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DBB交易费用管理
DBB模式的交易费用管理：
DBB模式下，业主可通过充分的市场竞争来选择较低的合 同价，但同时，业主需要在设计单位、承包商、供应商之间 进行大量的协调工作，工程交易费用较高，若管理不当或把 关不严，很容易造成合同价节约的价款尚无法补偿增加的高 额交易费用，导致工程总造价较高，使DBB模式失去其应有的 优势。
（2）大型的建设项目。
大型建设项目一般投资大、建设规模大、建设周期长。在美
国采用D-B模式的项目市场份额已达到45%，其中很大一部分项目
是大型建设项目。这就要求承包商有重技术。重组织、重管理，
进而提高自己的综合实力。适用这种片那个类型的例如大型住宅
区、普通公用建筑、市政道路业、界公荟萃路、桥梁等。
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（3）设计工作量较少的项目。
比如基础拆除、大型土方工程等
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D-B特点
D-B模式特点：
1.单一责任制。因为业主只和设计-施工总承包商签订合 同, 使得工程出现质量事故责任明确；
2.降低了整个项目的工期。因为业主可以比较早地进行招 标, 确定总承包商。这样承包商就能够边设计、边施工 , 项 目就可在较短的时间内完成；
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DBB优点
参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、 承包商在各自合同的约定下,各自行使自己的权利和履行着 义务。
因而，这种模式可以使三方的权、责、利分配明确,避 免了行政部门的干扰。
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DBB缺点
• 衔接刻板---设计基本完成后，才开始施工招标，对于工期紧 的项目十分不利；
D-B总承包模式基本出发点是促进设计与施工 的早期结合，以便有可能发挥设计和施工双方的 优势，缩短建设周期，提高建设项目的经济效益。 因而并不是什么样的建设项目都适用的。
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D-B适用项目
D-B模式所适用的建设项目：
（1）简单、投资少，工期短的项目。
该类工程在技术上（不论是设计，还是施工）都已经积累了 丰富的经验。当采用固定总价合同时，业主便于投资控制，承包 商的费用风险亦较小。承包商可以发挥设计施工互相配合的优势， 较早为业主实现项目的经济效益。适用这种类型的例如普通的住 宅建筑。
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DBB交易费用管理
工程交易费用可分为协调费用和激励费用。
➢ 协调费用：业主发布项目公告、进行资格预审、组织开标 评标、缔约合同而产生的费用属于协调费用；
➢ 激励费用：进行专业咨询、委托建设监理单位或项目管理 公司管理、承包商索赔而产生的费用属于激励费用。
在DBB模式下合理划分标段和策划合同激励措施，可降低 工程交易费用，使工程总费用达到最B---Build （施工）
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DBB特点
强调工程项目的实施必须按“设计—招标—建造”的 顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
采用这种方法时，业主与设计机构(建筑师/工程师)签 订专业服务合同，建筑师/工程师负责提供项目的设计和施 工文件。在设计机构的协助下，通过竞争性招标将工程施 工任务交给报价和质量都满足要求且/或最具资质的投标人 (总承包商)来完成。在施工阶段，设计专业人员通常担任 重要的监督角色，并且是业主与承包商沟通的桥梁。
D-B不适用项目
D-B模式所不适用的建设项目：
（1）纪念性的建筑。
这种建设项目主要考虑的是建筑存在的永久性、造型的艺术 性以及细部处理等技术，造价和进度往往不是主要的考虑因素。
（2）新型建筑。
这种项目从一开始的立项开始就有很多的不确定性因素，例如 建筑造型，结构类型，建筑材料等因素。作为设计方或者施工方 可能都缺乏这方面的类似经验。对业主方和施工方来说风险都很 大，不符合该项目建设的初衷。
• 费用较高---项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；
• 索赔较多---变更时容易引起较多的索赔，业主在控制造价和 工期方面信心不足；
• 责任不清---出现工程质量事故后，责任不易清楚辨别，设计 和施工相互推诿，业主得不到充分保障；
• 协调困难---业主与工程师、施工方之间协调比较困难；
• 施工性差---施工方无法参与设计工作，设计的“可施工性” 差；
DBB、D/B、EPC模式的解析
及其优缺点
---第三小组
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目录
1、 DBB（Design-Bid-Build） 2、 D-B（Design-Build）
3、 EPC（Engineer-Procure-Construct）
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DBB模式
设计-招标-建造模式（DBB） 一种传统的模式，在国际上比较通用，世界银行、亚洲 开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC） 的合同条件的项目均采用这种模式。
• 变更频繁---变更频繁，会导致索赔较多。
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DBB设计管理
DBB模式下的设计管理： 1.设计投资控制管理
投资控制贯穿于项目设计管理的全过程。
2.设计质量管理
设计质量对工程项目总体质量起着决定性的影响，工程实体质 量的安全性、可靠性在很大程度上取决于设计的质量。
3.设计进度管理
建设项目设计进度管理是实现项目目标工期的重要阶段，它的 本质就是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。
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D-B模式
定义： D-B模式，英文全称Design-Build,即设计-施工总承
包模式，即由承包人提供设计和施工服务，并对工程全 过程的造价、工期、质量负责。
根据发包时所包括的内容不同，DB模式可细分为施 工图设计-施工、初步设计-施工、方案设计-施工等几种 类型。
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D-B模式
7.增加了设计—施工总承包商的风险, 索赔的机会相应降 低, 同时业主承担的风险也相应减少；
8.业主对设计和施工的控制性相对传统模式会减小；
9.招标与评标相对传统模式复杂得多，这要求业主在前期筹 划阶段要做好充分的准备。DB模式对发包人的管理水平及协调 能力要求极高,需要发包方人员具有极强的项目监督能力；同时 也要求建筑商经济技术力量雄厚、抗风险能力强，并能提供综 合设计和施工管理与实施工作。
3.减少业主多头管理的负担；
4.由于设计—施工总承包模式往往采用固定总价合同，有 助于业主掌握相对确定的工程总造价；
5.使承包商在设计时，会很自然考虑到建设项目的可施工
性；
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D-B特点
D-B模式特点：
6.总承包商在保证工程项目功能的前提下, 发挥自己的技术 优势和集成化管理优势, 降低工程成本，提高劳动生产率；