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培训计划与预算
篇一：年度培训计划及预算方案
江苏天华集团二00七年度培训计划
一、培训目标
1、创建学习型团队；
2、进行不同层次职业化素养培训和技能提升培训，打造职业化员工队伍，提高全员责任心和执行力；
3、做好新进员工培训和转岗员工培训，提高员工的归属感。

天华：
1、加强设计专业培训和营销人员的培训，为品牌运作提供强有力的支持；
2、加强采购、物流培训，为公司建设一支规范的供应链队伍；
3、加强行政、人力资源管理的培训，为组建集团公司储备人才；
4、加强英语培训，为开拓海外市场夯实基础。

华宝：
1、加强内部培训师队伍建设,帮助各部门建立内训系统，达到资源共享；
2、强化制造管理部制造管理功能，以带动
制造一线产能、质量的提升；3、加大力度培养梯队人员，
为公司储备一批中、基层干部；
4、加强在职人员岗位技能提升培训，帮助现有在岗人
员提升专业水平和技术水平，帮助技术岗位实现技术突破；
5、丰富教材库，进行专业技术等级的培训，为员工的
技术通道发展提供支持。

二、培训思路
1、注重“针对性”和“层次性”：行政7级以下注重行为、习惯、执行力、技能的培训，以内培为主，6级以上注
重综合素质、组织能力、驾驭能力、思想和思维的培训，以外培为主,车间班组长培训以内培为主,由公司内部培训师
担当；2、重点抓好效果评估/反馈/转化：
三、20XX年培训规划：合计费用支出为197..4万元
1、专题性培训（共支出：157万）
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篇二：如何制定培训预算
如何制定培训预算
课程描述：
打造学习型团队，营造知识性企业，这已经成为我们这个时代大部分企业的共识。

很多企业已经不仅仅是把培训当作员工的一项重要福利这样单纯的福利观念来看待了，而是将培训作为培养人才，丰富人力资源，建设人才体系这样的核心和战略工作来组织。

此时培训费用的使用便渐渐的从过去主观的随意的方式逐步走向预算管理，如何合理地从公司需要出发，实现培训费用的合理性和利益最大化，已经成为摆在我们所有培训经理面前的一道必须攻克的关卡。

解决方案：
他山之石，可以攻玉！
虽然各企业制定培训预算的方法各有不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中总结一下制定培训预算的方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。

要想做好制定培训预算，我们须从三方面入手：
第一，我们要确定核算基数；第二，我们要明确预算方法；第三，我们要做好预算审核工作。

制定培训预算时，我们首先要确定核算的基数。

第一，我们要确定年度的培训预算基数。

我们可以根据销售收入来确定我们培训费用的使用比例，一般占销售额的5%；
也可以通过利润额来确定我们培训费用的使用比例，一般占利润额的1%；。