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项目负责人绩效考核评分表


验 ②运用理论知识解
决实际问题能力 .
创新能力( )
2.
6
能够很快接受新思
想、新方法、新技术,
并且能结合工作实际 创造性开展工作。
3. 学习能力( 6 )
注重自我学习,团体
学习,力争上进
敬业精神( )
1.
4
责任心、事业心、守
信,工作热情,爱岗
敬业,乐于奉献。
团队意识( )
2.
3
愿意与同事分担任
务,把团体利益放在
个人利益之上。
纪律性( )
3.
3
遵守有关法律规定及
公司各项规则制度。
评分标准
好:
35-40
较好: 25-34
一般: 10-24
差:
0-9
好:
25-30
较好: 20-24
一般: 10-19
差: 好:
0-9 8
较好: 5-7 一般: 2-4 差: 0-1 好: 6
较好: 4-5 一般: 2-3 差: 0-1
部门: 考核项目 工作业绩 ( 70 )
工作能力 ( 20 )
工作态度 ( 10 )
WORD格式
项 )
1.
40
项目预算、项目策划 准确程度,项目完成
进展。
工作质量( )
2.
30
项目处理的正确程
度,出色程度,工作
成果。
知识与技能( )
1.
8
① 专业知识和实践经
好: 6 较好: 4-5 一般: 2-3
差: 0-1
好: 4
较好: 3 一般: 2 差: 0-1 好: 3
较好: 2 一般: 1 差: 0 好: 3
较好: 2 一般: 1 差: 0
考核对象: 评分情况
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