①全面使用叉车，②使用输送机（皮带、滚轮、 滚筒式等），③采用工业拖车，④节省搬运工 的分析
①全面使用工业拖车，②以输送机与叉车为中 心，重点在于节省搬运工
14
三、空搬运分析
▪ 为了找出重点改进对象，可对从事搬运作业的人
员（包括基本生产工人）。测定其它搬运距离 （满载搬运距离）和空搬运距离，然后用下式计 算出空搬运系数，进行比较分析。
32
二、分拣库作业流程分析
接受客户订单
进货暂存区补货
1#库库存
订单处理 拣选作业指令
存储货位的补货拆箱 分拣货位的补货
批量拣选
订单（零散）拣选
Байду номын сангаас
送至验货区
发货
出货暂存
验货、集货
33
三、作业区域规划及相关性分析
▪ 拣货区 ▪ 补货区 ▪ 验货区 ▪ 集货区 ▪ 出货暂存区 ▪ 补（进）货暂存区 ▪ 管理办公区
▪
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年12 月10日 上午8时 35分20 .12.102 0.12.10
▪
扩展市场，开发未来，实现现在。202 0年12 月10日 星期四 上午8时 35分25 秒08:3 5:2520. 12.10
▪
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2 020年1 2月上 午8时35 分20.1 2.1008:35December 10, 2020
空搬运系数
人的移动距离 物的移动距离 物的移动距离
空搬运系数小于或等于1为良好。如果大于1的空搬 运系数有多个，则把其中最大者作为重点改进对象。
15
四、搬运高度分析法
▪ 搬运高度展开图——包括搬运手法、人员、场
所的情形、设备名称等内容，尤其在高度方面。
16
改善后的搬运高度展开图
17
第六节 现场物料搬运的改进
A7区 A6区
补货
出货
C4区 47
48
▪
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.12. 1020.1 2.10Th ursday , December 10, 2020
▪
天生我材必有用，千金散尽还复来。0 8:35:25 08:35:2 508:35 12/10/2 020 8:35:25 AM
第6章 物料搬运系统分析与设计
1
第四节 系统布置设计与搬运系统分析 的结合(SLP+SHA)
▪ 一、SLP和SHA的相互关系 ▪ 二、SLP+SHA的方法
2
一、SLP和SHA的相互关系
▪ SLP和SHA具有密切的关系： • (1)二者具有共同的目标，其出发点都是力求物
流合理化
• (2)SLP和SHA具有相互制约、相辅相成的关系 ▪ 设施布置设计是物料搬运系统设计的前提，而前
0
散放在地上
要要要要
0
4
1
放在容器内
否要要要
1
3
2
放在托板上
否否要要
2
2
3
放在车上
否否否要
3
1
4
在移动中
否否否要
4
100
α的合理选择
▪ 活性系数越高，所要求的工位器具及其
工位器具所消耗的费用水平越高。合理 选择α即为根据具体情况，充分考虑工 艺要求和成本费用等。
11
活性指数分析图
▪ 活性指数分析图——用于分析某一物流在系统中
• 物流量 • 物流条件（数量条件、管理条件、时间条件）
▪ （3）各项移动图表化
39
分拣库搬运活动一览表
物料类别
实纸箱
空拣货箱
实拣货箱
空纸箱
线路
从-至 或双向
距离 /m
物流量 工作量 物流量 工作量 物流量 工作量 物流量 工作量 路线 （条件） （登记） （条件） （登记） （条件） （登记） （条件） （登记） 情况
29
改进流程
▪ 步骤四:组织实施改进措施 ▪ 步骤五:从定性与定量两方面对改进
效果进行评价。
30
第七节 物料搬运系统设计案例
某药品配送中心分拣库
31
一、现状说明
▪ 某药品配送中心药品种类6000种（中药3000种，
西药3500种），日处理订单约30个，日进出流量 1000箱，药箱最大体积500mm*400*340mm.该 配送中心有1# 、 2 #两库，其中1#库负责中西药整 箱或托盘出货； 2 #库为分拣库，大小为 45*25*9m，负责西药药品拆零出货，分拣库设 3000个西药拣货货位，其中高频率出货货位占 1/3，中低频率出货货位占2/3，每个拣货货位需 配相应的补货货位。
A9区
区
B2 区
A8 区
A5 区
