7 员工招聘与录用管理制度（用）1
员工招聘与录用管理制度
文件编号：2010-GL-007
密级：3
版次：001
颁布日期：2010 年01月01日
一、总则
第一条员工招聘与录用管理制度是在公司战略目标的指引下，根据人力资源政策和相关管理制度制定。

第二条员工招聘与录用管理制度目的是把公司需要的、优秀的人才招聘到公司，并把合适的人才配置在合适的岗位上，从而使公司和员工获得共同成长。

第三条公司招聘必须遵守我国的有关法律、政策，符合公司长远发展需要，必须坚持“公平、公正、公开、竞争、择优”的原则。

第四条公司招聘选拔人才时，坚持内部与外部招聘相结合的原则，在内部人员能够符合岗位任职资格条件时，优先考虑内部员工。

第五条员工招聘录用工作应当遵照公司的经营理念，遵从公司的企业文化。

第六条员工招聘录用工作应采用科学的选聘方法和人才考评技术，确保实现“择优录用，人尽其才”的目标，按照部门（岗位）说明书和应聘岗位任职资格条件标准，对应聘人员进行全面的面试、笔试、复试等多层次的方法进行筛选，用定性与定量相结合的测试方法，客观、准确地考评应聘人员，确保公司的人员招聘质量。

第七条本制度依据科学、可行的原则设计了招聘录用工作的全套工作流程，并设计了具体工作表格体系，使招聘录用工作规范化。

第八条本制度适用于公司正式员工的招聘录用。

临时聘用或短期聘用可参照本制度执行。

二、人力资源规划
第九条人力资源政策是公司人力资源管理工作的指导方针，人力资源规划也是在人力资源政策的指导下进行的。

第十条人力资源规划的编制目的：
（一）对公司未来经营发展战略、中长期经营计划和决策者的经营方针有一个总体把握。

对未来经济发展态势和人力资源供求状况有一个科学预测。

（二）对现有员工进行调查分析。

其中包括把全体员工按年龄、部门、职种、岗位分类；对各部门员工的工作任务进行分析、职务内容进行分析，找出不合理的人员配备情况，提出合理的改善计划。

（三）确定计划期员工的必要量。

依据以上资料，并在预测计划员工减少量（如辞职、辞退）的基础上确定出计划期需录用的员工人数。

第十一条人力资源规划的内容：
（一）计划期需录用的人数。

录用人数的确定可根据各部门确定出的人力
需求数在全公司范围内加总，经过调整平衡后，确定出计划期需录用人数，（二）录用基准。

其主要标准包括：年龄、性别、知识、技能、价值观、工作经验等。

1、价值观和态度：正直、诚实、自律、富有责任心、积极主动的工作学习态度、职业化精神、团队精神、创新精神和认同企业文化,即为诚实、敬业、协作和创新；
2、行为特征：工作时效性强、乐于奉献和踏实肯干；
3、专业特性：根据不同的岗位，有不同的职业任职资格要求（参见岗位任职资格）。

（三）确定录用人才来源。

包括录用应届毕业生、往届毕业生、本地区录用、全国范围录用等。

（四）录用经费预算。

广告费：广告制作费、广告代理费、宣传资料费、资料制作费等。

考核费：考试场地租用费、试题打印费等。

差旅费：录用人员的交通费、住宿费等。

其他费用：电话费、通信费、文具费和杂费等。

第十二条编制人力资源规划时应注意的问题：
（一）人力资源规划应根据公司发展的不同阶段而区别对待、突出重点。

录用员工应以年轻、优秀和最少为原则。

（二）公司处于多变的经济环境中，人力资源规划应不断地根据实际情况的变化及时进行调整，不能一劳永逸。

（三）在编制人力资源规划时还应注意到社会成员价值观念的取向、政府的就业政策和有关劳动法规。

（四）为保证人力资源规划与人力资源政策和经营计划的协调，除了编制年度人力
资源规划外，还应编制动态的
为期3—5 年的中长期的人力资源规划。

三、人事招聘录用规范
第十三条对应聘人员应严格按照职业任职资格系统进行考评——从知识、技能、价值观等几方面进行测试。

第十四条录用原则
1.公司聘用的对象是符合工作岗位要求并具有发展潜力的、无任何犯罪记录的年满18 周岁以上，具有完全
民事行为能力的个人。

2.公司的政策是确保所有的聘用都基于个人的才能和资格，不分种族、肤色、宗教信仰、年龄、性别、婚姻
等个人因素。

3.公司招聘由人事行政部部负责统筹安排，一般通过公开招聘、面试、考核录用等方式进行。

4.公司对未与原用人单位解除或终止用人关系者不予录用。

第十五条聘用条件
1.新聘员工应具备符合公司岗位要求的健康状况、知识、技能及相关工作经验等。

2.公司在招聘员工时，有权了解新聘员工的户籍状况、经常居住地、家庭状况、健康状况、知识技能和学习
工作经历等情况，新聘人员应如实说明并根据公司要求提交相关的资料，并在上述
资料内容发生变化时及时向公司提交发生变化后的资料。

3.公司根据相关法规的规定，与员工签订劳动合同。

劳动合同的内容与本规则的内容不一致时，优先适用劳
动合同。

4.对新聘员工，公司可根据本规则第9 条的规定设置1-6 个月的试用期但劳动合同不满3 个月的不设试用
期。

5.试用期满前，由公司进行绩效考核，绩效考核合格者继续聘用。

6.新聘员工试用合格，其在公司工龄自试用期起始之日起计算。

7.试用期内，如新聘员工被证明不符合聘用条件的，公司可以在试用期满前随时解除劳动合同。

以下情况均
被视为不符合聘用条件：
(1)经公司指定医疗机构体检不合格者；
(2)患病或者非因工负伤在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；
(3)未满18 周岁者或不具有完全民事行为能力者；
(4)谎报本条第2 款中规定的本人个人信息的或者有任何不诚实行为者；
(5)有精神病史或患有《传染病防治法》规定的甲类传染病和乙类传染病的；
(6)酗酒、吸毒者；
(7)工作能力不符合要求，试用期考核未通过者；
(8)与原用人单位没有解除用人关系的；
(9)被有关政府机构以及相关法规列为不得从事公司工作的；
(10)未完成相关法规规定的就业手续者；
(11)相关法律法规规定的情形或其他公司方合理认定的情形。

第十五条具体部门(岗位)人员的测试方法参考岗位任职资格认证方法。

表1 部门(岗位)录用测试内容和测试方法
第十五条招聘录用有关流程
(一)招聘规划的流程
招聘规划的流程
流程说明：
1、公司处于复杂多变的市场环境中，为提高公司的市场应变能力，人力资源部应每季度或半年要求各部门根据实际工作需要，提出人力需求申请，填写《人员需求申请表》(附件一)。

2、人力资源部根据各部门的实际工作，结合公司的定岗、定员情况进行诊断，对部门人力需求进行确认，并根据公司经营战略、整体规划和实际需求，编制公司人力资源规划。

3、为提高公司内部员工满意度，人力资源部和人力需求部门共同商讨可否从内部员工中提拔或者招聘；
4、根据总经理审批情况，编制内部招聘计划或者外部招聘计划。

（二）、内部招聘流程
开始
有关部门。