内训培训讲师奖励方案
一、目的：为提高内部培训师的积极性，提升授课水平，使培训更有成效，体
现多劳多得的机制，特制定本制度。

二、适用范围：适用于所有人力资源中心评定通过的内训师和带教人的奖励。

三、责任：人力资源中心负责制定并跟进执行本方案。

四、具体奖励方式：
（一）奖金方案：
说明：具体奖励金额按照培训效果满意率按比例发放。

1、大课：指听课人数达到15人或以上，课时在3小时以上的培训课程，给予500元/场；
2、小课：指听课人数达到5人或以上，不足15人，课时在2小时以内的培训课程，给予300元/场；
3、技能带教：新员工考核通过，给予指定带教人50元/人；
4、其余的如经验分享，在5人以下或不足1小时的小型培训等，每场给予100
元/每场。

（二）奖励条件
1、必须按要求制作培训课件，并在培训前3个工作日上交人力资源中心存档，否则不给予奖励；
2、对员工的培训满意度必须达到65％以上，满意度未达到要求的不予以奖励。

（三）奖励流程：
1、人力资源中心每月根据各部门提供的培训需求信息，制定《月度培训表》，
确定培训师、参训对象、培训内容、培训地点、培训时间等。

2、培训讲师根据《月度培训表》进行培训。

3、人力资源中心负责在培训结束后三个工作日内把满意度结果统计，学员对培
训师的建议可反馈给培训师。

4、人力资源中心每月底汇总、统计当月培训情况，制定《月度内部培训师奖励
情况一览表》，呈CEO审批后交结算中心于次月随工资一同发放。

5、附表：《月度内部培训师奖励情况一览表》
月内部培训师情况一览表。