进货 出货 验货 暂存 暂存 集货 区区区
A7区 A6区
补货
出货
C4区 36
四、物流分析
1.物料分类
37
1.物料分类
▪ 实纸箱 ▪ 实拣货箱 ▪ 空纸箱 ▪ 空拣货箱
38
四、物流分析
2.物料的移动分析
▪ （1）布置图 ▪ （2）各项移动分析
• 物料 • 路线 • 物流
▪
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 12.1008 :35:250 8:35De c-2010 -Dec-2 0
▪
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。08:35:2508:3 5:2508:35Thur sday , December 10, 2020
▪
安全在于心细，事故出在麻痹。20.12. 1020.1 2.1008:35:2508 :35:25 December 10, 2020
1.进货暂存区 双向A1区货架
31.7
1
5.75 182
a
7
U
2. 进货暂存区 双向A2区货架
50.6
2
3.25 165
a
4
U
3.进货暂存区 双向A3区货架
64.3
2
3.25 209
a
4
U
40
五、初步的物料搬运方案
1. 物料搬运方法的选择
▪ （1）物料搬运路线系统选择
▪ （2）物料搬运设备和运输单元选择
者则只有通过完善搬运系统才能显示出其合理性。
3
二、SLP+SHA的方法
▪ 系统布置设计根据产品的工艺设计进行，并结
合所选定的加工设备规格尺寸，进行布置设计。
▪ 物料搬运系统以布置设计为前提选择适当的搬
运设备，以及确定搬运工艺。
▪ SLP+SHA的方法 • (1)进行SLP时，尽可能考虑到SHA的需要 • (2)SLP和SHA交叉进行、互相补足
41
五、初步的物料搬运方案
2. 初步的搬运方案
▪ 搬运系统方案汇总表
42
搬运系统方案汇总表
43
六、各项需求的说明和计算
▪ （1）说明每条路线上每种物料的搬运方法 ▪ （2）说明搬运方法以外的其他必要的变动 ▪ （3）计算搬运设备和人员的需求量 ▪ （4）计算投资数和预期的经营费用。
44
七、方案的评价
34
各作业区相互关系分析图
（1）拣货区 （2）补货区 （3）验货区 （4）集货区 （5）补货暂存区 （6）出货暂存区 （7）管理办公区
A E
UO UI
AEO UU I
UI I EO
UU O
O
35
作业区域的平面布置图
A2区
C2区
A3区
A4区
C1
A11区
区
A1 区
A12
管
区
理
办
公
区
B1 区
C3
A10区
▪
时间是人类发展的空间。2020年12月1 0日星 期四8时 35分25 秒08:3 5:2510 December 2020
▪
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午8 时35分 25秒上 午8时3 5分08:35:2520 .12.10
▪
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12. 1020.1 2.1008:3508:35 :2508:3 5:25De c-20
搬运重量比率＝搬运重量累计值/产成品净重量
7
搬运重量比率分析应用
▪ 可以用来分析不同搬运工序的劳动强度与好坏
程度;
▪ 可用来分析某工序改善后比改善前减少了多少
搬运工作量;
▪ 对比不同部分的搬运工作量最为有效，通过对
比分析，便可找出需要改进的重点。
8
二、搬运活性分析法
▪ 所谓“活性”是指物料从某种放置状态进入搬运
▪ 成本费用或财务比较法 ▪ 优缺点比较法 ▪ 因素加权分析法
45
八、物流线路布置设计及运行方案
▪ 输送机系统布置 ▪ 输送机系统的设备需求与选型
46
作业区域的平面布置图
A2区
C2区
A3区
A4区
C1
A11区
区
A1 区
A12
管
区
理
办
公
区
B1 区
C3
A10区
A9区
区
B2 区
A8 区
A5 区
进货 出货 验货 暂存 暂存 集货 区区区
无效取放、移动 使用人力过多
目标
提高生产效率，保证产 品质量
减少搬运作业
减少搬运劳力
28
改进流程
▪ 步骤三:测定分析问题的原因，制定改进措施
如果空搬运较多，可通过绘制布局图式的搬运工序分
析图来进行空搬运分析，找出产生空搬运的原因和需 要改进的地方，制定改进措施。