现实。
校园社团基本制度包括： 一、创业励志社员守则 二、创业励志社财务制度 三、档案管理制度 四、核心团队的产生与罢免制度 五、联盟管理制度
三、校园社团组建流程
核心团队的组建
核心成员洽谈
会员招募
招新宣传组织
前期运营
参赛会员培训
常规运营
组建核心团队
大一新生招募
创新活动竞赛
常规团队销售
取得校方许可
创新竞赛策划
组织管理
社团运营
社团
一、校园社团组织架构 二、校园社团基本制度
组 织
三、校园社团组织流程 四、社团创业活动规划
一、校园社团组织架构理事长 Nhomakorabea理事长售 后 技 术 部
市 场 推 广 部
销 售 部
电 子 商 务 部
综 合 管 理 部
财 务 部
发 展 A 组
发 展 B 组
发 展 C 组
发 展 …. 组
目 标 组 织
社团 社团
项目
校园社团简介 校园社团的目标
校园社团的组织
社团的组建流程
社团运营规划 社团推广及预算
运 营
校园创业励志社团简介
项目
父母含辛茹苦一辈子，昂贵的学费，在学校的我们能够帮忙他们 分担吗? 家庭环境的窘迫，希望勤工俭学的我们可以找到适合自己的平台 吗? 我们有创业的激情，我们希望赚取到自己的第一桶金，为以后的 创业或者就业提供资金或者经验的储备，我们可以找到这样的社 团吗? 答案是：可以！
校园创业励志社团目标
核心团队建设：组建职能健全的核心团队，团队 结构及人数参照“社团组织架构”。
团队建设
普通会员招募：社团普通会员总人数不低于全校 人数的5%。 社团制度建设：完善社团管理制度（参照“社团 制度体系”，并落实各项管理制度。
完善报表系统：建立人事、财务及仓管系统，实 施并及时上传相关报表； 业绩运营目标： 校园网络建设目标：
三、校园社团运营活动建议
一、校园社团运营原则
A. 创业社团的“理事长”需为社团所有运营经营活动承担责任；包括社团运营
业绩、社团形象、社团规模等指标。
B. C. 社团成员的经营品类或经营方式均必须获得“理事长”的认可，并由社团颁 发正规的“创业社团运营许可证”。 社团的需要维护公益性形象，不得以任何形式或方法收取社团成员的费用。 （除会费或社团所有成员同意外） D. 创业社团需有正规的财务制度，并严格遵守财务管理透明公开，并自觉纳税。 E. F. 社团组织创业活动时，应在活动展开之前公布创业政策及分配激励方案，杜 绝任何运营腐败行为。 创业社团的所有运营活动均不能有害国家法令和学校规章制度，如有违反所 有责任由社团核心团队承担。
全国创业社团的理事长 或副理事长 分设四个奖项：最佳电
三名
3.
最佳贡 献奖
子商务奖、最佳推广奖、 最佳活动策划奖、最佳 服务奖；全国各创业社 团的分管部长 各二名
1. 2.
