、GB/T50903-2013《市政工程施 工组织设计规范》

对房屋及市政建设工程适应性强，较适用于施工单位或承包人。本规范
以
单位工程施工组织设计为主要内容，并融合了施工组织总设计和分部分
项工程施工组织设计内容
成本控制、 安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术 组织措施，提高综合效益； 据以安排施工顺序，编制施工进度计划、劳动力的组织及调配； 据以编制各种主要材料、加工件及构件的供应计划，确定采购渠道， 组织货源，及时供应； 据以组织施工机具设备的准备及调配； 据以指导施工现场平面布置及安排临时设施建设； 据以编制工程专项施工方案，并作为编制施工图预算的依据之一。
施工组织设计的概念
通过施工组织设计，可以大体估计到施工中可能发生的种种情况 ，预先做好各项准备，创造有利条件，最经济最合理地解决问题 。
通过施工组织设计，可以将设计与施工、技术与经济、前方与后 方有机地结合起来，把整个施工单位的施工安排和具体项目施工 组织得更好。
施工组织设计也是投标文件的重要组成部分，既是工程预算的编 制依据，又是向业主展示对投标项目组织实施施工能力的手段。
施工组织设计及施工方案的编制
工程建设项目的基本知识
建设项目 是按一个总体设计组织施工,建成后 具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或 使用价值的建设工程，称为一个建设项目。
例如：工业建设中的一个化肥厂、一个水泥 厂

民营建设中的一所学校、一所医院
工程建设项目的基本知识
建设项目可以从不同的角度进行划分： 按项目的规模大小可分为：大型、中型、小型建设项目； 按项目的性质可分为：新建、扩建、改建、恢复和迁建项目； 按项目的投资主体可分为： 国家投资、地方政府投资、企业投资、“