公司安全管理人员考核办法
第一章总则
第一条为了加强对公司安全管理人员的考核工作，提高其工作质量和效率，制定本考核办法。

第二条公司安全管理人员考核是对公司安全管理人员在本职岗位上履职情况、业绩成果和岗位能力等进行评价和考察的一种制度化管理。

第三条公司安全管理人员考核应坚持公正、公平、公开、透明的原则，确保考核结果客观准确。

第四条公司安全管理人员考核应以服务公司发展、确保员工生命安全和财产安全为出发点，注重效益与风险的平衡。

第五条公司安全管理人员考核工作由公司安全管理部门负责组织实施，充分利用现代化考核手段和手段，定期进行全面系统的考核。

第六条公司安全管理人员考核结果将作为公司人事管理、激励机制和职业发展的重要依据。

第七条所有公司安全管理人员都应参加考核，考核结果将有关部门逐级汇总，形成综合考评结果。

第二章考核内容
第八条公司安全管理人员考核内容包括但不限于以下几个方面：
（一）工作执行情况：包括工作责任心、任务完成情况、问题处理能力、工作方法等。

（二）业绩成果：包括安全事故的减少、安全指标的达标情况、安全责任制的落实情况等。

（三）履职行为：包括工作纪律和职业道德、纪律考勤、着装及仪容仪表等。

（四）岗位能力：包括专业知识、技能和岗位培训等方面的能力。

第九条公司安全管理人员考核内容应结合公司实际情况，根据各个岗位的特点和工作职责进行细化。

第十条公司安全管理人员考核内容应通过制定考核指标和考核标准的方式明确具体要求，形成考核评分的依据。

第三章考核方法
第十一条公司安全管理人员考核方法应综合运用定性和定量相结合的原则，采取多种方式开展。

第十二条公司安全管理人员考核方法可以包括但不限于以下几种：
（一）日常考核：通过上级直接观察、日常交流和工作记录等方式，进行日常考核。

（二）定期考核：定期组织考核，包括个人面谈、工作总结汇报、业绩评审等环节。

（三）专项考核：针对安全工作的特殊事件、突发情况或重点任务，组织专项考核。

（四）评比评议：通过员工互评、领导评价、同事评议等方式，开展评比评议。

（五）自我评价：鼓励安全管理人员进行自我评价，主动发现问题、总结经验并提出改进措施。

第十三条公司安全管理人员考核方法的具体实施及流程应由公司安全管理部门制定并组织。

第四章考核评分
第十四条公司安全管理人员考核采用百分制评分方式进行。

第十五条公司安全管理人员考核评分按照考核指标和考核标准进行评定，各指标权重由公司安全管理部门根据实际情况确定。

第十六条公司安全管理人员考核评分应高度公平公正，对考核结果存在异议的人员可以提出申诉。

第十七条公司安全管理人员考核评分结果将作为综合考评结果，纳入公司人事管理系统，对综合评分排名前列的人员进行适当激励和培养。

第五章考核结果
第十八条公司安全管理人员考核结果将根据考核分数的高低进行等级划分，确定考核等第。

第十九条公司安全管理人员考核等第由公司安全管理部门负责确定，并由有关部门领导审定。

第二十条公司安全管理人员考核等第将在公司内部进行公示，并在公司内部通告。

第二十一条公司安全管理人员考核等第将作为评价公司安全管理人员综合能力的重要依据，影响其职业发展和激励机制的落实。

第六章附则
第二十二条对于特殊岗位或特殊情况下的公司安全管理人员考核，公司安全管理部门可以制定相应的补充规定。

第二十三条本考核办法从公告之日起实施，并逐年完善和修订。

如果公司安全管理人员考核办法需要做修改，应经公司领导同意后再执行。

第二十四条公司安全管理部门应对本考核办法进行宣贯，确保各级安全管理人员对考核内容、方法和评分标准等有清晰的了解。

第二十五条公司安全管理部门对本考核办法的解释权归属公司安全管理部门，如有疑义，可向公司安全管理部门咨询。

第二十六条本考核办法自发布之日起正式生效，废止原有的安全管理人员考核办法。