参与华硕经销商大 会； 得到相应的奖励
界、管理界人士的交流
讲座； 参与户外拓展运动； 享受星级的住宿招待；
（具体方案待定）
五、校园社团运营收支分析
华硕全系列 产品
产品知识 销售技能 华硕产品 全部产品
组建校园销售 网络
各促销活动
圣诞、情人节、 教师节等
如核心团队有其他经营项目或计划组织活动，必须在项目开展之前一周提报给总经
理审批，若未经批准则不得实施。
社团
一、校园社团运营原则
运 营
四、校园社团联盟激励 五、社团运营预算
二、校园社团创业渠道建议
易开发
便捷，传播范围大
★★
★☆ ☆
三、校园社团运营活动建议
板块 活动内容 销售技巧竞赛 竞赛类 售后服务竞赛活动 备注 主要以刺激团队销售及 直接提升销售为目标的 活动
定制团购活动
市场推广策划活动 义卖活动
主题促销类
限时折扣活动 优惠券使用 团购拍卖活动
主要以某个特定主题为 契机，短期内提升业务
为目标的促销活动
备注 费用为年度投 入预算； 预期收益为社 团所有成员的 销售结算金额， 不是社团利润
备注：成员销售提成=销售条码*50元 社团经费=销售条码*20元 预期利润仅为社团的公有利润，社员的盈利不为分析计算；
物 流 组
人 事 组
二、校园社团基本制度
• •
社团的性质：华硕电脑扶持下的服务性、研讨性、素质拓展实践型学生社团。 社团的宗旨：“创业孵化中心社团”致力于为广大同学搭建一个交流创业信息、撞击 智慧火花、挥洒创业激情的实践平台，并在服务同学与社会的实践活动中，培养社员 的创业意识、创新意识以及创业技能，拓展自身综合素质，将大学生创业由梦想带进
创业初期 创业初、中期 有人脉关系
渠道优势
风险低、创业方便、成本低 成功率高、可以做到口碑传播 锻炼效果强 规模效益显著 消费能力强、易被接受 能聚集人气，形式新颖
建议指数
★★★ ★★★ ★★☆ ★★☆ ★★ ★★ ★★ ★★
有一定创业经
验
学校各类活动
网络销售 实体店铺租赁
常规
电子商务基础 有丰富经验
目 标
本社团一大特色——将公司模式引入社团的组织结构，社团通过正规的“企业化“运作，让所有的社 员均能体会真正的职场竞争与“市场”竞争，从而让所有付出劳动的社员获得创业的经验及丰厚的创 业回报。
在这里：
你可以体验到一流企业的公司化运作流程；
你可以赚取学费，不用家里出哪怕一分钱； 你可以为自己以后的就业提供非常重要的筹码！
评比及选拔
各类专项活动
核心成员主要是社团的理事长和副理事长， 以及几个核心骨干。
组建销售团队
四、社团创业活动规划
项目
赢在创业 社团业务开展 培训活动
内容
华硕产品 销售竞赛
参与目标
所有社员 核心团队 销售部 电子商务组 社团核心团队
持续时间
1~1.5月 持续 每两周一次 持续 不定
备注
选拔核心管理 团队 常规销售 综合管理部进 行项目策划组 织
具体的活动内容及实施，请参考《社团运营指导书》
四、校园社团联盟激励
奖项 最佳创 业奖 最佳组 织奖 参与群体
全国创业社团的理事长
奖励人数
三名 1. 2. 会；
奖励
参与华硕经销商大
经销商大会详解
与全国各地经销商交
参与华硕电脑系统 经理人计划； 有机会获得创业投 资基金；
流；
参与大型抽奖活动， 奖品丰厚； 参与全国著名的经济
二、校园社团创业渠道建议
创业销售渠道需要不断的创新及挖掘，除以下渠道外，创业团队社员可以通过 在创业过程中对市场的调查和理解，去发掘更多有效的销售渠道。 销售渠道
寝室扫楼销售 利用关系网络销售 创业集市、地摊销售 其他社团、校园定制 教师生活区销售 校园周边格子铺 实体店铺寄卖 商场柜台租赁
使用时期
校园 创业
社团建设方案
2013年4月
创业孵化中心社团定位
“大学生创业孵化中心”是一个通过协调、整合社会资源，为所
有参与社团的在校大学生提供一个低风险创业实践机会的校园公益性
社团组织。社团通过正规的“企业化“运作，让所有的社员均能体会 真正的职场竞争与“市场”竞争，从而让所有付出劳动的社员获得创 业的经验及丰厚的创业回报。 “大学生创业孵化中心”是一个全国性的校园创业社团交流、组 织、资源整合的平台，是“华硕硕士生创业实践项目”的重要组成部 分，是由华硕指导、当地代理商运营的合作平台。为各高校的创业社 团提供创业咨询、培训、有限的创业赞助、产品支持等，并不为各高 校社团提供任何责任担保。
根据校园社团的运营目标及模式，以一年为运营周期（8个月的实际销售时间）
预期费用 项目 印刷品费 海报费用 横幅 交通费 公关费用 费用总计 金额 1500~1600 500~800 60~120 200~320 1000~1500 3260~4340 线上主题活动销售 线下主体活动销售 预期总收益 预期利润 XXX元/年 XXX元/年 XXX元 XXX元 利润=销售额成本 项目 线上常规销售 线下常规销售 预期收益 单次金额 XXX元/月 XXX元/月 总金额