工作 业绩
营运管理35%
工作计划 及总结
项目管理
做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文 5% 稿，及撰写总经理发言稿做不到扣2分/次。
能做到及时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的月终报表参考后及时交 10% 于总经理，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况，做不到扣5分/次。
5% 未及时完成上级交办的任务，或上级对完成结果不满意，扣3分/次 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性,做
10% 不到扣5分/次。
周全缜密 5% 工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非常低，做不到扣2分/次
创新能力 5% 具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维，做不到扣2分/次。
企业文化 建设、
工作 态度
工作态度45%
学习力
紧急事件 的应急处 上级理交办 的其它任
务
计划性
5% 负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作，做不到扣2分/次。 积极主动参加各类学习活动，用心学习他人的优点，不断提高自身管理能力，做不到扣
10% 5-10分 10% 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益，做不到扣5分/次
扣分小计 总分
员工签字：
日期：
1、总经理助理绩效考核以百分制为标准，每月进行一次，考核后与员工签字确认； 2、上级对员工的考核须客观公正，如扣分，须有具体的事例说明，包括事例发生的时间、过程、结果等； 3、考核结果由行政人资部执行并存档.
总经理助理 具体事例
扣分
能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统 10% 计报表，认真做好项目的监督管理工作。做不到扣5分/次
社会交系
管理 公司对外关系
维护15% 法律咨询
协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会 5% 关系，做不到扣2分/次 5% 负责公司相关的法律咨询及联系工作，做不到扣2分/次
总经理助理绩效考核表
指标 分类
被考核者
指标
考核
分类
指标
流程管理5% 流程制定
执行力
所属部门
职位名称
权重 （%） 定义
量化标准
根据本岗位工作范围制定本岗位工作流程并不断完善，流程制定不规范欠缺可操作性扣 5% 3-5分
得分
5% 服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，做不到扣2分/次。
日期：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
业务协助 5% 能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务，做不到扣2分/次。