特殊事项
特殊事项指项目主管做出突出贡献或出现严重工作错误。 分数范围为正负5分。此项一般不填写。
合计分数
考评人（片区负责人）签字 日期
100
说明：此测评表针对项目负责人，填写人为片区总经理，每月最后1天17:00前片总把各项目负责人的测评表，电子或者传真到人力资源部，QQ:1664832686 传 真:务费催收及时度，每月15号之前；
5 6 7 8
项目突发问题处理；当月工作总结，下月计划；出勤 每项各2分。 情况；请销假是否及时；着装规范； 月末报表完整，填写规范，上交及时，每月5号前从项 表格齐全、真实度、填写完整规范：每项2分，每月5日前寄 目单位寄出，不缺表不漏填；并在10号前与快递、集团 出：4分，合计10分。 办公室核对是否收到； 评选月度最佳团队、最佳班组长和最佳员工、培养接班 评选最佳团队：4分；评选最佳班组长：3分；评选最佳员 人1-2名，上报片总，并说明是如何评选出来的； 工：3分；合计10分。
保丽洁项目负责人绩效测评表
被测评主管 姓名： 序号 1 2 3 项目内容
卫生服务质量，以每月至少2次联检的累计分数为准；
内容说明
对项目负责人进行服务质量联合检查，每月至少2次，根据 检查结果进行打分。
满分
实际 得分
扣分原因
30 20 15 15 10 5 5
对员工的培训（院感、技能、态度），每月至少1次， 至少1次技能培训：5分；签到、填写培训表：5分，合计10 及时填写培训表； 分。 甲方分管后勤领导和护士长的满意度； 片区总经理和甲方分管后勤领导沟通，了解甲方对此项目负 责人的满意程度，根据结果打分。 此服务费为上月费用，本月15号之前催收到位为满分20分， 16—20日为15分，21—25日10分，25—30日5分，未上交分 数为0。服务费被扣掉一部分的，酌情减分。其他以合同规 定为准。