约价值1000元的奖励
XXX优秀员工或优秀营销经理、优秀技术 人才、优秀管理人才、优秀项目经理、检 测能手等
4
先进工作者
在XXX工作达1周年，当年度 综合考核为优秀（A等）
约价值800元的奖励
XXXXX年度先进工作者、先进管理者、 先进项目经理等
5
最佳新人
在XXX工作达6个月，年度综 合考核获得优秀（A等）
约价值600元的奖励
XXXXX年度最佳新人、最佳营销新人、 最佳管道内业新人、最佳管道检测新人等
6
集团各项管 理制度中明 确的其它奖 项目
按具体制度规定
按具体制度规定
按具体制度规定。如：最佳7S执行奖， 优秀导师奖，伯乐奖等
单位评先项目
1
金牌团队
条件一：先年获得过优秀团 队，且团队半数以上人员没变 换的，或团队长没变换的团 队；
按具体制度规定
按具体制度规定
按具体制度规定
备注：凡出现过较大安全、质量事故和较大工作失误的个人和团队当年取消参评资格。
3.2
常务副总裁负责组织会议对先进名单进行审核。
集团行政部将推荐表公示 1 ~3天一一常务副总
3.3
各部门、各分子公司负责人负责组织本单位的
裁组织会议审核一一总裁审批。
3.4
4.
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
5.
5.1
5.2
5.3
5.4
先进个人、先进单位的推荐工作，填写推荐意
9.2单位评先项目流程：单位填表申请一一提交集
7.
每年个人评先总人数控制为总员工数的
15%以
团行政部一一集团行政部将推荐表公示1~3天
10.
10.1
10.2
10.3
内；团队评先个数不限。
8.
——常务副总裁组织会议审核总裁审批。
评选时间
以年度为单位，即从当年1月1日起至当年12 月31日止。管理制度有规定的从其规定。
推荐材料报送时间：各部门应于春节放假8天
条件二：对集团年度经营业绩 有突出贡献，且内部建设很完 善
约价值3万元的奖励
XXXXX年度金牌团队或金牌部门、金牌 班组、金牌项目组等
2
优秀团队
对集团年度经营业绩有较大 贡献，且内部建设较完善
约价值1万元的奖励
XXXXX年度优秀团队或优秀部门、优秀 班组、优秀项目组等
3
集团各项管 理制度中明 确的其它团 体奖项
XXX创业元老；可以申请成为XXX终身员
工
2
杰出员工
在XXX工作达5周年，其中累 计3年获得评先奖项，年度综 合考核为优秀（A等）
约价值10倍集团员工
月平均工资的奖励
XXX杰出员工或杰出营销经理、杰出技术 人才、杰出管理人才、杰出项目经理、检 测大王等
3
优秀员工
在XXX工作达2周年，当年度 综合考核为优秀（A等）
9.
9.1
评选流程
个人评先项目
1.2建立长效激励机制。
2.
集团各部门、各分子公司。
职责
总裁负责对先进名单进行审批。
a.各单位按照不低于15%的比例提报个人评先项
目，不足5人的单位提报1人。
3.
3.1
b.个人评先申报流程：本人填表申请或单位填表推 荐一一单位组织 3人（其中1人为业务关系较 密切的其他部门员工）以上员工代表民主评议 通过后填写推荐意见一一提交集团行政部一一
见。
集团行政部负责评先活动的组织。
个人评先项目
创业元老
杰出员工
优秀员工
先进工作者
最佳新人
各项管理制度中明确的其它奖项
单位评先项目
金牌团队
优秀团队
各项管理制度中明确的其它团体奖项
单位可以是班组、项目组、部门、分子公司
6.
参评条件、奖励标准及授予荣誉详见附件一
《XXX年度评先项目、参评条件、奖励标准、
授予荣誉一览表》。
年度先进评选表彰办法
文件号：DLXZ-07A
行文单位：集团行政部
编制:
审核：
批准：
第1页共4页
日期：
日期：
日期：
生效日期：
阅读范围: 全体员工
由集团行政部组织，常务副总裁组织会议评审, 总裁审批。
1.目的
1.1鼓励和表彰先进，激发员工的工作热情和创造 性，形成比、学、赶、帮的良好风气，培养员 工的荣誉感，培育修身治业、齐家兴国的企业 文化。
12.附件
附件一：《xx年度评先项目、参评条件、奖励
标准、授予荣誉一览表》ຫໍສະໝຸດ 附件二：《XXX个人评先申报表》
附件三：《XXX团队评先申报表》
附件一
XXX
序
号
评先项目
参评条件
奖励标准
授予荣誉
个人评先项目
1
创业元老
在XXX工作达10周年，其中 累计5年获得评先奖项，年度 综合考核为优秀（A等）
约价值100倍集团员工 月平均工资的奖励
前将XXX评先申报表报送集团行政部。
集团行政部收到推荐表后在集团QQ群内、公
示栏等公示1~3天，接受广大员工的监督，无 质疑的推荐材料，由常务副总裁在春节放假 天前组织会议审核，再报总裁审批。
11.
11.1在集团年度总结表彰大会表彰，奖励现金、或 奖品、或旅游、荣誉证书等。
11.2获奖人员将优先培养和晋级。