薪酬管理办法(2009.1.9确定版)1 太钢职工教育培训中心薪酬管理办法
为充分激发职工的积极性和创造性，建立职工收入与岗位价值和工作业绩挂钩的薪酬体系，充分发挥薪酬的保健作用和激励作用，特制定本制度。

一、基本原则
1、按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则；
2、以岗定薪，岗变薪变的原则。

二、适用范围
本办法适用于教培中心在岗职工。

三、岗位绩效工资的构成
（一）、职工薪酬结构
岗位工资（60%）
岗位绩效工资
职工薪酬绩效工资（40%）
津贴补贴
（二）、薪酬结构的功能划分。

1、岗位工资是依据各岗位价值度合理确定劳动报酬的工资
单元，是职工的基本收入。

2、绩效工资是根据科室、职工本人对中心的贡献大小进行分配的工资单元，实行浮动考评。

3、津贴补贴是根据集团公司政策规定设置的工资单元。

四、岗位工资
（一）、岗位工资等级划分
中心副主任岗级按照（集团）公司管理部门厂（部）副职设定；各室主任岗级按照公司人力资源部核定的岗级确定；主任培训师（主任管理师）以下各类岗级参照（集团）公司管理部门同类岗位岗级确定，其中：同一级别内一、
二、三级根据岗位价值度评估结果，按照等差原则确定。

各岗位系数如下表所示：
（二）、岗位工资总额的确定
岗位工资总额＝中心岗位绩效工资总额×60％（三）、岗位工资标准
职工的实际岗位工资＝岗位工资基数×岗位系数
中心岗位工资总额
其中：岗位工资基数＝
中心在岗职工岗位系数之和
五、绩效工资
（一）、绩效工资总额
绩效工资总额＝中心岗位绩效工资总额×40％（二）、绩效工资基数
中心绩效工资总额
绩效工资基数＝
中心在岗职工岗位系数之和
（三）、绩效工资的考评与确定
1、教培中心主任负责考评中心副主任及室主任绩效、室主任负责考评员工绩效，并依照绩效考评结果调整岗位绩效系数，绩效考评办法另行制定。

2、调整原则：各室考评后绩效系数之和≤本室各岗位标准系数之和。

3、各岗位的绩效工资计算公式：
职工的实际绩效工资＝考评后绩效系数×绩效工资基数
说明：如各室对职工的考评绩效调整系数超过±0.5时，需报党群管理室审核。

六、津贴补贴
（一）、工龄工资
按公司规定的标准执行，随工龄的增加自动调整。

（二）、其它津贴、补贴
包括：煤气补贴、水补、交通费、房补、回民补贴、书报费等固定性津贴，按公司规定的标准执行。

七、其它
（一）、绩效考评实行月考评、季小评、年终总评。

（二）、职工如在法定工作时间之外授课，在额定授课量范围内的，由各室安排适当调休；超过额定授课量的，给予适当补贴，不再安排调休。

（三）、新进入公司的大学毕业生按公司当年文件规定的薪酬进行支付。

（四）、职工病假、事假等特殊情况下的工资支付按照（集团）公司有关文件执行。

（五）、本办法于2009年1月份起实施，教培中心原有相关制度同时停止执行。

（六）、本办法由党群管理室负责解释。

二〇〇九年一月八日。