内训培训讲师奖励方案
一、目的： 为提高内部培训师的积极性，提升授课水平，使培训更有成效，特
制定本制度。
二、适用范围： 适用于综合管理部评定通过的内训师及指定带教人的奖励。
三、责任： 综合管理部负责制定并跟进执行本方案。
四、具体奖励方式：
（一）奖金方案：
1、大课：指听课人数达到 15 人或以上，课时在 2 小时以上的培训课程，给予

200 元/ 场；
2、小课：指听课人数达到 5 人或以上，不足 15 人，课时在 1 小时以上的培训
课程，给予 100 元/ 场；
3、技能带教：新员工考核通过，给予指定带教人 50 元/ 人；
4、其余的如经验分享，在 5 人以下或不足 1 小时的小型培训等不予奖励。
（二）奖励条件
1、必须按要求制作培训课件，并在培训前
3 个工作日上交综合管理部审核，否

则不给于奖励；
2、对员工的培训满意度必须达到 85％以上，满意度未达到要求的不予以奖励。
（三）奖励流程：
1、综合管理部每月根据各部门提供的培训需求信息，制定《月度培训表》
，确

定培训师、参训对象、培训内容、培训地点、培训时间等。
2、培训讲师根据《月度培训表》进行培训。
3、综合管理部负责在培训结束后三个工作日内把满意度结果统计，学员对培训
师的建议可反馈给培训师。
4、综合管理部每月底汇总、统计当月培训情况，制定《月度内部培训师奖励情
况一览表》，呈总经理审批后交结算部于次月随绩效工资一同发放。
5、附表：《月度内部培训师奖励情况一览表》
《月度内部培训师考核表》
月内部培训师情况一览表
序号 培训师 培训内容 培训场数 参训人数 评分
奖励金额

1
2
3
4
5
6
7
8
9
制表： 审核：
签批：

月 内部培训师考核表
考核项目 考核指标 考核标准 分值 评分
按原计划完成记
10 分；

目标达成
按计划完成培训 更改计划一次扣
2 分；
10

未完成记 0
分

20
达 2 课时以上记 10 分；
授课时间
10

达 1 课时不满 2 课时记 5 分

现场操作能力
熟练使用办公室软件记 10 分；
10
需他人协助完成记
8 分；

培训前 2 个工作日提交记 15 分；前
专业性 55
课件准备情况
1 个工作日提交 13 分；培训当天提
15

交记 10 分

应用性
课件内容是否与工作实际相结合，
20
并能很好的转化到工作中；

课后总结
课后根据学员的反馈，优化和改进
10
培训教案

满意度 25
员工满意度 取平均分
25

合计