2014 年 2 月，腾讯曾经战略入股大众点评 20% 的股份，2011 年，阿里巴巴领投美团的 B 轮融资。
而独立自主的方式意味着新公司将成为不依附于腾讯和阿里巴巴任何一个巨头的力量。
其次，两家公司将保留各自的品牌和业务独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务。
由此看来，不管是美团的团购还是大众点评今年新推出的闪惠都不会消失，两者将同样在本地生活服务中扮演不同的角色。
第三，双方将加强优势互补，强强联手，推动行业升级。
优势互补对于两者而言是合并的重要诉求之一，包括外卖在内的高频低客单价的业务是美团的发力点，相比之下，大众点评之前则在婚庆等低频，高客单价业务上深耕。
两者的结合可以在横向上共同打造一个本地生活的巨头。
而在纵向上，已经完成 C 端用户争夺的两大的 O2O 巨头在合并之后，将完成在业务更深层次上的探索。
在减少了不必要的补贴之争，可以把更多的精力和资源放在对商家端服务能力的提升上，未来，我们将会在商户层面看到更多的产业变化。
附文：王兴给美团员工的内部邮件
各位同事：
在新中国成立 66 周年的国庆长假期间，美团和点评完成了中国互联网历史性的战略合作，双方共同成立一家新公司，中国 O2O 市场格局因此改变。
昨天双方浴血奋战，今天我们握手言欢，明天我们共创未来。
合作后美团和点评两个品牌将继续保持运营；我和点评 CEO 张涛将出任新公司联席董事长和联席CEO。
这次合作得到了阿里巴巴、腾讯、红杉、博裕、Hillhouse、GA、Fidelity、北极光和华登等双方股东的大力支持，感谢他们的信任。
强强联手实现优势互补，保证团队稳定，保障员工权益是这次合作中的关键原则。
美团从 2010 年 3 月 4 日上线以来，在 5 年半的时间里创造了辉煌的成绩，这一切要感谢我们整个团队的齐心协力勇往直前。
美团和点评在过去的五年共同做大了中国 O2O 市场，让上亿的用户享受了 O2O 所带来的生活便利。
通过这次合作，我们将推动整个行业上到一个新台阶，合作后我们在产品创新、体验改进和新业务拓展上将可以投入更多精力和资源。
双方团队和投资人都看到了合作所带来的新机会，让我们坚定走到一起。
从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱情到婚姻事业必须长期经营。
这个转变很剧烈，大家或多或
少会有些不适应。
既然我们已经决定合作，就要抱定白头偕老的信念。
这要求大家必须放弃成见放弃对立，学会欣赏彼此互相鼓励，这需要胸怀，更需要耐心。
合作不意味着万事大吉，从此可以高枕无忧。
外部竞争仍然激烈，行业充满变数，O2O 仍然刚刚开始。
我们需要保持谦卑心态，为消费者和商家提供越来越好的服务。
让我们一起，既往不恋，纵情向前。
张涛给大众点评员工的内部邮件
各位 DPer：
刚刚过去的长假期间，我们和美团达成了共识，共同成立一家新公司。
这是中国互联网历史性的战略合作，中国的 O2O 市场格局因此而改变。
从浴血奋战，到握手言欢，因为，我们相信，O2O 的大时代，才刚刚开始，携手共创，我们一起，会创造更精彩的未来。
在新公司里，我和王兴将出任联席董事长和联席 CEO，共同领导这家新公司。
大众点评和美团两个品牌和现有业务将继续保持独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，并将发挥各自的优势，加强战略协同，实现 1+1>2 的共赢效应。
强强联手，保证团队稳定，保障员工利益，是这次合作的关键原则。
这次合作，得到了腾讯、阿里巴巴、红杉、挚信资本、今日资本等双方股东的大力支持，感谢他们一直以来的信任和帮助。
大众点评成立十二年，一直秉持初心，锐意创新，自我革命。
为了帮助一千万商家，服务好十亿
用户，我们在全球首创了本地生活独立第三方点评模式、创造了线上优惠券，会员卡，餐厅预订，闪惠等一系列全新产品和服务。
在过去五年里面，我们和美团的竞争，更让我们自我革新，涅槃
重生，带来爆发式成长，收获了两亿用户和百万商户的认可和信赖！感谢每一位 DPer 的智慧和
努力，让我们在每一次变革中愈加强大！我们对过去感到骄傲，我们更对未来充满信心。
O2O 领域的机会巨大，我们每个人身在其中，是巨大的机遇，更是历史的使命。
通过这个合作，我们离实现自己的目标更加的接近，合作后新公司的前景更加明朗和美好。
合作带来了全新的大格局，让我们可以投入更多的精力和资源，去创新产品，深化服务，加速新业务布局。
过去几年两家公司的耕耘，做强了两支优秀的团队，完成了线下服务业第一轮的互联网化。
未来，从对手到伙伴，我们将携手推进行业的良性发展，让更多的用户和商户，能够享受到互联网带来到生活便利。
新公司成立后的团队和业务协同，更需要每一位 DPer 有广阔的胸怀，尊重和拥抱新同事，继往开来，精诚团结，携手创造美好明天。
新公司，新起点，新机遇。
让我们一起，不忘初心，全速前行！
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