浅谈企业存货管理存在的问题及对策
本文是一篇会计电算化专业的毕业论文，题目为“浅析企业存货管理存在的问题及对策”。

本文作者为尚晓，教育层次为专科，学号为xxxxxxxx07，就读于___。

指导教师为___，职称为讲师。

在本文中，作者首先介绍了存货管理的概念和意义，指出了存货管理在企业中的重要性。

接着，作者分析了存货管理中存在的问题，包括存货计量方法不当、存货成本核算不准确、存货管理制度不健全等。

针对这些问题，作者提出了相应的对策，如采用合适的存货计量方法、加强成本核算管理、建立健全的存货管理制度等。

最后，作者总结了本文的主要观点，并提出了对未来存货管理的展望。

本文的结构清晰，论证详尽，对于会计电算化专业的学生来说具有一定的参考价值。

四、企业存货管理的意义
随着市场竞争环境的激烈化，企业内部管理变得越来越重要。

存货作为企业的重要流动资产，其管理的好坏直接关系到企业的资金占用水平和资产运作效率。

因此，存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，必须重视对存货的管理。

本文将针对存货管理的现状，分析存货管理存在的问题，并提出相应的对策。

在了解存货管理存在的问题之前，先介绍一下存货的概念和管理方法。

一、企业存货管理的概述
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。

存货与固定资产等非流动资产的最基本的区别在于，企业持有存货的最终目的是为了出售或使用。

存货管理包括存货的采购、储存、销售和库存管理等方面。

存货管理的目的是为了保证企业的资金占用水平和资产运作效率达到最优化。

二、企业存货管理存在的问题及对策
存货管理存在的问题主要包括以下几个方面：
1.存货采购不合理
企业在采购存货时，往往存在采购数量不合理、采购时间不合理、采购价格不合理等问题。

这些问题导致企业存货成本过高，影响了企业的经济效益。

对策：企业应该建立科学的采购制度，明确采购的数量、时间和价格等方面的要求。

同时，要加强对供应商的管理，选择信誉好、质量稳定的供应商，确保采购的物料符合企业的要求。

2.存货储存不当
存货储存不当会导致存货的质量下降、损坏和过期等问题，影响企业的经济效益。

对策：企业应该建立合理的仓储管理制度，保证存货的质量和安全。

同时，要加强对存货的检查和维护，及时处理存货的问题。

3.存货销售不畅
存货销售不畅会导致存货积压，影响企业的经济效益。

对策：企业应该建立科学的销售制度，制定合理的销售计划，加强对市场的调查和分析，及时调整销售策略，促进存货销售。

4.库存管理不当
库存管理不当会导致存货积压、资金占用过多等问题，影响企业的经济效益。

对策：企业应该建立科学的库存管理制度，制定合理的库存目标，加强对库存的监控和分析，及时调整库存策略，保证存货的流通和资金的有效利用。

以上是企业存货管理存在的问题及对策。

企业应该重视存货管理，建立科学的管理制度，加强对存货的监控和维护，以提高企业的经济效益。

销售的物品包括直接销售的产成品、商品，以及需要加工后才能销售的原材料等。

存货管理包括对企业存货的信息管理、决策分析和有效控制，其最终目的是提高经济效益。

企业存货管理中存在的问题大多由企业内部原因造成，但外部因素也会对存货管理产生重大影响。

目前企业存货管理存在的问题及原因包括：各部门之间缺少有效的信息沟通，导致库存不能满足市场需求或存货积压；内部控制制度不健全，采购销售工作无章可依，存在询私舞弊的可能性；企业内部管理不到位，毁损待报废、超储积压存货储备量不断增加，没有从根本上解决问题。

存货管理存在的问题主要有两个方面：管理人员专业素质的缺乏和技术手段的落后，以及国家宏观调控政策的变化、物价水平持续上涨和市场需求变快等外部因素的影响。

首先，管理人员专业素质的缺乏使得企业难以确认科学的库存量。

其次，存货管理的技术手段落后，造成存货的信息不能及时传递到企业相关部门。

国家宏观调控政策的变化和物价水平持续上涨也会导致企业囤积存货。

市场需求变化加剧，也会增加企业存货管理的难度。

为了解决企业存货管理问题，可以采取以下途径。

首先，建立健全企业内控制度，发挥存货内部控制制度的作用，划清职权。

中小企业要依据相关法律法规，建立存货内部控制制度，规范存货采购、消耗、销售环节，建立供应、销售方的信息档案，加强对其信誉、资质等级管理，明确各职能部门的岗位职责，发挥存货内部控制制度的相互牵制作用。

其次，强化供应链管理，加强企业之间的交流与合作，优化供应链的组织结构和流程，提高供应链的效率和质量，降低存货周转周期，减少存货积压。

供应链管理可以降低采购成本。

同时，通过扩展组织的边界，供应商能够随时掌握存货信息，企业无需维持较高的存货
持有成本，既能生产需要的产品，又不会形成存货堆积，从而降低存货持有成本。

此外，还可以减少交易成本和获取信息的成本，降低企业的存货成本。

为了使账、物、卡三相符，存货管理需要严格执行财务制度规定。

对于货到未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续。

采用ABC控制法，可以降低存货库存量，加速资金周转。

对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为ABC三
种类型。

通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，
制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。

加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本，也是存货管理的重要方面。

首先，计划员需要具备高水平的业务素质，了解生产工艺流程及设备运行情况，掌握设备维修、备件消耗情况以及生产耗用材料情况，以制定科学合理的存货采购计划。

其次，要规范采购行为，增加采购的透明度。

采购员应该根据节约原则，监控供货单位的品质、价格和财务信誉动态，并收集各种信息，
对同类产品进行多方比较，以获得价格最低、质量最优的产品。

同时，对于大宗原燃材料和大型备品备件，应实行招标采购，杜绝暗箱操作和采购黑洞的存在。

这样做既能确保生产正常进行，又能有效地控制采购成本，加速资金周转，提高资金使用效率。

其次，企业应充分利用ERP等先进的管理模式，实现存
货资金信息化管理。

为了使存货管理达到现代化企业管理的要求，企业应尽快采用先进的管理模式，如ERP系统。

通过利
用ERP系统，企业能够实现人、财、物、产、供、销全方位
科学高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使存货管理更上一个新台阶。

存货作为一项重要的流动资产，其存在必然占用大量的流动资金。

一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，
商业流通企业的则更高。

因此，存货管理利用情况的好坏直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。

为了保持较高的盈利能力，企业应十分重视存货的管理。

在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。

通过实施正
确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。

综上所述，企业存货管理的意义非常重要。

通过规范采购行为，充分利用先进的管理模式，以及实施正确的存货管理方法，企业能够有效地控制采购成本，加速资金周转，提高资金使用效率，最终提高企业的经济效益。