万达商业地产工程管理制度版
起草背景
作为全球最大商业地产企业之一，万达集团在商业地产领域有着广泛影响力。

万达商业地产公司致力于为客户提供高品质、高服务的商业地产项目。

为了保证项目质量和进度，万达商业地产公司制定了一套完整的工程管理制度，以规范各个环节的操作，确保能够按时、按质、按量地完成工程建设任务。

目的
本工程管理制度旨在：
1.根据万达商业地产公司的经验其他和市场需求，规范项目的建设过程，确保项目能够按时、按质、按量地完成；
2.提高项目的管理效率和工作质量，减少工作中的错误和失误，降低项目风险；
3.促进万达商业地产公司不断提升自身的规范管理水平，提高整体竞争力。

内容
规划设计阶段
工程管理制度在规划设计阶段的主要内容包括：
1.建设项目前，应做好前期管理工作，包括土地征收、工程勘察、环境评价等；
2.工程规划设计要符合国家相关规定和万达商业地产公司要求，建议采用可持续发展的技术手段，力求达到环保、节能、高效；
3.审核招投标文件，要求招标文件必须符合国家相关法规和企业要求，合理控制招标人数和招标范围，严格审核招标标的和标书清单；
4.评审招标商的资格，要求招标商的资格证明必须齐全，能够满足建设要求和质量标准。

建设施工阶段
工程管理制度在建设施工阶段的主要内容包括：
1.建设现场要严格遵守国家有关建设安全和施工技术标准，强化施工安全管理；
2.严格执行施工组织设计，尤其是派工计划和施工进度计划，确保施工进度控制在规定时间范围内；
3.严格执行质量管理要求，包括施工质量检验、质量证明、质量验收等；
4.阶段性为业主提供工程进度、施工质量、施工安全等方面的汇报和更新，根据楼宇的特点，制定楼宇竣工保修及维护厂房的常规维护维修内容以及实施方案；
5.建设完成后，完成竣工验收和交付工作，形成完整的移交资料，保证前期管理和施工等整个过程规范、高效、有效的实施。

资源保障阶段
工程管理制度在资源保障阶段的主要内容包括：
1.建立资源保障机制，确保工程建设中所需资源的供应和管理；
2.严格执行物料计划管理制度，目的是确保物资的采购、库存及使用的安全合规性、合理性；
3.建立并完善生产设备的台账及检修保养制度，保证设备的计划管理、维护管理和维修管理进行有序推进。

风险管理阶段
工程管理制度在风险管理阶段的主要内容包括：
1.制定风险管理制度，建立完善的风险管控机制，及早发现和评估各种风险事件，制定应对预案，有效控制风险；
2.对众多业务领域进行定期检查和评估，对可能产生的风险进行穿透式分析，对重点风险开展应对方案的讨论和修订；
3.结合业务实际，开展各种培训和交流活动，使员工掌握基本的风险管理方法和技巧，增强风险意识。

其他
万达商业地产工程管理制度版，就是根据项目管理规范和市场需求，为万达商业地产公司的工程建设项目建立一个全新的规范管理体系。

本制度扎实地以国家相关规定为基础，以万达商业地产公司现存的项目管理经验为依据，经过良好的系统化设计，能够为万达商业地产公司的经营发展、提高管理效率和工作质量、优化资
源配置和降低项目风险等方面提供很好的支持。

也是促进万达商业地产公司进一步提高自身的规范管理水平，提高整体竞争力，实现公司的战略目标的重要保障。